使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機電集團黨(dang)委書記、董(dong)事長  王玉祥(xiang)

黨(dang)的十八(ba)屆三中全會通過的《中共中央關(guan)于全面(mian)深化改(gai)革若干(gan)重大問題的決定》提(ti)出要“完善(shan)國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產管理體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)，以管資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)為(wei)主(zhu)加(jia)強國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)產監管，改(gai)革國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)授權經營(ying)體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)。”據此，國(guo)(guo)(guo)務院印(yin)發了《關(guan)于推進國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)、運(yun)營(ying)公司(si)(si)改(gai)革試點的實(shi)施意見(jian)》（國(guo)(guo)(guo)發〔2018〕23號(hao))對國(guo)(guo)(guo)有(you)企業實(shi)施資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)(si)、資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)營(ying)公司(si)(si)改(gai)革試點工作(zuo)做出規劃，提(ti)出發展方向。各級國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)監管機(ji)構紛紛啟動了資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)(si)、國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)營(ying)公司(si)(si)試點工作(zuo)。

重慶(qing)機電控(kong)股（集團）公(gong)司(si)（以下簡稱(cheng)：機電集團）作為(wei)(wei)中國(guo)西部最大綜合裝備制(zhi)造企業，2019年被(bei)重慶(qing)市政府正式(shi)確定(ding)為(wei)(wei)市屬國(guo)有裝備制(zhi)造企業資本投資公(gong)司(si)改革試點單位。

試點就是(shi)考(kao)驗，目(mu)標就是(shi)責任(ren)。要完成資本投資公司改革的試點任(ren)務，我們要鐵肩擔責、有責有為(wei)、化(hua)責為(wei)魂，將(jiang)囑(zhu)托記在心中，將(jiang)任(ren)務落到實處。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近兩年(nian)來，在(zai)重慶(qing)(qing)市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府、市(shi)(shi)國(guo)資委和(he)集團(tuan)黨委的(de)(de)堅強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)領導下，機電(dian)集團(tuan)不斷在(zai)困難中(zhong)深化(hua)供(gong)給(gei)側結構改革，扎實推進“三去一降一補”，去無效(xiao)去僵尸，存量(liang)企業由164戶(hu)(hu)減(jian)少(shao)到(dao)86戶(hu)(hu)；補短(duan)板、強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)弱項(xiang)，加大(da)技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)投入(ru)(ru)，強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)體系(xi)建設，使國(guo)家級技(ji)術中(zhong)心達到(dao)6家，R&D達到(dao)3%，授權專(zhuan)利大(da)幅(fu)增長(chang)，進入(ru)(ru)全(quan)市(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)投入(ru)(ru)前(qian)十強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)；實體經濟加快發展(zhan)，擺脫了經營性利潤長(chang)期虧損的(de)(de)局面，逐步步入(ru)(ru)良(liang)性循(xun)環發展(zhan)的(de)(de)軌道；生產(chan)經營的(de)(de)穩步發展(zhan)帶動(dong)了勞動(dong)生產(chan)率和(he)職工(gong)收入(ru)(ru)的(de)(de)穩步提(ti)升(sheng)，職工(gong)的(de)(de)幸(xing)福感不斷增強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)，企業知(zhi)名度美(mei)譽度不斷提(ti)高。2019年(nian)，機電(dian)集團(tuan)榮(rong)獲“重慶(qing)(qing)市(shi)(shi)國(guo)企貢獻獎(jiang)”和(he)“重慶(qing)(qing)市(shi)(shi)國(guo)資系(xi)統先進黨組織(zhi)”稱(cheng)號(hao)，發展(zhan)成果受(shou)到(dao)了市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府的(de)(de)充分肯定。

因(yin)為機電集團的(de)穩(wen)健發(fa)展(zhan)，讓我們有(you)底氣、有(you)正氣、有(you)豪氣，有(you)能力、有(you)實(shi)力、有(you)毅力承擔起(qi)資本投(tou)資公(gong)司(si)改(gai)革的(de)試點任務。但我們也清醒的(de)知道，我們需要承擔起(qi)四大(da)責任：

一(yi)是要(yao)承擔(dan)起(qi)推進(jin)體(ti)制機(ji)制創新的(de)責(ze)任。十九屆三中(zhong)全會(hui)《決定(ding)》指出(chu)：“經(jing)濟體(ti)制改(gai)革(ge)核心問題(ti)是處(chu)理(li)好政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)和市(shi)(shi)場(chang)的(de)關系，使(shi)市(shi)(shi)場(chang)在(zai)資(zi)源配置中(zhong)起(qi)決定(ding)性作用和更好發揮(hui)政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)作用”，就是要(yao)更加清晰和明確政(zheng)(zheng)企分(fen)開、政(zheng)(zheng)資(zi)分(fen)開、所(suo)有權(quan)和經(jing)營(ying)權(quan)分(fen)開，使(shi)資(zi)本投資(zi)公司成為法治(zhi)化市(shi)(shi)場(chang)環境配置資(zi)源的(de)合格市(shi)(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)，徹底解決國有企業的(de)投資(zi)沖(chong)動和增(zeng)長偏好、預(yu)算軟約束等(deng)問題(ti)，從而推進(jin)國有企業真正(zheng)實現體(ti)制機(ji)制的(de)創新和轉換。因此，資(zi)本投資(zi)公司這(zhe)塊(kuai)試驗田責(ze)任重大。

二是要(yao)承(cheng)擔起深入推(tui)(tui)進(jin)供給側結(jie)構改(gai)革(ge)(ge)的(de)責任(ren)。國(guo)有企業作為(wei)我國(guo)經濟(ji)的(de)重(zhong)要(yao)支柱，在推(tui)(tui)進(jin)供給側結(jie)構改(gai)革(ge)(ge)中有義(yi)不容(rong)辭的(de)責任(ren)，資本投(tou)資公司就是要(yao)通過資本這(zhe)個杠桿(gan)，來推(tui)(tui)進(jin)企業產品結(jie)構、產業結(jie)構的(de)調(diao)整，通過大力(li)實施(shi)“三去一降一補(bu)”，實現推(tui)(tui)進(jin)我國(guo)經濟(ji)發展的(de)質(zhi)量變革(ge)(ge)、效率變革(ge)(ge)、動力(li)變革(ge)(ge)。

三是(shi)要(yao)承擔起促進國有(you)資(zi)產保(bao)(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)的(de)(de)責任。國有(you)企業是(shi)社會主義經濟基(ji)礎的(de)(de)重(zhong)要(yao)力量，是(shi)經濟發展(zhan)的(de)(de)基(ji)本(ben)單元。國有(you)企業保(bao)(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)是(shi)基(ji)本(ben)的(de)(de)要(yao)求。實施資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)改革就(jiu)是(shi)要(yao)通過加強管理、推進改革、調(diao)整結(jie)構等系列措施，確(que)保(bao)(bao)全民所有(you)制(zhi)經濟的(de)(de)主導(dao)地位(wei)，既要(yao)確(que)保(bao)(bao)國有(you)資(zi)本(ben)實現保(bao)(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)，還(huan)要(yao)確(que)保(bao)(bao)做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大國有(you)企業，推動國有(you)資(zi)本(ben)做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大。

四是要(yao)承(cheng)擔起帶領重慶裝備制造產業報國的(de)責(ze)任。必須以(yi)時不我(wo)(wo)待的(de)緊迫感(gan)、責(ze)無旁貸的(de)使命感(gan)、舍(she)我(wo)(wo)其誰(shui)的(de)責(ze)任感(gan)，為裝備制造業的(de)高質量發展而奮斗。

為(wei)(wei)(wei)此，我(wo)們提出了在(zai)2035年將機(ji)電集團(tuan)打造成為(wei)(wei)(wei)1000億(yi)級(ji)具有全(quan)球競爭(zheng)力的知名產業投資集團(tuan)的目標，勇敢的擔當起(qi)應有的責任(ren)，為(wei)(wei)(wei)推動重慶裝備制造業的高(gao)質量發展、為(wei)(wei)(wei)重慶經濟社會發展做出更大貢獻。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝(zhuang)備(bei)強則(ze)工(gong)業(ye)強，工(gong)業(ye)強則(ze)國家強。重(zhong)慶發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)看(kan)工(gong)業(ye)，工(gong)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)看(kan)裝(zhuang)備(bei)，裝(zhuang)備(bei)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)看(kan)機電集團。這(zhe)既是重(zhong)慶市委(wei)市政府(fu)對(dui)機電集團過去20年發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)成果的(de)肯定，更(geng)是對(dui)賦(fu)予(yu)機電集團資本投資公(gong)司試點的(de)極大希望。

有位必須有為，關鍵在有為！機(ji)電集團(tuan)必須緊緊抓住(zhu)資本(ben)投(tou)資公司改革試(shi)點的契機(ji)，乘勢而上，主動作為。機(ji)電集團(tuan)有能力(li)而且必須在以下四個方(fang)面扎扎實實做出一番成就：

一(yi)是要在(zai)產(chan)業創新(xin)(xin)(xin)上(shang)做(zuo)(zuo)出一(yi)番成就(jiu)。發(fa)展好裝備制(zhi)造(zao)(zao)產(chan)業，做(zuo)(zuo)大(da)(da)做(zuo)(zuo)強裝備制(zhi)造(zao)(zao)產(chan)業是機(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)(dian)資(zi)本投(tou)(tou)資(zi)公司最重(zhong)要的(de)使(shi)命任務，機(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)(dian)資(zi)本投(tou)(tou)資(zi)公司必須(xu)在(zai)產(chan)業創新(xin)(xin)(xin)上(shang)有(you)所作(zuo)為(wei)。機(ji)(ji)(ji)電(dian)(dian)(dian)集團現(xian)有(you)智(zhi)能制(zhi)造(zao)(zao)及高端裝備、電(dian)(dian)(dian)子(zi)信息與(yu)智(zhi)能控制(zhi)三(san)大(da)(da)核心產(chan)業。改制(zhi)為(wei)資(zi)本投(tou)(tou)資(zi)公司后，既要大(da)(da)力(li)推進優勢產(chan)業轉型升級，著力(li)做(zuo)(zuo)精智(zhi)能制(zhi)造(zao)(zao)及高端裝備產(chan)業，壯(zhuang)大(da)(da)電(dian)(dian)(dian)子(zi)信息與(yu)智(zhi)能控制(zhi)產(chan)業；更要大(da)(da)力(li)培育戰(zhan)略(lve)性新(xin)(xin)(xin)興(xing)產(chan)業，推進產(chan)業創新(xin)(xin)(xin)提速，必須(xu)在(zai)引(yin)進培育特種智(zhi)能機(ji)(ji)(ji)器人(ren)、物聯網(wang)與(yu)大(da)(da)數據應(ying)用、自(zi)主可控計算機(ji)(ji)(ji)、北斗運營服(fu)務等方面實(shi)現(xian)突破，取(qu)得實(shi)質性進展。

在這個(ge)過程(cheng)中，我(wo)們還要(yao)穩健(jian)發展產業(ye)金融，加快推進機電集團資產證券化(hua)，推進產業(ye)鏈上的企業(ye)整合重組，出清低效無效資產，實(shi)現市場化(hua)運作(zuo)國有資本，為國有資產保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)奠定堅(jian)實(shi)基礎(chu)。

二是要(yao)在(zai)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)創新上做(zuo)出(chu)一(yi)(yi)番成就。探(tan)索(suo)形成一(yi)(yi)條(tiao)促進(jin)國有資(zi)本（資(zi)產）有效(xiao)科學(xue)的管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模(mo)式(shi)，是資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)改革的又一(yi)(yi)重要(yao)使命和責任。傳統(tong)國有企業在(zai)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)上總是不(bu)能很好的解決“管(guan)(guan)”與“放”的問(wen)題，總是走不(bu)出(chu)權責不(bu)清、邊界不(bu)明(ming)，一(yi)(yi)管(guan)(guan)就死(si)、一(yi)(yi)放就亂的死(si)循環(huan)。機電集(ji)(ji)團作為資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)改革試點單位必須按照市場化(hua)、法治化(hua)、專業化(hua)的原(yuan)則導向，推進(jin)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模(mo)式(shi)的創新。著力(li)建(jian)立起“集(ji)(ji)團總部+二級(ji)專業化(hua)公(gong)司(si)+三級(ji)企業”的三級(ji)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)體(ti)系(xi)。

集團總部要(yao)成為決策中(zhong)心(xin)，履(lv)行(xing)(xing)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃、資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)、法(fa)人治(zhi)理(li)(li)、風險管(guan)理(li)(li)、黨(dang)建(jian)統(tong)領(ling)等主(zhu)要(yao)職能，不直接從(cong)事生(sheng)產經(jing)營(ying)活動(dong)，以出資(zi)(zi)為限承擔股東(dong)有(you)限責(ze)任；二級(ji)專業(ye)化公司(si)要(yao)成為經(jing)營(ying)利潤中(zhong)心(xin)，承擔產業(ye)發(fa)展(zhan)責(ze)任，具體(ti)(ti)履(lv)行(xing)(xing)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)、市場營(ying)銷(xiao)、研發(fa)體(ti)(ti)系建(jian)設、國企(qi)基礎(chu)黨(dang)建(jian)管(guan)理(li)(li)職能；三級(ji)企(qi)業(ye)要(yao)成為成本中(zhong)心(xin)，突(tu)出經(jing)營(ying)效益(yi)和成本控制目標(biao)，承擔市場開拓(tuo)、技術(shu)研發(fa)、質量管(guan)理(li)(li)、安全生(sheng)產、基層黨(dang)建(jian)職能。通(tong)過三級(ji)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系的建(jian)立和完善，使機電集團形成權責(ze)明(ming)晰，高效運行(xing)(xing)、效益(yi)顯著(zhu)的資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)。

三(san)是(shi)要(yao)在機(ji)制(zhi)創(chuang)新上做出一番成就(jiu)。深化體制(zhi)機(ji)制(zhi)改(gai)革(ge)是(shi)中國改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)40多(duo)年來的持續課題，機(ji)電集團推(tui)進資(zi)本投資(zi)公司改(gai)革(ge)試點，就(jiu)是(shi)要(yao)明知(zhi)是(shi)道坎也要(yao)勇敢往前(qian)跨，明知(zhi)有難度也要(yao)勇突破。

機(ji)電(dian)集(ji)團要(yao)(yao)在(zai)完(wan)善法人治理結(jie)構上(shang)形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)集(ji)團黨委會、董事(shi)(shi)會、監(jian)(jian)事(shi)(shi)會、經理層(ceng)權(quan)(quan)責對等、邊界(jie)清晰、運轉協調(diao)、有(you)效制衡的(de)決策(ce)執行(xing)監(jian)(jian)督機(ji)制；要(yao)(yao)按(an)照“分類授(shou)權(quan)(quan)”和“放(fang)管結(jie)合(he)”的(de)原則(ze)，不搞一(yi)刀(dao)切(qie)，扎實做好(hao)分層(ceng)授(shou)權(quan)(quan)放(fang)權(quan)(quan)工作，形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)電(dian)集(ji)團對二級專業化(hua)公司(si)的(de)授(shou)權(quan)(quan)放(fang)權(quan)(quan)清單，強(qiang)化(hua)運行(xing)評估監(jian)(jian)督，確保試點取得(de)成(cheng)(cheng)(cheng)效；還(huan)要(yao)(yao)在(zai)強(qiang)化(hua)激勵與約束、混合(he)所有(you)制改革(ge)、三項制度改革(ge)等方(fang)(fang)面實現(xian)突破，形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)各方(fang)(fang)面積極性廣泛調(diao)動、發(fa)展活(huo)力不斷勃發(fa)的(de)良好(hao)局面。

四是要(yao)在技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)上做出一番成(cheng)(cheng)就。企(qi)業作(zuo)為(wei)創(chuang)(chuang)新(xin)的主體，各類創(chuang)(chuang)新(xin)總是貫穿于企(qi)業成(cheng)(cheng)長發(fa)展(zhan)的全過程(cheng)，是企(qi)業立于市場不敗之(zhi)地的不二法寶，而技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)更是企(qi)業核(he)心競爭力的最強有力體現。機電集團在資(zi)本投(tou)資(zi)公司(si)試點(dian)中，必須要(yao)在技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)上走在重慶乃至西南地區(qu)工(gong)業企(qi)業前列，向全國和世界裝(zhuang)備制造優秀(xiu)企(qi)業比(bi)肩看齊(qi)。重點(dian)在研發(fa)平臺建設(she)、技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)管理、高端(duan)人才(cai)培養上下功夫，實現突破。

在(zai)研發(fa)(fa)平(ping)臺(tai)建(jian)設方面(mian)，加強“集團+企(qi)業(ye)”兩級(ji)(ji)創新平(ping)臺(tai)建(jian)設，讓(rang)賦能中(zhong)(zhong)心(xin)（機電研究院）成(cheng)(cheng)為集團創新協同(tong)中(zhong)(zhong)心(xin)，并成(cheng)(cheng)為國家(jia)級(ji)(ji)企(qi)業(ye)技(ji)術中(zhong)(zhong)心(xin)；三級(ji)(ji)企(qi)業(ye)的技(ji)術中(zhong)(zhong)心(xin)要(yao)(yao)更(geng)多地創建(jian)成(cheng)(cheng)為國家(jia)級(ji)(ji)技(ji)術中(zhong)(zhong)心(xin)，使(shi)(shi)之在(zai)承(cheng)擔國家(jia)和重慶市重大(da)技(ji)術項目上(shang)(shang)發(fa)(fa)揮支撐作(zuo)用；技(ji)術創新投(tou)入（R&D）要(yao)(yao)達到(dao)4%以(yi)上(shang)(shang)，新產(chan)品(pin)產(chan)值占銷售(shou)總收(shou)入比重達到(dao)30%以(yi)上(shang)(shang)；要(yao)(yao)突破一批關鍵技(ji)術、研發(fa)(fa)一批關鍵產(chan)品(pin)，使(shi)(shi)發(fa)(fa)明專利達到(dao)一個新水平(ping)。

在技術(shu)創新(xin)管(guan)理的(de)(de)機制(zhi)方面，繼續堅持科技創新(xin)“一年一推進，兩年一表彰”工作機制(zhi)，重獎企業科技創新(xin)成果和貢獻突出的(de)(de)技術(shu)研發(fa)人(ren)才(cai)，營造濃(nong)厚的(de)(de)鼓勵創新(xin)的(de)(de)良(liang)好氛圍。

在技(ji)(ji)術創新(xin)高端人才(cai)(cai)方面，要創新(xin)高端高層次技(ji)(ji)術創新(xin)人才(cai)(cai)的(de)(de)引進、使用、激勵、管理(li)的(de)(de)模式和機(ji)制(zhi)，重(zhong)點在大數據(ju)、智能(neng)制(zhi)造、高端制(zhi)造產業領域緊缺技(ji)(ji)術專(zhuan)家和研發團隊建設上下功夫，營造各類(lei)人才(cai)(cai)脫穎而出的(de)(de)良好氛圍(wei)。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四個自(zi)信(xin)”中(zhong)，文化自(zi)信(xin)是更(geng)基礎(chu)、更(geng)廣泛、更(geng)深厚的(de)自(zi)信(xin)，是更(geng)基本、更(geng)深沉(chen)、更(geng)持(chi)久(jiu)的(de)力(li)量。機電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)要承擔起推進資本投資公(gong)司改革試(shi)點的(de)重任(ren)，必須在(zai)黨(dang)的(de)領導下，厚植機電(dian)責(ze)任(ren)文化，鑄牢機電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)資本投資公(gong)司改革發展的(de)靈(ling)魂。

一要(yao)明確機(ji)電(dian)(dian)文(wen)(wen)化的核心(xin)要(yao)義是責任。機(ji)電(dian)(dian)集(ji)團自2000年成(cheng)立以來，已經走過(guo)20個(ge)春秋(qiu)，在這個(ge)發展的歷史過(guo)程中，錘煉形成(cheng)了以“幸福機(ji)電(dian)(dian)、裝備世界”機(ji)電(dian)(dian)夢(meng)為主要(yao)內容的機(ji)電(dian)(dian)文(wen)(wen)化理念體系（七大(da)核心(xin)理念、六大(da)執行理念），并成(cheng)為了集(ji)團廣大(da)職工廣泛(fan)遵循的行動(dong)指南。在這些(xie)文(wen)(wen)化理念中無不彰顯了機(ji)電(dian)(dian)集(ji)團責任文(wen)(wen)化的光芒：

“幸福(fu)機電、裝備世(shi)界”的機電夢，充(chong)分體(ti)現(xian)了(le)為職工謀(mou)幸福(fu)的強(qiang)烈(lie)責任感，和服務世(shi)界的宏大(da)理想；

“建強國(guo)之基、攀(pan)制造之顛”的集團宗(zong)旨(zhi)，彰顯了機電(dian)人建設國(guo)家，產業報國(guo)的強烈責任(ren)感(gan)，和勇攀(pan)高峰(feng)的專(zhuan)業精神；

“誠(cheng)信(xin)、共(gong)贏”的(de)核心價值(zhi)觀，展(zhan)現(xian)了機電人攜手合作伙伴共(gong)同發展(zhan)的(de)強烈責任感，和真誠(cheng)態度。

機電(dian)(dian)文(wen)化(hua)(hua)中(zhong)包含的責(ze)任(ren)文(wen)化(hua)(hua)，充分(fen)體現了機電(dian)(dian)集團是有責(ze)任(ren)、敢擔當的企業集團。在資(zi)本投資(zi)公司改革過(guo)程中(zhong)，我們絕(jue)不(bu)能忘記機電(dian)(dian)集團為(wei)什(shen)么出(chu)發(fa)，為(wei)誰(shui)出(chu)發(fa)。只有將(jiang)幸福機電(dian)(dian)文(wen)化(hua)(hua)中(zhong)體現的責(ze)任(ren)文(wen)化(hua)(hua)發(fa)揚(yang)光大，才能真(zhen)正擔當起市委(wei)市政府(fu)交(jiao)給機電(dian)(dian)集團資(zi)本投資(zi)公司改革的歷史重任(ren)。

二要(yao)(yao)在(zai)(zai)改(gai)(gai)革(ge)中不(bu)斷(duan)豐(feng)富機電責(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)內涵(han)。在(zai)(zai)資本投(tou)資公司改(gai)(gai)革(ge)中，機電集(ji)團將承擔(dan)起(qi)(qi)“四大(da)(da)責(ze)(ze)任(ren)(ren)”，概括起(qi)(qi)來(lai)就是(shi)發(fa)展的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)。要(yao)(yao)真正承擔(dan)起(qi)(qi)這個(ge)重大(da)(da)的(de)(de)(de)發(fa)展責(ze)(ze)任(ren)(ren)，僅(jin)靠一(yi)(yi)個(ge)人(ren)不(bu)行(xing)、僅(jin)靠一(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)也不(bu)行(xing)，而(er)必(bi)須(xu)靠全集(ji)團的(de)(de)(de)每一(yi)(yi)名員(yuan)工(gong)、每一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)團隊(dui)的(de)(de)(de)集(ji)合，必(bi)須(xu)是(shi)千(qian)斤重擔(dan)眾(zhong)人(ren)挑、人(ren)人(ren)肩(jian)上有(you)指(zhi)標（責(ze)(ze)任(ren)(ren)）。企業(ye)(ye)要(yao)(yao)擔(dan)負(fu)起(qi)(qi)對(dui)(dui)(dui)出資人(ren)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)、對(dui)(dui)(dui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)關愛(ai)責(ze)(ze)任(ren)(ren)、對(dui)(dui)(dui)合作伙(huo)伴(ban)的(de)(de)(de)誠信責(ze)(ze)任(ren)(ren)；干部要(yao)(yao)承擔(dan)起(qi)(qi)對(dui)(dui)(dui)企業(ye)(ye)、對(dui)(dui)(dui)組織的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)；員(yuan)工(gong)要(yao)(yao)承擔(dan)起(qi)(qi)發(fa)展企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)主人(ren)翁(weng)責(ze)(ze)任(ren)(ren)等等。只有(you)這樣機電的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)才能(neng)得到充分的(de)(de)(de)體(ti)(ti)現(xian)。因此，機電責(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)內涵(han)是(shi)豐(feng)富的(de)(de)(de)，是(shi)相互的(de)(de)(de)，必(bi)須(xu)在(zai)(zai)資本投(tou)資公司改(gai)(gai)革(ge)試(shi)點中不(bu)斷(duan)豐(feng)富和(he)完善。

三(san)要建(jian)立完善資本投資公司(si)(si)責(ze)任(ren)文(wen)化(hua)(hua)體系。機電集(ji)團成立以來，在(zai)不(bu)斷發展壯大(da)的(de)(de)(de)過(guo)程中，目(mu)標(biao)責(ze)任(ren)制(zhi)、項目(mu)負責(ze)制(zhi)等企業責(ze)任(ren)制(zhi)度(du)體系得(de)到不(bu)斷完善，對推(tui)進集(ji)團各項目(mu)標(biao)任(ren)務的(de)(de)(de)完成發揮了極(ji)其重要的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，在(zai)資本投資公司(si)(si)改(gai)革(ge)中，仍要繼續強(qiang)化(hua)(hua)責(ze)任(ren)制(zhi)的(de)(de)(de)基礎性作(zuo)用(yong)。但也要看到，在(zai)推(tui)進機電文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設的(de)(de)(de)過(guo)程中，將責(ze)任(ren)制(zhi)文(wen)化(hua)(hua)化(hua)(hua)，將硬約束理念化(hua)(hua)做得(de)不(bu)夠(gou)，個(ge)別干部職工主動(dong)(dong)負責(ze)意識(shi)不(bu)強(qiang)，被動(dong)(dong)履職成份(fen)很大(da)，沒有形(xing)成“不(bu)用(yong)揚鞭自(zi)奮蹄”的(de)(de)(de)革(ge)命自(zi)覺。

因此，在(zai)推(tui)進(jin)資本投(tou)資公司(si)改(gai)(gai)革(ge)中，要進(jin)一(yi)步建立和(he)完善以各類責(ze)任(ren)(ren)(ren)制為(wei)基礎(chu)的(de)機(ji)(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)責(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化體(ti)系，推(tui)進(jin)提煉形(xing)成各層級(ji)責(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化理念，在(zai)強(qiang)化責(ze)任(ren)(ren)(ren)制考核的(de)同時，加強(qiang)責(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化理念的(de)宣傳教育、督(du)促考核，從而將資本投(tou)資公司(si)改(gai)(gai)革(ge)任(ren)(ren)(ren)務和(he)幸福機(ji)(ji)電(dian)文(wen)化通過責(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化真正落地到(dao)每一(yi)個(ge)工作(zuo)崗(gang)位、落實(shi)到(dao)每一(yi)個(ge)機(ji)(ji)電(dian)人，為(wei)實(shi)現1000億機(ji)(ji)電(dian)的(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)目標打(da)下堅(jian)實(shi)的(de)基礎(chu)。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在機電(dian)集團推進資本投(tou)資公(gong)司改革過程(cheng)中，必須堅持黨的(de)領導，加強黨的(de)建設，充分發揮黨組織(zhi)“把管保”作(zuo)用。

一是(shi)把(ba)方向。確(que)保資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司改(gai)革(ge)沿著既定的目標前(qian)進(jin)。堅持黨(dang)委(wei)會前(qian)置程序和“四步工(gong)作法”，嚴把(ba)決策(ce)關(guan)，堅決防止(zhi)出現重(zhong)大決策(ce)失(shi)誤(wu)，把(ba)市委(wei)市政府、市國資(zi)(zi)委(wei)的要求(qiu)切實(shi)落實(shi)好。

二是(shi)管(guan)大局。統(tong)籌(chou)推進資本投(tou)資公(gong)司各方面工作(zuo)，確保資本投(tou)資公(gong)司改革按計劃順利實施，取得預期效(xiao)果，達成最終(zhong)目的(de)。

三是保落實。集(ji)合黨建、群團、文化各方智(zhi)慧，凝(ning)聚干部、黨員、職工(gong)各方力量，圍繞資本投資公司改革(ge)發展中心工(gong)作(zuo)發揮作(zuo)用(yong)。

要(yao)全面(mian)落(luo)實管黨(dang)治(zhi)黨(dang)主體責任(ren)，推(tui)進全面(mian)從嚴治(zhi)黨(dang)向(xiang)基(ji)層延伸(shen)，加強(qiang)基(ji)層黨(dang)組(zu)織(zhi)建設，補(bu)短(duan)板、強(qiang)弱項(xiang)、促(cu)提升，廣泛開(kai)展“創先爭優”活動，充分(fen)發(fa)揮基(ji)層黨(dang)組(zu)織(zhi)在推(tui)進改革發(fa)展中的戰(zhan)斗堡壘作(zuo)用(yong)和黨(dang)員的先鋒(feng)模范作(zuo)用(yong)；

要(yao)堅持黨建(jian)帶群(qun)(qun)建(jian)，加強對集團工會(hui)、共青團等群(qun)(qun)團組(zu)織的領導(dao)，鼓勵群(qun)(qun)團組(zu)織結合自身(shen)特點發揮獨特作用，團結職工群(qun)(qun)眾為實現(xian)目(mu)標而奮(fen)斗；

要堅持黨(dang)建帶文(wen)化建設(she)，充分發揮(hui)猫咪(mi)社(she)区app官(guan)网在團結引領(ling)凝聚職工(gong)中(zhong)的重要作用(yong)，推進責任文(wen)化落(luo)地，進一步夯實(shi)幸福機電文(wen)化根基；

要(yao)堅持黨管干部原則，落實(shi)一崗雙責，打造一支“對(dui)黨忠(zhong)誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉(lian)潔”的干部隊(dui)伍(wu)，鑄就資本投資公(gong)司改革發展的中流(liu)砥柱。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！