使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機電(dian)集團黨委書記、董事長  王玉祥

黨的(de)十八屆三中(zhong)全(quan)會通過的(de)《中(zhong)共(gong)中(zhong)央關(guan)于(yu)全(quan)面深化(hua)改革若(ruo)干(gan)重大問題(ti)的(de)決(jue)定》提出要(yao)“完(wan)善國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)產管理(li)體(ti)制，以(yi)管資(zi)(zi)本(ben)為主加強國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)產監管，改革國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)授權經營體(ti)制。”據(ju)此(ci)，國(guo)務院(yuan)印發(fa)了《關(guan)于(yu)推進(jin)國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)、運營公(gong)司(si)(si)改革試(shi)點的(de)實(shi)施意見(jian)》（國(guo)發(fa)〔2018〕23號(hao))對國(guo)有(you)(you)企業(ye)實(shi)施資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)、資(zi)(zi)本(ben)運營公(gong)司(si)(si)改革試(shi)點工作(zuo)做出規(gui)劃，提出發(fa)展方向。各級(ji)國(guo)資(zi)(zi)監管機構紛紛啟動(dong)了資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)、國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)運營公(gong)司(si)(si)試(shi)點工作(zuo)。

重(zhong)慶機電控(kong)股（集團(tuan)）公(gong)司（以下(xia)簡稱：機電集團(tuan)）作為中國(guo)西部最大綜合裝備制造企(qi)業(ye)，2019年被重(zhong)慶市政(zheng)府正式(shi)確定為市屬(shu)國(guo)有裝備制造企(qi)業(ye)資本投(tou)資公(gong)司改革試點單(dan)位。

試(shi)(shi)點(dian)就(jiu)是(shi)考驗，目標就(jiu)是(shi)責(ze)任(ren)。要完(wan)成(cheng)資(zi)本投資(zi)公司改革的(de)試(shi)(shi)點(dian)任(ren)務，我們要鐵肩擔(dan)責(ze)、有責(ze)有為、化(hua)責(ze)為魂，將(jiang)囑托記在心中，將(jiang)任(ren)務落(luo)到實處。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近兩年來，在重慶(qing)(qing)市(shi)(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)(shi)政府、市(shi)(shi)(shi)國資(zi)委(wei)和(he)(he)集團(tuan)黨(dang)委(wei)的(de)(de)(de)堅強(qiang)領導下，機電集團(tuan)不(bu)(bu)斷在困(kun)難中(zhong)(zhong)深(shen)化(hua)供(gong)給(gei)側結構改(gai)革，扎實(shi)推進“三去一降一補”，去無效(xiao)去僵(jiang)尸，存(cun)量企業(ye)由164戶(hu)減少到(dao)86戶(hu)；補短(duan)板、強(qiang)弱項，加大技術(shu)創新(xin)投入(ru)，強(qiang)化(hua)技術(shu)創新(xin)體系建(jian)設，使國家(jia)級技術(shu)中(zhong)(zhong)心達(da)到(dao)6家(jia)，R&D達(da)到(dao)3%，授權專利大幅(fu)增(zeng)長(chang)，進入(ru)全市(shi)(shi)(shi)創新(xin)投入(ru)前十強(qiang)；實(shi)體經(jing)濟加快發(fa)(fa)展(zhan)，擺脫(tuo)了(le)經(jing)營性(xing)利潤長(chang)期(qi)虧損的(de)(de)(de)局(ju)面，逐(zhu)步(bu)(bu)(bu)步(bu)(bu)(bu)入(ru)良(liang)性(xing)循環發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)軌(gui)道；生產(chan)經(jing)營的(de)(de)(de)穩(wen)步(bu)(bu)(bu)發(fa)(fa)展(zhan)帶動了(le)勞動生產(chan)率和(he)(he)職(zhi)工(gong)收入(ru)的(de)(de)(de)穩(wen)步(bu)(bu)(bu)提升(sheng)，職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)幸(xing)福(fu)感(gan)不(bu)(bu)斷增(zeng)強(qiang)，企業(ye)知名度美譽度不(bu)(bu)斷提高。2019年，機電集團(tuan)榮獲“重慶(qing)(qing)市(shi)(shi)(shi)國企貢獻獎”和(he)(he)“重慶(qing)(qing)市(shi)(shi)(shi)國資(zi)系統先進黨(dang)組織”稱(cheng)號，發(fa)(fa)展(zhan)成果受到(dao)了(le)市(shi)(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)(shi)政府的(de)(de)(de)充分肯定(ding)。

因為機電集(ji)團的(de)穩健(jian)發展，讓我(wo)(wo)們有(you)(you)底氣(qi)、有(you)(you)正(zheng)氣(qi)、有(you)(you)豪氣(qi)，有(you)(you)能力(li)(li)、有(you)(you)實力(li)(li)、有(you)(you)毅力(li)(li)承擔起(qi)資本投資公司改(gai)革的(de)試(shi)點任務。但我(wo)(wo)們也清醒的(de)知道，我(wo)(wo)們需要承擔起(qi)四大責任：

一是(shi)要承擔(dan)起推(tui)進體制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)創新的(de)責(ze)任。十九屆三中全(quan)會《決定(ding)》指出：“經濟體制(zhi)(zhi)(zhi)改革核心問(wen)題(ti)是(shi)處理好(hao)政(zheng)(zheng)府(fu)和(he)市(shi)場(chang)的(de)關系，使市(shi)場(chang)在資(zi)源(yuan)配(pei)置中起決定(ding)性作用和(he)更好(hao)發揮政(zheng)(zheng)府(fu)作用”，就是(shi)要更加清晰和(he)明(ming)確政(zheng)(zheng)企分開(kai)(kai)、政(zheng)(zheng)資(zi)分開(kai)(kai)、所有(you)(you)權(quan)和(he)經營(ying)權(quan)分開(kai)(kai)，使資(zi)本(ben)投資(zi)公司成(cheng)為法治化市(shi)場(chang)環境配(pei)置資(zi)源(yuan)的(de)合格市(shi)場(chang)主體，徹底解決國有(you)(you)企業(ye)的(de)投資(zi)沖動和(he)增(zeng)長偏好(hao)、預算軟約束等問(wen)題(ti)，從而推(tui)進國有(you)(you)企業(ye)真正實現體制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)創新和(he)轉換(huan)。因此，資(zi)本(ben)投資(zi)公司這(zhe)塊試驗(yan)田責(ze)任重大(da)。

二是要承擔起深入推(tui)(tui)進(jin)(jin)供(gong)給側結(jie)構(gou)(gou)改革的(de)(de)(de)責任。國(guo)有(you)企(qi)業作為我(wo)國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)重要支柱(zhu)，在推(tui)(tui)進(jin)(jin)供(gong)給側結(jie)構(gou)(gou)改革中有(you)義不容(rong)辭(ci)的(de)(de)(de)責任，資本投資公司就(jiu)是要通過(guo)資本這(zhe)個杠桿(gan)，來(lai)推(tui)(tui)進(jin)(jin)企(qi)業產品結(jie)構(gou)(gou)、產業結(jie)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)，通過(guo)大力實(shi)施“三去一降一補”，實(shi)現推(tui)(tui)進(jin)(jin)我(wo)國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)發展的(de)(de)(de)質量變(bian)革、效(xiao)率變(bian)革、動力變(bian)革。

三是要(yao)(yao)(yao)承擔起促進國(guo)有(you)(you)資(zi)產保(bao)(bao)值增(zeng)值的(de)責任。國(guo)有(you)(you)企業是社會主義經濟基礎的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)力量，是經濟發(fa)展的(de)基本(ben)(ben)(ben)(ben)單元。國(guo)有(you)(you)企業保(bao)(bao)值增(zeng)值是基本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)要(yao)(yao)(yao)求。實施(shi)資(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)投資(zi)公司改革(ge)就是要(yao)(yao)(yao)通過加(jia)強(qiang)管理、推(tui)進改革(ge)、調整結(jie)構等系列措施(shi)，確(que)(que)保(bao)(bao)全(quan)民(min)所有(you)(you)制經濟的(de)主導地(di)位，既(ji)要(yao)(yao)(yao)確(que)(que)保(bao)(bao)國(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)實現(xian)保(bao)(bao)值增(zeng)值，還要(yao)(yao)(yao)確(que)(que)保(bao)(bao)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)做(zuo)大(da)國(guo)有(you)(you)企業，推(tui)動(dong)國(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)做(zuo)大(da)。

四(si)是(shi)要承(cheng)擔起帶領重慶裝備(bei)制造(zao)產業報國的(de)責(ze)(ze)任。必須以時不(bu)我(wo)待的(de)緊迫感(gan)、責(ze)(ze)無旁貸的(de)使(shi)命感(gan)、舍(she)我(wo)其誰(shui)的(de)責(ze)(ze)任感(gan)，為裝備(bei)制造(zao)業的(de)高質量發展而奮斗(dou)。

為此，我們(men)提出(chu)了在(zai)2035年將(jiang)機(ji)電集團(tuan)打造成為1000億級具(ju)有全球競爭力的知名產業投資集團(tuan)的目標(biao)，勇敢的擔當(dang)起應有的責任，為推動重(zhong)慶裝備制造業的高質量發展(zhan)、為重(zhong)慶經(jing)濟社會(hui)發展(zhan)做出(chu)更大(da)貢(gong)獻。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝備(bei)強則(ze)工(gong)業(ye)強，工(gong)業(ye)強則(ze)國家強。重(zhong)慶發(fa)展看(kan)工(gong)業(ye)，工(gong)業(ye)發(fa)展看(kan)裝備(bei)，裝備(bei)發(fa)展看(kan)機電(dian)集(ji)(ji)(ji)團。這(zhe)既是重(zhong)慶市委(wei)市政府對機電(dian)集(ji)(ji)(ji)團過去(qu)20年(nian)發(fa)展成果的(de)肯定，更是對賦予機電(dian)集(ji)(ji)(ji)團資本(ben)投(tou)資公司試點的(de)極大(da)希望。

有位(wei)必(bi)(bi)須有為(wei)(wei)，關鍵在(zai)有為(wei)(wei)！機(ji)電(dian)集(ji)團必(bi)(bi)須緊緊抓住(zhu)資本投資公(gong)司(si)改革(ge)試點(dian)的(de)契機(ji)，乘勢而上，主動作(zuo)為(wei)(wei)。機(ji)電(dian)集(ji)團有能力而且必(bi)(bi)須在(zai)以下(xia)四個方面扎(zha)扎(zha)實實做出(chu)一(yi)番(fan)成(cheng)就：

一是要(yao)(yao)在產(chan)業(ye)(ye)創新(xin)上(shang)做出(chu)一番成就(jiu)。發(fa)展好裝備(bei)(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)業(ye)(ye)，做大(da)做強(qiang)裝備(bei)(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)業(ye)(ye)是機(ji)電(dian)(dian)資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)最重要(yao)(yao)的使命任務(wu)，機(ji)電(dian)(dian)資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)必(bi)須在產(chan)業(ye)(ye)創新(xin)上(shang)有(you)所作(zuo)為(wei)。機(ji)電(dian)(dian)集(ji)團現有(you)智能制(zhi)(zhi)造(zao)及高(gao)(gao)端裝備(bei)(bei)、電(dian)(dian)子信息與智能控制(zhi)(zhi)三大(da)核心產(chan)業(ye)(ye)。改制(zhi)(zhi)為(wei)資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)后，既(ji)要(yao)(yao)大(da)力推(tui)進優勢產(chan)業(ye)(ye)轉型升級，著力做精智能制(zhi)(zhi)造(zao)及高(gao)(gao)端裝備(bei)(bei)產(chan)業(ye)(ye)，壯大(da)電(dian)(dian)子信息與智能控制(zhi)(zhi)產(chan)業(ye)(ye)；更要(yao)(yao)大(da)力培育(yu)戰略性(xing)新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)(ye)，推(tui)進產(chan)業(ye)(ye)創新(xin)提速，必(bi)須在引進培育(yu)特種智能機(ji)器人(ren)、物聯網(wang)與大(da)數據應(ying)用、自主可(ke)控計算機(ji)、北斗運營服務(wu)等方面實(shi)現突破(po)，取得實(shi)質性(xing)進展。

在(zai)這個過程(cheng)中，我(wo)們還要穩健發展產(chan)業(ye)金融，加快推進(jin)機電集(ji)團資產(chan)證券化，推進(jin)產(chan)業(ye)鏈(lian)上的企業(ye)整合(he)重組，出(chu)清低(di)效無(wu)效資產(chan)，實現市場化運(yun)作國有(you)資本，為國有(you)資產(chan)保(bao)值增值奠定堅實基礎。

二是要在管控(kong)創新(xin)(xin)上(shang)做(zuo)出一(yi)番成就(jiu)。探索形成一(yi)條(tiao)促(cu)進國有資(zi)(zi)本(ben)(ben)（資(zi)(zi)產）有效科學的管控(kong)模式(shi)，是資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)公司(si)改革的又(you)一(yi)重要使(shi)命(ming)和責任。傳統(tong)國有企業(ye)在管控(kong)上(shang)總是不能很好的解決“管”與“放”的問題，總是走不出權責不清(qing)、邊界(jie)不明(ming)，一(yi)管就(jiu)死、一(yi)放就(jiu)亂的死循(xun)環。機(ji)電(dian)集團作為資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)公司(si)改革試點單位必須按照市場化、法(fa)治化、專業(ye)化的原(yuan)則(ze)導向(xiang)，推進管控(kong)模式(shi)的創新(xin)(xin)。著(zhu)力(li)建立起“集團總部+二級專業(ye)化公司(si)+三級企業(ye)”的三級管控(kong)體系。

集團總(zong)部(bu)要(yao)成(cheng)(cheng)為(wei)決策中(zhong)心(xin)，履(lv)行(xing)(xing)戰略規劃、資(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)、法人治理、風險管理、黨建(jian)統(tong)領(ling)等(deng)主要(yao)職能(neng)，不直接從事生產(chan)經營(ying)活動(dong)，以出資(zi)(zi)為(wei)限承(cheng)擔股(gu)東有限責(ze)(ze)任；二級專業(ye)(ye)化(hua)公(gong)(gong)司要(yao)成(cheng)(cheng)為(wei)經營(ying)利(li)潤(run)中(zhong)心(xin)，承(cheng)擔產(chan)業(ye)(ye)發展責(ze)(ze)任，具體(ti)履(lv)行(xing)(xing)經營(ying)管理、市場營(ying)銷(xiao)、研(yan)發體(ti)系建(jian)設、國企基(ji)礎黨建(jian)管理職能(neng)；三(san)級企業(ye)(ye)要(yao)成(cheng)(cheng)為(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)中(zhong)心(xin)，突出經營(ying)效(xiao)益和(he)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制目標，承(cheng)擔市場開(kai)拓(tuo)、技術研(yan)發、質量管理、安全生產(chan)、基(ji)層黨建(jian)職能(neng)。通過(guo)三(san)級管理體(ti)系的(de)(de)建(jian)立和(he)完(wan)善，使機電(dian)集團形成(cheng)(cheng)權責(ze)(ze)明晰，高效(xiao)運行(xing)(xing)、效(xiao)益顯著的(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)公(gong)(gong)司。

三是(shi)要(yao)(yao)在機(ji)制創(chuang)新上做出一番成(cheng)就。深化體(ti)制機(ji)制改革是(shi)中(zhong)國(guo)改革開放40多年(nian)來的(de)持續課(ke)題，機(ji)電集團推進資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革試點，就是(shi)要(yao)(yao)明知是(shi)道坎也要(yao)(yao)勇(yong)(yong)敢往前跨，明知有難度(du)也要(yao)(yao)勇(yong)(yong)突破。

機(ji)電集團(tuan)要在完(wan)善法人治理結構上形成(cheng)(cheng)集團(tuan)黨委會、董(dong)事(shi)會、監(jian)事(shi)會、經理層(ceng)(ceng)權責對等、邊(bian)界清晰、運轉(zhuan)協調、有效制(zhi)(zhi)(zhi)衡的決策執行(xing)監(jian)督機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)；要按照(zhao)“分類(lei)授(shou)權”和“放(fang)管結合(he)”的原(yuan)則，不搞一刀切，扎實(shi)做好分層(ceng)(ceng)授(shou)權放(fang)權工作，形成(cheng)(cheng)機(ji)電集團(tuan)對二級專業化(hua)公司的授(shou)權放(fang)權清單，強化(hua)運行(xing)評估監(jian)督，確保試點取得(de)成(cheng)(cheng)效；還要在強化(hua)激勵與約束、混合(he)所有制(zhi)(zhi)(zhi)改革(ge)、三項制(zhi)(zhi)(zhi)度改革(ge)等方面(mian)實(shi)現突破，形成(cheng)(cheng)各方面(mian)積(ji)極性廣泛調動、發(fa)展活(huo)力不斷(duan)勃發(fa)的良好局面(mian)。

四是(shi)(shi)要(yao)在技術創新(xin)上(shang)做出(chu)一番(fan)成就。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)作為創新(xin)的主體(ti)，各類創新(xin)總是(shi)(shi)貫穿于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成長發(fa)展(zhan)的全(quan)過程，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)立于(yu)市場不敗之地的不二法寶，而技術創新(xin)更(geng)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競爭力(li)的最強(qiang)有力(li)體(ti)現。機電集團在資(zi)本投資(zi)公司(si)試點(dian)中，必須要(yao)在技術創新(xin)上(shang)走在重慶乃至西南地區工業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)前(qian)列(lie)，向(xiang)全(quan)國和(he)世(shi)界裝(zhuang)備(bei)制造(zao)優(you)秀企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)比肩(jian)看(kan)齊。重點(dian)在研發(fa)平臺建設、技術創新(xin)管(guan)理、高端人(ren)才(cai)培(pei)養上(shang)下功夫，實現突破(po)。

在(zai)研(yan)(yan)發平臺建(jian)設方面，加強“集(ji)團+企(qi)(qi)業”兩級(ji)(ji)創新平臺建(jian)設，讓賦能中(zhong)(zhong)心（機電研(yan)(yan)究(jiu)院）成為集(ji)團創新協(xie)同中(zhong)(zhong)心，并成為國(guo)家(jia)級(ji)(ji)企(qi)(qi)業技(ji)(ji)術中(zhong)(zhong)心；三級(ji)(ji)企(qi)(qi)業的(de)技(ji)(ji)術中(zhong)(zhong)心要更多地(di)創建(jian)成為國(guo)家(jia)級(ji)(ji)技(ji)(ji)術中(zhong)(zhong)心，使之在(zai)承擔國(guo)家(jia)和重(zhong)慶市重(zhong)大技(ji)(ji)術項目上(shang)(shang)發揮支(zhi)撐作用(yong)；技(ji)(ji)術創新投入（R&D）要達到(dao)4%以(yi)上(shang)(shang)，新產品產值占(zhan)銷(xiao)售總(zong)收入比重(zhong)達到(dao)30%以(yi)上(shang)(shang)；要突破一(yi)批關鍵技(ji)(ji)術、研(yan)(yan)發一(yi)批關鍵產品，使發明專利達到(dao)一(yi)個新水平。

在技術(shu)創(chuang)新管理(li)的(de)(de)機制方面，繼續堅持科技創(chuang)新“一年一推進，兩年一表(biao)彰”工作機制，重獎企業科技創(chuang)新成(cheng)果和(he)貢(gong)獻(xian)突(tu)出的(de)(de)技術(shu)研(yan)發人才，營造(zao)濃厚的(de)(de)鼓勵(li)創(chuang)新的(de)(de)良好氛圍。

在技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)高(gao)端人才方面(mian)，要創(chuang)新(xin)(xin)高(gao)端高(gao)層次技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)人才的(de)(de)引進、使用、激勵、管理的(de)(de)模式和機(ji)制，重(zhong)點在大數據、智能(neng)制造、高(gao)端制造產業領(ling)域緊缺技術(shu)專家和研發(fa)團隊建設上(shang)下(xia)功夫，營(ying)造各類(lei)人才脫穎而(er)出的(de)(de)良(liang)好氛圍。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四個自(zi)信”中，文(wen)化自(zi)信是更(geng)(geng)基礎、更(geng)(geng)廣泛、更(geng)(geng)深厚的(de)自(zi)信，是更(geng)(geng)基本(ben)、更(geng)(geng)深沉(chen)、更(geng)(geng)持久的(de)力量。機電集團要承擔(dan)起推進資本(ben)投資公司改(gai)(gai)革試(shi)點的(de)重任，必須在(zai)黨的(de)領(ling)導下，厚植機電責任文(wen)化，鑄(zhu)牢機電集團資本(ben)投資公司改(gai)(gai)革發展的(de)靈(ling)魂。

一要(yao)明確機(ji)電文(wen)化的核心要(yao)義是(shi)責任(ren)。機(ji)電集(ji)團(tuan)自2000年成立以(yi)來，已經走過20個春秋，在(zai)(zai)這個發展的歷史過程中，錘(chui)煉形成了以(yi)“幸福(fu)機(ji)電、裝備世界”機(ji)電夢為(wei)主(zhu)要(yao)內容的機(ji)電文(wen)化理(li)(li)念(nian)體系（七大(da)(da)核心理(li)(li)念(nian)、六大(da)(da)執行(xing)理(li)(li)念(nian)），并成為(wei)了集(ji)團(tuan)廣(guang)大(da)(da)職(zhi)工廣(guang)泛遵循(xun)的行(xing)動指南(nan)。在(zai)(zai)這些文(wen)化理(li)(li)念(nian)中無不彰顯了機(ji)電集(ji)團(tuan)責任(ren)文(wen)化的光芒：

“幸福機(ji)電、裝備世界”的機(ji)電夢，充(chong)分體(ti)現了為職工謀幸福的強烈(lie)責(ze)任(ren)感，和服務世界的宏大理想；

“建(jian)強(qiang)國(guo)之基、攀(pan)制造之顛”的集團宗(zong)旨，彰顯了(le)機電人建(jian)設(she)國(guo)家，產(chan)業(ye)報國(guo)的強(qiang)烈責任(ren)感，和勇攀(pan)高峰的專業(ye)精神；

“誠(cheng)信、共贏(ying)”的核心價值觀(guan)，展現(xian)了機電人(ren)攜手合作(zuo)伙伴共同發(fa)展的強烈責任感(gan)，和(he)真誠(cheng)態度。

機電(dian)文化(hua)(hua)(hua)中(zhong)包含的(de)責任(ren)文化(hua)(hua)(hua)，充(chong)分體現了機電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)是有(you)責任(ren)、敢擔當的(de)企業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)。在(zai)資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公(gong)司改(gai)(gai)革過程中(zhong)，我們絕不能忘記機電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)為(wei)什(shen)么(me)出(chu)發，為(wei)誰出(chu)發。只有(you)將(jiang)幸福機電(dian)文化(hua)(hua)(hua)中(zhong)體現的(de)責任(ren)文化(hua)(hua)(hua)發揚光大，才(cai)能真正(zheng)擔當起(qi)市(shi)委市(shi)政府交給機電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公(gong)司改(gai)(gai)革的(de)歷史重任(ren)。

二(er)要在(zai)改革中不(bu)(bu)斷豐富(fu)機電責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內涵。在(zai)資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司(si)改革中，機電集團(tuan)將(jiang)承擔(dan)起(qi)“四大責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任”，概括起(qi)來就是(shi)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任。要真正(zheng)承擔(dan)起(qi)這(zhe)個(ge)重大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任，僅(jin)(jin)靠(kao)一(yi)個(ge)人(ren)不(bu)(bu)行(xing)、僅(jin)(jin)靠(kao)一(yi)個(ge)團(tuan)隊也(ye)不(bu)(bu)行(xing)，而必(bi)須靠(kao)全集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)名員工、每(mei)一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)集合(he)，必(bi)須是(shi)千(qian)斤重擔(dan)眾人(ren)挑(tiao)、人(ren)人(ren)肩(jian)上有指標(biao)（責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任）。企(qi)(qi)業要擔(dan)負起(qi)對(dui)(dui)出資(zi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任、對(dui)(dui)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關愛責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任、對(dui)(dui)合(he)作伙伴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)誠信責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任；干部要承擔(dan)起(qi)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業、對(dui)(dui)組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任；員工要承擔(dan)起(qi)發展(zhan)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主人(ren)翁責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任等(deng)等(deng)。只有這(zhe)樣機電的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任文化(hua)才(cai)能得到(dao)充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體現。因此，機電責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內涵是(shi)豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)相互(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，必(bi)須在(zai)資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司(si)改革試點中不(bu)(bu)斷豐富(fu)和完善。

三要(yao)建(jian)立(li)完(wan)善資(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)公(gong)司責(ze)(ze)(ze)任(ren)文化(hua)體(ti)系(xi)。機電(dian)集團成立(li)以來，在不(bu)(bu)斷(duan)發(fa)(fa)展壯大的(de)過程中(zhong)，目(mu)標責(ze)(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)、項(xiang)目(mu)負責(ze)(ze)(ze)制(zhi)(zhi)等企(qi)業責(ze)(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)度體(ti)系(xi)得到(dao)不(bu)(bu)斷(duan)完(wan)善，對推(tui)進集團各(ge)項(xiang)目(mu)標任(ren)務的(de)完(wan)成發(fa)(fa)揮了(le)極其重要(yao)的(de)作用，在資(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革中(zhong)，仍要(yao)繼續(xu)強(qiang)(qiang)化(hua)責(ze)(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)的(de)基礎(chu)性作用。但也(ye)要(yao)看(kan)到(dao)，在推(tui)進機電(dian)文化(hua)建(jian)設的(de)過程中(zhong)，將(jiang)(jiang)責(ze)(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)文化(hua)化(hua)，將(jiang)(jiang)硬(ying)約束理(li)念化(hua)做(zuo)得不(bu)(bu)夠，個(ge)別干部職工主動負責(ze)(ze)(ze)意(yi)識不(bu)(bu)強(qiang)(qiang)，被動履職成份很(hen)大，沒有形成“不(bu)(bu)用揚鞭(bian)自奮蹄(ti)”的(de)革命自覺。

因此(ci)，在推進(jin)資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革中(zhong)，要進(jin)一(yi)步(bu)建(jian)立和(he)完善(shan)以各類責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)為(wei)基礎的(de)機電(dian)(dian)集(ji)團責(ze)任(ren)(ren)文(wen)化(hua)(hua)體(ti)系，推進(jin)提煉形(xing)成(cheng)各層級責(ze)任(ren)(ren)文(wen)化(hua)(hua)理念，在強化(hua)(hua)責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)考核(he)的(de)同(tong)時(shi)，加強責(ze)任(ren)(ren)文(wen)化(hua)(hua)理念的(de)宣傳教育(yu)、督(du)促考核(he)，從而將資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革任(ren)(ren)務和(he)幸福機電(dian)(dian)文(wen)化(hua)(hua)通過(guo)責(ze)任(ren)(ren)文(wen)化(hua)(hua)真(zhen)正落地到每一(yi)個工作崗位、落實(shi)到每一(yi)個機電(dian)(dian)人(ren)，為(wei)實(shi)現1000億(yi)機電(dian)(dian)的(de)責(ze)任(ren)(ren)目標(biao)打下堅實(shi)的(de)基礎。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在機(ji)電集(ji)團推進資本(ben)投(tou)資公(gong)司改(gai)革過程中，必須堅持黨的領導，加強(qiang)黨的建設，充分發揮(hui)黨組織“把管保”作用(yong)。

一是把方向。確(que)保資本投資公司改革沿著既定的目標(biao)前進。堅持黨委會(hui)前置程序(xu)和“四步工作法”，嚴把決(jue)策關(guan)，堅決(jue)防止出現重大(da)決(jue)策失誤，把市(shi)委市(shi)政府、市(shi)國資委的要(yao)求切(qie)實(shi)落實(shi)好。

二是(shi)管大局。統籌推進(jin)資本投資公司各方面工(gong)作(zuo)，確保資本投資公司改革按計(ji)劃順利實施，取得預期效(xiao)果(guo)，達成(cheng)最終目(mu)的。

三是(shi)保落實。集合黨建、群團、文化各(ge)方(fang)智慧，凝(ning)聚干(gan)部、黨員、職工各(ge)方(fang)力(li)量，圍繞資(zi)本投資(zi)公司改革發展中心工作(zuo)發揮作(zuo)用。

要(yao)全(quan)面落實管黨(dang)(dang)治(zhi)黨(dang)(dang)主體(ti)責(ze)任，推進全(quan)面從(cong)嚴治(zhi)黨(dang)(dang)向基(ji)層(ceng)(ceng)延伸，加(jia)強基(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)組織建設，補短板、強弱(ruo)項、促提升(sheng)，廣泛開展“創先(xian)爭優”活動，充分發揮基(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)組織在推進改革(ge)發展中的戰斗堡壘作(zuo)(zuo)用和黨(dang)(dang)員(yuan)的先(xian)鋒模(mo)范(fan)作(zuo)(zuo)用；

要堅持黨建帶群(qun)建，加強對集團(tuan)工會、共青團(tuan)等群(qun)團(tuan)組(zu)織的領(ling)導，鼓勵群(qun)團(tuan)組(zu)織結合自(zi)身特(te)點發(fa)揮獨特(te)作用，團(tuan)結職工群(qun)眾為實現目標(biao)而(er)奮斗；

要(yao)堅(jian)持(chi)黨建帶文化(hua)(hua)建設(she)，充(chong)分發揮猫咪社区app官网在團(tuan)結引領凝聚職工中(zhong)的重要(yao)作用，推進(jin)責任文化(hua)(hua)落地，進(jin)一步夯實幸(xing)福機電文化(hua)(hua)根基(ji)；

要堅持黨管干部原則，落實(shi)一崗雙(shuang)責(ze)，打造一支“對(dui)黨忠(zhong)誠、勇于創新、治(zhi)企有方、興企有為(wei)、清正(zheng)廉(lian)潔”的干部隊伍，鑄就資(zi)本投資(zi)公司改革發(fa)展(zhan)的中流砥柱(zhu)。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！