使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機(ji)電集(ji)團黨委書記、董事長  王玉祥

黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于(yu)全面深化改(gai)革(ge)若干(gan)重大問題的決定》提(ti)出要“完善國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)產管(guan)理體制，以管(guan)資(zi)(zi)(zi)本(ben)為主加強(qiang)國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)產監管(guan)，改(gai)革(ge)國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)授權經(jing)營體制。”據此，國(guo)務院印發(fa)(fa)了《關于(yu)推進國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)、運營公(gong)司(si)改(gai)革(ge)試點的實(shi)施意見(jian)》（國(guo)發(fa)(fa)〔2018〕23號(hao))對(dui)國(guo)有(you)企(qi)業實(shi)施資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)、資(zi)(zi)(zi)本(ben)運營公(gong)司(si)改(gai)革(ge)試點工作(zuo)做(zuo)出規劃，提(ti)出發(fa)(fa)展方向。各級(ji)國(guo)資(zi)(zi)(zi)監管(guan)機構紛紛啟(qi)動了資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)、國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)運營公(gong)司(si)試點工作(zuo)。

重慶機電(dian)控股（集(ji)團）公(gong)(gong)司(si)（以下簡稱：機電(dian)集(ji)團）作為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)西部最大綜合(he)裝備制造企(qi)業，2019年被(bei)重慶市(shi)政府正式確定(ding)為(wei)市(shi)屬國(guo)(guo)有裝備制造企(qi)業資本(ben)投資公(gong)(gong)司(si)改(gai)革試點單位。

試點(dian)(dian)就是考驗，目標就是責任(ren)。要完成(cheng)資(zi)本投資(zi)公(gong)司改(gai)革的試點(dian)(dian)任(ren)務(wu)，我們要鐵肩擔責、有責有為、化責為魂，將囑托記(ji)在(zai)心中，將任(ren)務(wu)落到實處。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近兩年(nian)來，在重慶市(shi)(shi)(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)(shi)(shi)政府、市(shi)(shi)(shi)(shi)國(guo)資委(wei)和(he)(he)集(ji)團黨委(wei)的堅強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)領導下(xia)，機電集(ji)團不(bu)斷(duan)在困(kun)難中(zhong)深化供(gong)給(gei)側結(jie)構(gou)改革，扎實推進“三(san)去(qu)一降一補”，去(qu)無效去(qu)僵尸，存量(liang)企業由164戶(hu)減少到(dao)86戶(hu)；補短板、強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)弱項，加(jia)大(da)技術創(chuang)新投入(ru)，強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化技術創(chuang)新體系建設，使國(guo)家級技術中(zhong)心(xin)達(da)到(dao)6家，R&D達(da)到(dao)3%，授權專(zhuan)利大(da)幅增長，進入(ru)全市(shi)(shi)(shi)(shi)創(chuang)新投入(ru)前十強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)；實體經(jing)濟加(jia)快發(fa)展(zhan)，擺脫(tuo)了經(jing)營(ying)性利潤(run)長期虧損的局面，逐步步入(ru)良性循環發(fa)展(zhan)的軌道；生產經(jing)營(ying)的穩步發(fa)展(zhan)帶動(dong)了勞動(dong)生產率和(he)(he)職工收入(ru)的穩步提升，職工的幸福感(gan)不(bu)斷(duan)增強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)，企業知名度(du)(du)美(mei)譽度(du)(du)不(bu)斷(duan)提高(gao)。2019年(nian)，機電集(ji)團榮獲“重慶市(shi)(shi)(shi)(shi)國(guo)企貢獻(xian)獎”和(he)(he)“重慶市(shi)(shi)(shi)(shi)國(guo)資系統先進黨組織”稱號，發(fa)展(zhan)成果受到(dao)了市(shi)(shi)(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)(shi)(shi)政府的充分肯定。

因為(wei)機電(dian)集團的穩健發展，讓(rang)我(wo)(wo)們(men)有(you)(you)底氣、有(you)(you)正氣、有(you)(you)豪氣，有(you)(you)能力(li)、有(you)(you)實(shi)力(li)、有(you)(you)毅(yi)力(li)承擔(dan)起資本投資公司改革的試點(dian)任務。但(dan)我(wo)(wo)們(men)也清醒的知道，我(wo)(wo)們(men)需要承擔(dan)起四大責任：

一是(shi)要承擔(dan)起(qi)推進體(ti)(ti)制機制創(chuang)新的(de)責任。十九(jiu)屆三中(zhong)全會《決(jue)定》指(zhi)出：“經濟體(ti)(ti)制改革核心問(wen)題是(shi)處理好(hao)(hao)政(zheng)(zheng)府和市場(chang)的(de)關系，使市場(chang)在資(zi)源配(pei)置中(zhong)起(qi)決(jue)定性(xing)作用(yong)和更(geng)(geng)好(hao)(hao)發揮(hui)政(zheng)(zheng)府作用(yong)”，就是(shi)要更(geng)(geng)加(jia)清晰和明確政(zheng)(zheng)企分(fen)(fen)開、政(zheng)(zheng)資(zi)分(fen)(fen)開、所有(you)權和經營權分(fen)(fen)開，使資(zi)本投資(zi)公(gong)司成為法治(zhi)化市場(chang)環境配(pei)置資(zi)源的(de)合格(ge)市場(chang)主(zhu)體(ti)(ti)，徹底解決(jue)國(guo)(guo)有(you)企業(ye)的(de)投資(zi)沖動和增長偏好(hao)(hao)、預算(suan)軟約束(shu)等問(wen)題，從而推進國(guo)(guo)有(you)企業(ye)真正實現體(ti)(ti)制機制的(de)創(chuang)新和轉換。因此(ci)，資(zi)本投資(zi)公(gong)司這塊(kuai)試驗田責任重大(da)。

二是(shi)要(yao)承擔起深入推(tui)(tui)進(jin)供給(gei)側(ce)結構改(gai)革(ge)的(de)責(ze)任。國有(you)企業(ye)作為我(wo)國經濟的(de)重要(yao)支柱，在推(tui)(tui)進(jin)供給(gei)側(ce)結構改(gai)革(ge)中有(you)義(yi)不容辭的(de)責(ze)任，資(zi)本投資(zi)公(gong)司就是(shi)要(yao)通過資(zi)本這個杠桿，來推(tui)(tui)進(jin)企業(ye)產品結構、產業(ye)結構的(de)調整，通過大力(li)(li)實施“三去一(yi)降一(yi)補”，實現推(tui)(tui)進(jin)我(wo)國經濟發展的(de)質量變(bian)革(ge)、效(xiao)率變(bian)革(ge)、動(dong)力(li)(li)變(bian)革(ge)。

三是(shi)(shi)要(yao)承擔起促進(jin)國有(you)(you)資(zi)產保(bao)(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)的責任。國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)社會主義(yi)經(jing)濟基(ji)礎(chu)的重(zhong)要(yao)力(li)量，是(shi)(shi)經(jing)濟發展的基(ji)本(ben)單元。國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)保(bao)(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)是(shi)(shi)基(ji)本(ben)的要(yao)求(qiu)。實(shi)施資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)改(gai)革就是(shi)(shi)要(yao)通過加強管理(li)、推進(jin)改(gai)革、調整結構等系(xi)列措施，確保(bao)(bao)全民所(suo)有(you)(you)制經(jing)濟的主導地位，既要(yao)確保(bao)(bao)國有(you)(you)資(zi)本(ben)實(shi)現保(bao)(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)，還要(yao)確保(bao)(bao)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大(da)國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，推動國有(you)(you)資(zi)本(ben)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大(da)。

四是要承擔起帶領重慶(qing)裝備制造產業報(bao)國的(de)責(ze)任。必須(xu)以(yi)時不我待的(de)緊迫感(gan)、責(ze)無(wu)旁(pang)貸(dai)的(de)使命感(gan)、舍我其誰的(de)責(ze)任感(gan)，為裝備制造業的(de)高質量發展(zhan)而奮(fen)斗。

為此(ci)，我們提出了在(zai)2035年將機電集團打(da)造成為1000億級具有全(quan)球競爭(zheng)力(li)的(de)知名產業投資集團的(de)目標，勇敢(gan)的(de)擔當起應有的(de)責任，為推動重(zhong)慶裝備(bei)制(zhi)造業的(de)高(gao)質量發(fa)展、為重(zhong)慶經濟社會發(fa)展做出更大貢(gong)獻。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝(zhuang)備(bei)強則工業強，工業強則國(guo)家(jia)強。重慶發展(zhan)看工業，工業發展(zhan)看裝(zhuang)備(bei)，裝(zhuang)備(bei)發展(zhan)看機(ji)電集團。這(zhe)既是重慶市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政(zheng)府對(dui)機(ji)電集團過去20年(nian)發展(zhan)成果的肯定，更是對(dui)賦(fu)予(yu)機(ji)電集團資(zi)本投資(zi)公司(si)試(shi)點的極大(da)希望。

有(you)位(wei)必須(xu)有(you)為(wei)(wei)，關鍵在有(you)為(wei)(wei)！機(ji)電集團必須(xu)緊緊抓(zhua)住資本投資公司改革試點的契機(ji)，乘勢(shi)而(er)上，主動作為(wei)(wei)。機(ji)電集團有(you)能力而(er)且必須(xu)在以下四個(ge)方面扎扎實(shi)實(shi)做出一番成就：

一(yi)是要(yao)在(zai)產(chan)業(ye)(ye)創新(xin)上做出一(yi)番成就。發展好裝(zhuang)備制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)業(ye)(ye)，做大(da)(da)做強裝(zhuang)備制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)業(ye)(ye)是機電(dian)資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司(si)最重要(yao)的使命任務，機電(dian)資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司(si)必須(xu)在(zai)產(chan)業(ye)(ye)創新(xin)上有所作為。機電(dian)集團現(xian)(xian)有智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)及高端裝(zhuang)備、電(dian)子(zi)信息與(yu)智(zhi)(zhi)能(neng)控制(zhi)(zhi)(zhi)三大(da)(da)核(he)心產(chan)業(ye)(ye)。改(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)為資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司(si)后，既(ji)要(yao)大(da)(da)力(li)(li)推(tui)進優(you)勢產(chan)業(ye)(ye)轉型升級(ji)，著力(li)(li)做精智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)及高端裝(zhuang)備產(chan)業(ye)(ye)，壯大(da)(da)電(dian)子(zi)信息與(yu)智(zhi)(zhi)能(neng)控制(zhi)(zhi)(zhi)產(chan)業(ye)(ye)；更要(yao)大(da)(da)力(li)(li)培育戰略性新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)(ye)，推(tui)進產(chan)業(ye)(ye)創新(xin)提速，必須(xu)在(zai)引進培育特種智(zhi)(zhi)能(neng)機器人(ren)、物(wu)聯網與(yu)大(da)(da)數據應用(yong)、自主可控計(ji)算機、北斗運(yun)營服務等方(fang)面實現(xian)(xian)突破(po)，取得(de)實質性進展。

在這個過(guo)程(cheng)中，我(wo)們還要穩健發(fa)展產業金融，加快推進(jin)機(ji)電集(ji)團資產證券化(hua)，推進(jin)產業鏈上(shang)的(de)企業整合(he)重(zhong)組，出清低效(xiao)(xiao)無(wu)效(xiao)(xiao)資產，實(shi)(shi)現(xian)市場化(hua)運作(zuo)國有資本，為(wei)國有資產保值(zhi)增值(zhi)奠定堅實(shi)(shi)基(ji)礎。

二是(shi)要(yao)在管(guan)控(kong)創新上做出一番(fan)成就。探(tan)索形成一條促進國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本（資(zi)(zi)(zi)(zi)產）有(you)效科學的(de)(de)(de)(de)管(guan)控(kong)模式(shi)，是(shi)資(zi)(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)改革的(de)(de)(de)(de)又一重要(yao)使命和責(ze)任。傳統國(guo)有(you)企業(ye)在管(guan)控(kong)上總(zong)是(shi)不(bu)能很好的(de)(de)(de)(de)解決(jue)“管(guan)”與“放”的(de)(de)(de)(de)問題，總(zong)是(shi)走不(bu)出權責(ze)不(bu)清、邊(bian)界不(bu)明(ming)，一管(guan)就死、一放就亂的(de)(de)(de)(de)死循環。機(ji)電集團(tuan)(tuan)作為(wei)資(zi)(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)改革試點單(dan)位(wei)必須按照市場化、法治化、專(zhuan)業(ye)化的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)導向，推進管(guan)控(kong)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)創新。著力建(jian)立起“集團(tuan)(tuan)總(zong)部+二級專(zhuan)業(ye)化公司(si)+三級企業(ye)”的(de)(de)(de)(de)三級管(guan)控(kong)體系。

集團總部要(yao)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)決策中心(xin)，履行戰略規(gui)劃(hua)、資(zi)本(ben)投資(zi)、法人(ren)治理(li)、風險管理(li)、黨建統領等(deng)主(zhu)要(yao)職能(neng)，不(bu)直接從事生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)活動(dong)，以出資(zi)為(wei)(wei)限承擔股(gu)東有限責(ze)任(ren)；二級(ji)專業(ye)化(hua)公(gong)司要(yao)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)經(jing)(jing)營(ying)(ying)利潤中心(xin)，承擔產(chan)業(ye)發展責(ze)任(ren)，具體(ti)履行經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理(li)、市場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)、研(yan)發體(ti)系建設、國(guo)企基(ji)礎黨建管理(li)職能(neng)；三(san)級(ji)企業(ye)要(yao)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)中心(xin)，突(tu)出經(jing)(jing)營(ying)(ying)效益(yi)和成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制目標(biao)，承擔市場(chang)開拓、技術研(yan)發、質(zhi)量管理(li)、安全生產(chan)、基(ji)層黨建職能(neng)。通過三(san)級(ji)管理(li)體(ti)系的(de)(de)建立(li)和完善，使(shi)機電集團形成(cheng)(cheng)(cheng)權責(ze)明晰，高效運行、效益(yi)顯著的(de)(de)資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司。

三是要在機(ji)(ji)制創新(xin)上做出一番成就。深化(hua)體(ti)制機(ji)(ji)制改革是中(zhong)國改革開放(fang)40多年來(lai)的(de)持(chi)續課題，機(ji)(ji)電集團推進資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革試點，就是要明知是道坎(kan)也要勇(yong)敢往(wang)前跨，明知有難(nan)度也要勇(yong)突破。

機(ji)(ji)電(dian)集團要(yao)在完善法(fa)人(ren)治(zhi)理結(jie)構(gou)上形成集團黨委會、董(dong)事(shi)會、監(jian)事(shi)會、經理層(ceng)權(quan)(quan)(quan)責對等(deng)、邊(bian)界清(qing)晰、運轉協調、有(you)效制(zhi)(zhi)(zhi)衡的(de)(de)決(jue)策(ce)執行(xing)監(jian)督(du)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)；要(yao)按照“分(fen)(fen)類授(shou)權(quan)(quan)(quan)”和“放(fang)管結(jie)合”的(de)(de)原則，不搞一(yi)刀切(qie)，扎實做好分(fen)(fen)層(ceng)授(shou)權(quan)(quan)(quan)放(fang)權(quan)(quan)(quan)工作，形成機(ji)(ji)電(dian)集團對二(er)級專(zhuan)業化公司的(de)(de)授(shou)權(quan)(quan)(quan)放(fang)權(quan)(quan)(quan)清(qing)單，強化運行(xing)評估(gu)監(jian)督(du)，確保試(shi)點取得成效；還要(yao)在強化激勵與約束、混合所(suo)有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)改革、三項制(zhi)(zhi)(zhi)度改革等(deng)方面實現突破，形成各方面積極性(xing)廣(guang)泛調動、發(fa)展活力不斷勃發(fa)的(de)(de)良好局面。

四是(shi)要(yao)在(zai)技術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)上(shang)做出一番成就。企(qi)業(ye)(ye)作(zuo)為創(chuang)新(xin)的(de)主體，各(ge)類創(chuang)新(xin)總是(shi)貫穿于(yu)企(qi)業(ye)(ye)成長發展的(de)全(quan)過程，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)立(li)于(yu)市場(chang)不敗之地的(de)不二法寶，而技術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)更是(shi)企(qi)業(ye)(ye)核心競爭(zheng)力的(de)最強有力體現(xian)。機電集團(tuan)在(zai)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)司試點中，必(bi)須要(yao)在(zai)技術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)上(shang)走(zou)在(zai)重慶乃(nai)至西南(nan)地區(qu)工業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)前列，向全(quan)國和世界裝備制(zhi)造優(you)秀企(qi)業(ye)(ye)比肩看齊。重點在(zai)研發平臺建(jian)設、技術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)管理、高端人才培養(yang)上(shang)下功夫，實現(xian)突破。

在研(yan)發(fa)(fa)平臺(tai)建(jian)設方(fang)面，加強“集團+企業(ye)”兩級(ji)創(chuang)新平臺(tai)建(jian)設，讓賦能中心(xin)(xin)（機(ji)電研(yan)究院）成為(wei)集團創(chuang)新協同中心(xin)(xin)，并成為(wei)國家(jia)級(ji)企業(ye)技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)中心(xin)(xin)；三級(ji)企業(ye)的技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)中心(xin)(xin)要更多地創(chuang)建(jian)成為(wei)國家(jia)級(ji)技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)中心(xin)(xin)，使之在承(cheng)擔國家(jia)和重(zhong)(zhong)慶市重(zhong)(zhong)大技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)項目(mu)上發(fa)(fa)揮支撐作用；技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)創(chuang)新投(tou)入（R&D）要達到(dao)4%以上，新產品(pin)產值占(zhan)銷售總(zong)收入比重(zhong)(zhong)達到(dao)30%以上；要突破一(yi)批關鍵技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)、研(yan)發(fa)(fa)一(yi)批關鍵產品(pin)，使發(fa)(fa)明(ming)專(zhuan)利達到(dao)一(yi)個新水平。

在技(ji)術創(chuang)新(xin)管理的機制方(fang)面，繼續堅持科技(ji)創(chuang)新(xin)“一(yi)年一(yi)推(tui)進(jin)，兩年一(yi)表彰”工作(zuo)機制，重獎企業科技(ji)創(chuang)新(xin)成果和(he)貢獻突出的技(ji)術研發人才(cai)，營造濃厚的鼓勵創(chuang)新(xin)的良好氛圍。

在技(ji)術創(chuang)新高(gao)(gao)端(duan)人(ren)才方面(mian)，要創(chuang)新高(gao)(gao)端(duan)高(gao)(gao)層次技(ji)術創(chuang)新人(ren)才的(de)引進(jin)、使用、激勵、管理的(de)模式和機制，重(zhong)點在大數據(ju)、智能制造、高(gao)(gao)端(duan)制造產業領域緊缺技(ji)術專家和研發團隊建設(she)上(shang)下功夫，營造各類人(ren)才脫穎而出的(de)良好氛圍(wei)。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四個自信”中，文(wen)化自信是更(geng)(geng)基礎、更(geng)(geng)廣泛、更(geng)(geng)深(shen)厚(hou)的自信，是更(geng)(geng)基本(ben)、更(geng)(geng)深(shen)沉(chen)、更(geng)(geng)持久的力量。機電(dian)集團要承(cheng)擔起推進資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革(ge)試點的重任(ren)(ren)，必須在(zai)黨的領(ling)導下，厚(hou)植機電(dian)責任(ren)(ren)文(wen)化，鑄牢(lao)機電(dian)集團資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革(ge)發展的靈魂(hun)。

一要明確機(ji)(ji)電(dian)文(wen)化(hua)的(de)核心要義是責任。機(ji)(ji)電(dian)集團自(zi)2000年成立以(yi)來，已經走過(guo)20個(ge)春(chun)秋，在這(zhe)個(ge)發(fa)展的(de)歷(li)史過(guo)程中(zhong)，錘煉形成了(le)(le)以(yi)“幸(xing)福(fu)機(ji)(ji)電(dian)、裝(zhuang)備世界”機(ji)(ji)電(dian)夢為主要內(nei)容的(de)機(ji)(ji)電(dian)文(wen)化(hua)理(li)念(nian)(nian)體(ti)系(xi)（七大核心理(li)念(nian)(nian)、六大執行理(li)念(nian)(nian)），并成為了(le)(le)集團廣大職工廣泛遵循的(de)行動指(zhi)南。在這(zhe)些文(wen)化(hua)理(li)念(nian)(nian)中(zhong)無(wu)不(bu)彰顯了(le)(le)機(ji)(ji)電(dian)集團責任文(wen)化(hua)的(de)光芒：

“幸福(fu)(fu)機電、裝備(bei)世界”的(de)機電夢，充分體現(xian)了為職工謀幸福(fu)(fu)的(de)強烈責(ze)任感，和服務世界的(de)宏大理想；

“建強(qiang)國(guo)之基、攀(pan)制造之顛”的集團宗(zong)旨，彰(zhang)顯了(le)機(ji)電人建設(she)國(guo)家，產業報(bao)國(guo)的強(qiang)烈(lie)責任感，和(he)勇攀(pan)高峰的專(zhuan)業精神；

“誠信、共贏”的核心價值觀(guan)，展(zhan)現了機(ji)電(dian)人攜手(shou)合作(zuo)伙伴共同(tong)發(fa)展(zhan)的強(qiang)烈責任(ren)感，和真誠態度。

機(ji)(ji)電文(wen)化(hua)(hua)(hua)中(zhong)(zhong)包含的(de)(de)責(ze)任(ren)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，充分體(ti)現了(le)機(ji)(ji)電集團(tuan)是有(you)責(ze)任(ren)、敢擔當(dang)的(de)(de)企業集團(tuan)。在(zai)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司改革(ge)過程中(zhong)(zhong)，我們絕不能(neng)忘記機(ji)(ji)電集團(tuan)為什么(me)出(chu)發(fa)，為誰出(chu)發(fa)。只有(you)將幸福機(ji)(ji)電文(wen)化(hua)(hua)(hua)中(zhong)(zhong)體(ti)現的(de)(de)責(ze)任(ren)文(wen)化(hua)(hua)(hua)發(fa)揚光(guang)大，才能(neng)真正擔當(dang)起(qi)市(shi)委市(shi)政府(fu)交給機(ji)(ji)電集團(tuan)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司改革(ge)的(de)(de)歷史重任(ren)。

二要(yao)在改(gai)革(ge)(ge)中不斷豐富(fu)機電(dian)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化的(de)(de)(de)內(nei)涵。在資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)改(gai)革(ge)(ge)中，機電(dian)集團(tuan)將承(cheng)(cheng)擔(dan)起(qi)(qi)“四大責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)”，概(gai)括起(qi)(qi)來就是(shi)(shi)(shi)發展的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)。要(yao)真正(zheng)承(cheng)(cheng)擔(dan)起(qi)(qi)這個(ge)(ge)(ge)重大的(de)(de)(de)發展責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，僅靠一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)不行(xing)、僅靠一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)也不行(xing)，而必(bi)須靠全集團(tuan)的(de)(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)名(ming)員(yuan)(yuan)工、每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)集合(he)，必(bi)須是(shi)(shi)(shi)千斤重擔(dan)眾(zhong)人(ren)(ren)挑、人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩上有指標（責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)）。企(qi)業(ye)要(yao)擔(dan)負(fu)起(qi)(qi)對出資(zi)(zi)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)、對員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)關愛(ai)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)、對合(he)作伙伴(ban)的(de)(de)(de)誠(cheng)信責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)；干部要(yao)承(cheng)(cheng)擔(dan)起(qi)(qi)對企(qi)業(ye)、對組(zu)織的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)；員(yuan)(yuan)工要(yao)承(cheng)(cheng)擔(dan)起(qi)(qi)發展企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)主人(ren)(ren)翁責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。只有這樣(yang)機電(dian)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化才能(neng)得到充分的(de)(de)(de)體現。因此，機電(dian)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化的(de)(de)(de)內(nei)涵是(shi)(shi)(shi)豐富(fu)的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)相互(hu)的(de)(de)(de)，必(bi)須在資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)改(gai)革(ge)(ge)試點中不斷豐富(fu)和完善(shan)。

三要(yao)建(jian)立(li)完(wan)(wan)善資(zi)本投資(zi)公司責(ze)任(ren)文化(hua)體系(xi)(xi)。機電集(ji)團成(cheng)立(li)以來(lai)，在(zai)不(bu)(bu)斷(duan)發展(zhan)壯大(da)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，目(mu)標(biao)責(ze)任(ren)制、項(xiang)目(mu)負(fu)責(ze)制等企業責(ze)任(ren)制度體系(xi)(xi)得(de)到不(bu)(bu)斷(duan)完(wan)(wan)善，對(dui)推進集(ji)團各項(xiang)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)的(de)(de)完(wan)(wan)成(cheng)發揮(hui)了極其重要(yao)的(de)(de)作用，在(zai)資(zi)本投資(zi)公司改(gai)革中(zhong)，仍要(yao)繼續強(qiang)化(hua)責(ze)任(ren)制的(de)(de)基礎性(xing)作用。但也(ye)要(yao)看到，在(zai)推進機電文化(hua)建(jian)設的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，將責(ze)任(ren)制文化(hua)化(hua)，將硬約(yue)束理念化(hua)做得(de)不(bu)(bu)夠，個別干部職工主動負(fu)責(ze)意識不(bu)(bu)強(qiang)，被動履職成(cheng)份很大(da)，沒有形成(cheng)“不(bu)(bu)用揚鞭(bian)自(zi)奮蹄(ti)”的(de)(de)革命(ming)自(zi)覺(jue)。

因(yin)此，在推進(jin)資(zi)本投(tou)(tou)資(zi)公(gong)司改革中，要進(jin)一步建立和完(wan)善以(yi)各(ge)類責(ze)任(ren)(ren)(ren)制為基礎的機(ji)電(dian)(dian)集團責(ze)任(ren)(ren)(ren)文化體(ti)系，推進(jin)提煉形成各(ge)層級責(ze)任(ren)(ren)(ren)文化理(li)念，在強化責(ze)任(ren)(ren)(ren)制考(kao)核的同時，加強責(ze)任(ren)(ren)(ren)文化理(li)念的宣(xuan)傳教育、督促(cu)考(kao)核，從而(er)將資(zi)本投(tou)(tou)資(zi)公(gong)司改革任(ren)(ren)(ren)務和幸福機(ji)電(dian)(dian)文化通過責(ze)任(ren)(ren)(ren)文化真正(zheng)落(luo)地到每(mei)一個工作崗位、落(luo)實(shi)到每(mei)一個機(ji)電(dian)(dian)人，為實(shi)現1000億(yi)機(ji)電(dian)(dian)的責(ze)任(ren)(ren)(ren)目標打下堅實(shi)的基礎。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在機電集團推進資本投(tou)資公司改革過程中，必須堅持黨的領導，加(jia)強(qiang)黨的建設，充分發揮(hui)黨組織(zhi)“把管保”作用。

一是把方向(xiang)。確保資本投(tou)資公司改革沿著既定的(de)目標前(qian)進。堅持黨(dang)委會前(qian)置程序和“四步工(gong)作法”，嚴(yan)把決策關，堅決防(fang)止出現重大決策失誤，把市(shi)委市(shi)政府、市(shi)國資委的(de)要求切實落(luo)實好。

二是管大局。統(tong)籌推進資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公(gong)司各方面工作，確(que)保資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革按(an)計劃順利實(shi)施，取得預期效果，達成最(zui)終目的(de)。

三(san)是(shi)保落(luo)實。集合黨建、群團(tuan)、文化各(ge)方(fang)智慧，凝聚干部、黨員、職工各(ge)方(fang)力量(liang)，圍繞資(zi)本投(tou)資(zi)公司改(gai)革發展中心工作發揮(hui)作用。

要全面落實管黨治黨主體責(ze)任(ren)，推進全面從嚴治黨向基(ji)(ji)層(ceng)延(yan)伸，加強基(ji)(ji)層(ceng)黨組織建設，補短板(ban)、強弱項、促提升，廣(guang)泛開展“創先爭優”活(huo)動，充分發揮基(ji)(ji)層(ceng)黨組織在推進改革發展中的(de)戰(zhan)斗堡壘(lei)作用和黨員的(de)先鋒模范作用；

要堅持黨建(jian)帶群(qun)建(jian)，加強對集團工(gong)會、共(gong)青團等群(qun)團組(zu)織的(de)領(ling)導，鼓勵群(qun)團組(zu)織結合自身特點發揮獨特作用，團結職工(gong)群(qun)眾為(wei)實現(xian)目(mu)標而奮斗(dou)；

要堅持(chi)黨(dang)建帶文(wen)化(hua)建設，充分發揮猫(mao)咪社区app官网在團(tuan)結引領凝聚職工中(zhong)的重(zhong)要作(zuo)用，推進責任文(wen)化(hua)落地，進一步夯實幸福機電文(wen)化(hua)根基；

要堅持黨(dang)管干(gan)部原則，落(luo)實一(yi)崗雙責，打造一(yi)支“對黨(dang)忠誠(cheng)、勇于創新、治企(qi)有(you)方(fang)、興企(qi)有(you)為、清正廉潔”的(de)干(gan)部隊伍，鑄就資(zi)本投資(zi)公司改革發(fa)展的(de)中流砥柱。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！