使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機電(dian)集團黨委書記、董事長(chang)  王玉祥

黨的(de)十八屆三中全(quan)會(hui)通過的(de)《中共中央關(guan)于全(quan)面深化改革(ge)若干重大問題(ti)的(de)決定》提出(chu)要(yao)“完善國(guo)(guo)有(you)資(zi)產管理(li)體(ti)制，以管資(zi)本(ben)為主加強國(guo)(guo)有(you)資(zi)產監管，改革(ge)國(guo)(guo)有(you)資(zi)本(ben)授權(quan)經營(ying)體(ti)制。”據此，國(guo)(guo)務院印發了《關(guan)于推(tui)進國(guo)(guo)有(you)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)、運(yun)營(ying)公(gong)司改革(ge)試(shi)點的(de)實(shi)(shi)施(shi)意(yi)見(jian)》（國(guo)(guo)發〔2018〕23號(hao))對國(guo)(guo)有(you)企(qi)業實(shi)(shi)施(shi)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司、資(zi)本(ben)運(yun)營(ying)公(gong)司改革(ge)試(shi)點工作(zuo)做出(chu)規(gui)劃，提出(chu)發展方(fang)向。各級國(guo)(guo)資(zi)監管機(ji)構紛(fen)紛(fen)啟動了資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司、國(guo)(guo)有(you)資(zi)本(ben)運(yun)營(ying)公(gong)司試(shi)點工作(zuo)。

重慶(qing)機電(dian)控股（集團(tuan)(tuan)）公(gong)司（以(yi)下(xia)簡稱：機電(dian)集團(tuan)(tuan)）作為(wei)中(zhong)國西部最(zui)大綜(zong)合裝(zhuang)備制(zhi)造企(qi)業，2019年(nian)被(bei)重慶(qing)市(shi)政府正式(shi)確定為(wei)市(shi)屬國有(you)裝(zhuang)備制(zhi)造企(qi)業資(zi)本投資(zi)公(gong)司改(gai)革(ge)試點單位(wei)。

試(shi)點就是(shi)考驗，目標就是(shi)責任(ren)。要(yao)完成資本投資公司(si)改(gai)革的試(shi)點任(ren)務，我們(men)要(yao)鐵(tie)肩(jian)擔責、有(you)責有(you)為、化(hua)責為魂，將(jiang)(jiang)囑托記在心中，將(jiang)(jiang)任(ren)務落到實(shi)處。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近兩年來(lai)，在(zai)重(zhong)慶市(shi)委(wei)市(shi)政(zheng)府(fu)、市(shi)國(guo)(guo)資委(wei)和集(ji)團黨委(wei)的堅強(qiang)(qiang)領導(dao)下(xia)，機電集(ji)團不斷(duan)(duan)在(zai)困(kun)難中深化(hua)供(gong)給側(ce)結構改(gai)革，扎實(shi)推進“三去一降一補”，去無(wu)效去僵尸，存量企(qi)業由164戶(hu)減(jian)少到(dao)86戶(hu)；補短板(ban)、強(qiang)(qiang)弱項，加大技術創(chuang)(chuang)新投入(ru)，強(qiang)(qiang)化(hua)技術創(chuang)(chuang)新體(ti)系建設，使國(guo)(guo)家級技術中心達(da)到(dao)6家，R&D達(da)到(dao)3%，授(shou)權專利大幅(fu)增(zeng)長，進入(ru)全市(shi)創(chuang)(chuang)新投入(ru)前十強(qiang)(qiang)；實(shi)體(ti)經濟加快發(fa)展，擺(bai)脫了(le)經營(ying)性(xing)利潤長期虧損的局面，逐步(bu)步(bu)入(ru)良性(xing)循環發(fa)展的軌道(dao)；生(sheng)產經營(ying)的穩步(bu)發(fa)展帶動(dong)了(le)勞動(dong)生(sheng)產率和職工(gong)收(shou)入(ru)的穩步(bu)提升，職工(gong)的幸(xing)福感不斷(duan)(duan)增(zeng)強(qiang)(qiang)，企(qi)業知名度(du)美譽度(du)不斷(duan)(duan)提高(gao)。2019年，機電集(ji)團榮獲“重(zhong)慶市(shi)國(guo)(guo)企(qi)貢獻獎”和“重(zhong)慶市(shi)國(guo)(guo)資系統先(xian)進黨組織”稱號，發(fa)展成果受到(dao)了(le)市(shi)委(wei)市(shi)政(zheng)府(fu)的充分肯定。

因為機電集(ji)團的(de)(de)穩健發展(zhan)，讓我(wo)們(men)有底氣、有正氣、有豪氣，有能(neng)力、有實力、有毅力承擔起(qi)資本投資公司(si)改革(ge)的(de)(de)試點任務。但我(wo)們(men)也清(qing)醒的(de)(de)知道，我(wo)們(men)需要承擔起(qi)四大責任：

一是(shi)要承(cheng)擔起(qi)推進體(ti)制機制創新的(de)責任。十(shi)九屆三中全會(hui)《決(jue)(jue)定》指(zhi)出(chu)：“經(jing)濟體(ti)制改革核心問(wen)題(ti)(ti)是(shi)處(chu)理(li)好(hao)政府(fu)和(he)市(shi)場(chang)的(de)關系，使市(shi)場(chang)在資(zi)(zi)源配(pei)置中起(qi)決(jue)(jue)定性作用和(he)更(geng)好(hao)發揮政府(fu)作用”，就是(shi)要更(geng)加清晰和(he)明確政企(qi)分開、政資(zi)(zi)分開、所有(you)(you)權和(he)經(jing)營權分開，使資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司成為法治(zhi)化市(shi)場(chang)環境配(pei)置資(zi)(zi)源的(de)合格市(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)，徹底解(jie)決(jue)(jue)國有(you)(you)企(qi)業的(de)投(tou)資(zi)(zi)沖動和(he)增長偏好(hao)、預算軟約束等問(wen)題(ti)(ti)，從而推進國有(you)(you)企(qi)業真正實現體(ti)制機制的(de)創新和(he)轉換(huan)。因此，資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司這(zhe)塊試(shi)驗田責任重大(da)。

二是要(yao)承擔(dan)起深(shen)入推(tui)進(jin)供給側(ce)結(jie)(jie)構改革(ge)(ge)的責(ze)(ze)任(ren)。國(guo)有(you)企(qi)業作(zuo)為(wei)我國(guo)經(jing)濟(ji)的重要(yao)支柱，在推(tui)進(jin)供給側(ce)結(jie)(jie)構改革(ge)(ge)中有(you)義不容辭(ci)的責(ze)(ze)任(ren)，資本投資公司(si)就是要(yao)通過資本這個杠桿(gan)，來(lai)推(tui)進(jin)企(qi)業產(chan)(chan)品結(jie)(jie)構、產(chan)(chan)業結(jie)(jie)構的調整(zheng)，通過大力(li)實施“三去一降一補”，實現(xian)推(tui)進(jin)我國(guo)經(jing)濟(ji)發展(zhan)的質(zhi)量變(bian)革(ge)(ge)、效率變(bian)革(ge)(ge)、動力(li)變(bian)革(ge)(ge)。

三是(shi)要承擔起促進(jin)國有(you)(you)(you)資(zi)產保(bao)(bao)值(zhi)增值(zhi)的(de)責任。國有(you)(you)(you)企業(ye)是(shi)社(she)會主(zhu)義經濟(ji)基(ji)礎的(de)重要力量，是(shi)經濟(ji)發展的(de)基(ji)本(ben)單元(yuan)。國有(you)(you)(you)企業(ye)保(bao)(bao)值(zhi)增值(zhi)是(shi)基(ji)本(ben)的(de)要求。實施資(zi)本(ben)投資(zi)公司改(gai)革就是(shi)要通過加強(qiang)管理、推進(jin)改(gai)革、調整結(jie)構等(deng)系列措施，確(que)保(bao)(bao)全民所有(you)(you)(you)制經濟(ji)的(de)主(zhu)導地位，既要確(que)保(bao)(bao)國有(you)(you)(you)資(zi)本(ben)實現保(bao)(bao)值(zhi)增值(zhi)，還要確(que)保(bao)(bao)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)做(zuo)大國有(you)(you)(you)企業(ye)，推動國有(you)(you)(you)資(zi)本(ben)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)做(zuo)大。

四是(shi)要(yao)承擔起帶領重慶(qing)裝備制造(zao)產業報國(guo)的責任(ren)。必(bi)須(xu)以時不我待(dai)的緊(jin)迫感(gan)、責無旁貸(dai)的使命感(gan)、舍我其誰的責任(ren)感(gan)，為(wei)裝備制造(zao)業的高(gao)質量(liang)發展而(er)奮斗。

為此，我們(men)提出(chu)(chu)了在(zai)2035年將機電集團打造成為1000億級(ji)具有(you)全球競爭(zheng)力(li)的知名(ming)產業投資(zi)集團的目標，勇(yong)敢的擔當起應有(you)的責任(ren)，為推動(dong)重慶裝備制(zhi)造業的高(gao)質量發(fa)展、為重慶經濟社(she)會發(fa)展做出(chu)(chu)更大貢獻。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝(zhuang)備(bei)強(qiang)(qiang)(qiang)則工(gong)(gong)業強(qiang)(qiang)(qiang)，工(gong)(gong)業強(qiang)(qiang)(qiang)則國家強(qiang)(qiang)(qiang)。重(zhong)慶發(fa)(fa)展看(kan)工(gong)(gong)業，工(gong)(gong)業發(fa)(fa)展看(kan)裝(zhuang)備(bei)，裝(zhuang)備(bei)發(fa)(fa)展看(kan)機(ji)電(dian)集(ji)團。這既是重(zhong)慶市委(wei)市政(zheng)府對(dui)(dui)機(ji)電(dian)集(ji)團過(guo)去20年發(fa)(fa)展成果(guo)的肯定，更是對(dui)(dui)賦(fu)予(yu)機(ji)電(dian)集(ji)團資(zi)本投資(zi)公司試點的極大希(xi)望(wang)。

有位必(bi)(bi)(bi)須(xu)(xu)有為(wei)，關鍵在有為(wei)！機(ji)電集團(tuan)必(bi)(bi)(bi)須(xu)(xu)緊(jin)緊(jin)抓住資本投資公(gong)司改革試點(dian)的契機(ji)，乘勢而上，主動(dong)作(zuo)為(wei)。機(ji)電集團(tuan)有能力而且必(bi)(bi)(bi)須(xu)(xu)在以下四個(ge)方面扎扎實實做出一番成就：

一(yi)是要(yao)在(zai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)創新(xin)(xin)上做(zuo)出(chu)一(yi)番(fan)成(cheng)就。發(fa)展好裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)制(zhi)造產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)制(zhi)造產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)是機電資本投資公司最重要(yao)的使命(ming)任(ren)務，機電資本投資公司必須(xu)在(zai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)創新(xin)(xin)上有所(suo)作為。機電集(ji)團現有智(zhi)能制(zhi)造及高端(duan)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)、電子(zi)信息與智(zhi)能控(kong)制(zhi)三大(da)(da)核心產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)。改制(zhi)為資本投資公司后，既(ji)要(yao)大(da)(da)力推進(jin)優(you)勢(shi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型(xing)升級，著力做(zuo)精智(zhi)能制(zhi)造及高端(duan)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，壯(zhuang)大(da)(da)電子(zi)信息與智(zhi)能控(kong)制(zhi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)；更要(yao)大(da)(da)力培育戰略性新(xin)(xin)興產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，推進(jin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)創新(xin)(xin)提速，必須(xu)在(zai)引進(jin)培育特種智(zhi)能機器人、物聯網與大(da)(da)數(shu)據應用、自(zi)主可(ke)控(kong)計(ji)算(suan)機、北斗運營服務等方(fang)面實(shi)現突(tu)破，取得實(shi)質性進(jin)展。

在這個過程中，我們還要(yao)穩健(jian)發(fa)展(zhan)產(chan)業(ye)金(jin)融，加快推進(jin)機電(dian)集團資產(chan)證券(quan)化，推進(jin)產(chan)業(ye)鏈上的企業(ye)整合(he)重組(zu)，出清低效(xiao)無效(xiao)資產(chan)，實現市場(chang)化運作國有資本，為國有資產(chan)保值增值奠定堅實基礎。

二是要(yao)在管(guan)控(kong)創新上做(zuo)出(chu)一(yi)番成就(jiu)。探索形成一(yi)條促進(jin)國有資本(ben)(ben)（資產）有效科學的管(guan)控(kong)模式，是資本(ben)(ben)投資公(gong)司改革(ge)的又一(yi)重(zhong)要(yao)使(shi)命和責任。傳(chuan)統國有企業在管(guan)控(kong)上總(zong)是不(bu)(bu)能很好的解決“管(guan)”與“放”的問題，總(zong)是走不(bu)(bu)出(chu)權責不(bu)(bu)清、邊(bian)界不(bu)(bu)明，一(yi)管(guan)就(jiu)死、一(yi)放就(jiu)亂的死循環。機電(dian)集團作為(wei)資本(ben)(ben)投資公(gong)司改革(ge)試點單位必須(xu)按照市場化(hua)、法治化(hua)、專(zhuan)業化(hua)的原(yuan)則導向，推進(jin)管(guan)控(kong)模式的創新。著力建立起(qi)“集團總(zong)部+二級專(zhuan)業化(hua)公(gong)司+三(san)級企業”的三(san)級管(guan)控(kong)體(ti)系(xi)。

集(ji)團總部要成(cheng)為決策中(zhong)心，履行(xing)(xing)戰略規劃(hua)、資(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)、法(fa)人(ren)治理(li)、風險管理(li)、黨(dang)建統領等主(zhu)要職能(neng)，不(bu)直(zhi)接從事(shi)生產經(jing)(jing)(jing)營(ying)活(huo)動，以出資(zi)(zi)(zi)為限承擔(dan)股東有限責(ze)任；二級專業(ye)化公司要成(cheng)為經(jing)(jing)(jing)營(ying)利潤中(zhong)心，承擔(dan)產業(ye)發(fa)展責(ze)任，具體履行(xing)(xing)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管理(li)、市(shi)場營(ying)銷、研(yan)發(fa)體系(xi)建設、國企基礎黨(dang)建管理(li)職能(neng)；三(san)級企業(ye)要成(cheng)為成(cheng)本中(zhong)心，突出經(jing)(jing)(jing)營(ying)效(xiao)益和成(cheng)本控制(zhi)目標(biao)，承擔(dan)市(shi)場開(kai)拓、技(ji)術研(yan)發(fa)、質量管理(li)、安全生產、基層黨(dang)建職能(neng)。通(tong)過三(san)級管理(li)體系(xi)的(de)建立和完善(shan)，使機電集(ji)團形成(cheng)權責(ze)明晰，高效(xiao)運行(xing)(xing)、效(xiao)益顯著的(de)資(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)公司。

三是(shi)要在機制創(chuang)新上做出一番(fan)成就。深化體(ti)制機制改革(ge)是(shi)中國改革(ge)開放(fang)40多(duo)年(nian)來的持續(xu)課(ke)題，機電(dian)集團推進資本投資公司(si)改革(ge)試點，就是(shi)要明知是(shi)道坎也(ye)要勇敢(gan)往(wang)前跨，明知有難度也(ye)要勇突破。

機電集(ji)團要在完善法人治理(li)(li)結(jie)構上形(xing)成(cheng)集(ji)團黨委會(hui)、董事會(hui)、監事會(hui)、經(jing)理(li)(li)層權責(ze)對等、邊界清晰、運轉協調、有效(xiao)制(zhi)衡的(de)決(jue)策執行監督機制(zhi)；要按照“分(fen)類授權”和“放管結(jie)合”的(de)原(yuan)則，不搞一刀切，扎實做好(hao)分(fen)層授權放權工作(zuo)，形(xing)成(cheng)機電集(ji)團對二級專(zhuan)業化公司的(de)授權放權清單(dan)，強(qiang)化運行評(ping)估監督，確保試(shi)點取(qu)得成(cheng)效(xiao)；還要在強(qiang)化激勵與約束、混合所有制(zhi)改(gai)革(ge)、三(san)項制(zhi)度改(gai)革(ge)等方面(mian)實現突破，形(xing)成(cheng)各方面(mian)積極性廣泛調動、發展活力不斷勃發的(de)良(liang)好(hao)局面(mian)。

四是要(yao)在(zai)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)上做出一番成(cheng)就。企(qi)業(ye)(ye)(ye)作為(wei)創(chuang)新(xin)的主體(ti)，各(ge)類創(chuang)新(xin)總是貫穿于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)長發展的全(quan)過(guo)程，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)立于(yu)市場不敗之地的不二法(fa)寶，而技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)更(geng)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心競(jing)爭力(li)的最強有力(li)體(ti)現(xian)。機電(dian)集團(tuan)在(zai)資本投資公司試點中(zhong)，必(bi)須要(yao)在(zai)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)上走在(zai)重(zhong)慶乃至西(xi)南地區工業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)前列，向全(quan)國(guo)和(he)世界裝備制造優秀(xiu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)比肩(jian)看齊。重(zhong)點在(zai)研(yan)發平臺(tai)建設(she)、技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)管理、高端人才(cai)培養上下功夫，實(shi)現(xian)突(tu)破。

在研發平(ping)(ping)臺建(jian)設方面，加(jia)強(qiang)“集團(tuan)(tuan)+企(qi)業(ye)”兩級(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)平(ping)(ping)臺建(jian)設，讓賦能(neng)中(zhong)(zhong)心(xin)（機(ji)電研究(jiu)院）成為集團(tuan)(tuan)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)協同中(zhong)(zhong)心(xin)，并成為國(guo)家(jia)(jia)級(ji)(ji)企(qi)業(ye)技術(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)；三級(ji)(ji)企(qi)業(ye)的技術(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)要(yao)(yao)更(geng)多地創(chuang)(chuang)建(jian)成為國(guo)家(jia)(jia)級(ji)(ji)技術(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)，使之在承擔國(guo)家(jia)(jia)和重(zhong)慶市(shi)重(zhong)大技術(shu)項(xiang)目上發揮支撐作(zuo)用；技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)投(tou)入（R&D）要(yao)(yao)達到(dao)4%以上，新(xin)(xin)產品產值占銷售總收(shou)入比重(zhong)達到(dao)30%以上；要(yao)(yao)突破一批(pi)關(guan)鍵技術(shu)、研發一批(pi)關(guan)鍵產品，使發明(ming)專(zhuan)利達到(dao)一個(ge)新(xin)(xin)水平(ping)(ping)。

在技術創新(xin)(xin)管理(li)的機(ji)制(zhi)方面，繼續堅持科(ke)技創新(xin)(xin)“一(yi)年(nian)一(yi)推進，兩年(nian)一(yi)表彰”工作機(ji)制(zhi)，重獎企業科(ke)技創新(xin)(xin)成果(guo)和貢獻(xian)突(tu)出的技術研發人(ren)才，營造濃厚的鼓勵創新(xin)(xin)的良好氛(fen)圍(wei)。

在技(ji)術創(chuang)新(xin)高(gao)(gao)端人才方面，要創(chuang)新(xin)高(gao)(gao)端高(gao)(gao)層次技(ji)術創(chuang)新(xin)人才的引(yin)進、使(shi)用、激(ji)勵、管理(li)的模式和機制，重點在大數據、智能(neng)制造、高(gao)(gao)端制造產(chan)業領(ling)域緊缺技(ji)術專家和研(yan)發(fa)團隊建(jian)設上下功夫，營造各類人才脫穎而出的良好氛(fen)圍(wei)。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四個自信”中，文化(hua)自信是更(geng)基礎、更(geng)廣泛、更(geng)深厚(hou)的(de)(de)自信，是更(geng)基本(ben)、更(geng)深沉、更(geng)持久的(de)(de)力(li)量(liang)。機(ji)電(dian)集團要承擔(dan)起(qi)推(tui)進資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司改革試點的(de)(de)重任，必須在(zai)黨的(de)(de)領導下，厚(hou)植機(ji)電(dian)責任文化(hua)，鑄牢機(ji)電(dian)集團資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司改革發展(zhan)的(de)(de)靈魂。

一(yi)要(yao)明確機電(dian)文化(hua)(hua)的核心要(yao)義是責任。機電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)自2000年成(cheng)立以來(lai)，已經走(zou)過20個春(chun)秋，在這個發展的歷史過程中，錘煉形成(cheng)了以“幸福機電(dian)、裝備世界”機電(dian)夢(meng)為主要(yao)內容的機電(dian)文化(hua)(hua)理(li)念體(ti)系（七大核心理(li)念、六大執行(xing)理(li)念），并成(cheng)為了集(ji)團(tuan)(tuan)廣大職(zhi)工(gong)廣泛遵(zun)循的行(xing)動指南。在這些文化(hua)(hua)理(li)念中無不彰顯了機電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)責任文化(hua)(hua)的光芒：

“幸(xing)福機電、裝備世界(jie)”的機電夢，充分體現了為(wei)職工謀幸(xing)福的強烈責(ze)任(ren)感，和服務世界(jie)的宏(hong)大理想；

“建強(qiang)國(guo)之基(ji)、攀制造之顛”的集團宗旨，彰(zhang)顯了機電人建設國(guo)家，產業(ye)報國(guo)的強(qiang)烈責任感(gan)，和勇攀高峰的專業(ye)精神；

“誠(cheng)信、共贏”的(de)核(he)心價值觀，展(zhan)現了機電人(ren)攜手合作(zuo)伙伴共同發(fa)展(zhan)的(de)強烈責任感，和真誠(cheng)態度。

機(ji)(ji)(ji)電文(wen)化中(zhong)包含的(de)責任(ren)文(wen)化，充(chong)分體現了機(ji)(ji)(ji)電集團是有(you)責任(ren)、敢(gan)擔當(dang)的(de)企業集團。在資本(ben)投(tou)資公(gong)司改革過程中(zhong)，我們絕不能(neng)忘記(ji)機(ji)(ji)(ji)電集團為什(shen)么(me)出(chu)發，為誰(shui)出(chu)發。只有(you)將幸(xing)福機(ji)(ji)(ji)電文(wen)化中(zhong)體現的(de)責任(ren)文(wen)化發揚(yang)光大，才(cai)能(neng)真正擔當(dang)起(qi)市委市政府(fu)交給機(ji)(ji)(ji)電集團資本(ben)投(tou)資公(gong)司改革的(de)歷史重任(ren)。

二要在(zai)(zai)改革中不(bu)斷豐富機(ji)(ji)電責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)涵。在(zai)(zai)資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革中，機(ji)(ji)電集(ji)團將承(cheng)擔(dan)(dan)(dan)起(qi)“四大(da)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)”，概括起(qi)來就是發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)。要真正承(cheng)擔(dan)(dan)(dan)起(qi)這個(ge)(ge)重(zhong)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，僅(jin)(jin)靠一(yi)個(ge)(ge)人不(bu)行、僅(jin)(jin)靠一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)也(ye)不(bu)行，而必(bi)須靠全集(ji)團的(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)名(ming)員工、每(mei)一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)合，必(bi)須是千斤重(zhong)擔(dan)(dan)(dan)眾人挑、人人肩上有指標(biao)（責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)）。企(qi)業(ye)要擔(dan)(dan)(dan)負起(qi)對出資(zi)人的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)、對員工的(de)(de)(de)(de)(de)關愛責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)、對合作伙伴的(de)(de)(de)(de)(de)誠(cheng)信責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)；干部要承(cheng)擔(dan)(dan)(dan)起(qi)對企(qi)業(ye)、對組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)；員工要承(cheng)擔(dan)(dan)(dan)起(qi)發展(zhan)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)主人翁責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)等等。只有這樣機(ji)(ji)電的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化才能得到充分的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)現。因(yin)此，機(ji)(ji)電責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)涵是豐富的(de)(de)(de)(de)(de)，是相(xiang)互的(de)(de)(de)(de)(de)，必(bi)須在(zai)(zai)資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革試點(dian)中不(bu)斷豐富和完善。

三要(yao)建(jian)立(li)完善資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司責(ze)任(ren)(ren)(ren)文化(hua)體(ti)系。機(ji)電(dian)集(ji)團成(cheng)立(li)以來(lai)，在不(bu)(bu)斷發(fa)展壯大(da)的(de)(de)(de)過程中(zhong)，目標(biao)責(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)、項目負責(ze)制(zhi)等企業責(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)度(du)體(ti)系得到(dao)不(bu)(bu)斷完善，對推(tui)(tui)進(jin)集(ji)團各項目標(biao)任(ren)(ren)(ren)務的(de)(de)(de)完成(cheng)發(fa)揮了極(ji)其重要(yao)的(de)(de)(de)作用，在資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司改革中(zhong)，仍(reng)要(yao)繼續強(qiang)化(hua)責(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)的(de)(de)(de)基(ji)礎性作用。但(dan)也(ye)要(yao)看(kan)到(dao)，在推(tui)(tui)進(jin)機(ji)電(dian)文化(hua)建(jian)設的(de)(de)(de)過程中(zhong)，將責(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)文化(hua)化(hua)，將硬約(yue)束理(li)念化(hua)做(zuo)得不(bu)(bu)夠，個別干(gan)部職(zhi)工主動負責(ze)意識不(bu)(bu)強(qiang)，被動履職(zhi)成(cheng)份很大(da)，沒有形成(cheng)“不(bu)(bu)用揚鞭自(zi)奮蹄”的(de)(de)(de)革命自(zi)覺。

因此，在推進資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司改革中，要進一(yi)步建(jian)立(li)和完善(shan)以各(ge)類(lei)責(ze)(ze)(ze)任(ren)制為基礎(chu)的(de)機電集團責(ze)(ze)(ze)任(ren)文化(hua)(hua)體(ti)系，推進提煉形成各(ge)層級責(ze)(ze)(ze)任(ren)文化(hua)(hua)理(li)念，在強(qiang)化(hua)(hua)責(ze)(ze)(ze)任(ren)制考核(he)的(de)同(tong)時，加強(qiang)責(ze)(ze)(ze)任(ren)文化(hua)(hua)理(li)念的(de)宣(xuan)傳(chuan)教育(yu)、督促考核(he)，從而將資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司改革任(ren)務和幸福機電文化(hua)(hua)通過責(ze)(ze)(ze)任(ren)文化(hua)(hua)真正落地(di)到每一(yi)個工(gong)作崗(gang)位、落實(shi)(shi)到每一(yi)個機電人，為實(shi)(shi)現1000億機電的(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)目(mu)標打(da)下堅實(shi)(shi)的(de)基礎(chu)。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在(zai)機電(dian)集團推(tui)進資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司改革過程中，必須堅持黨的領導，加強黨的建設，充分發揮(hui)黨組(zu)織(zhi)“把管保”作用。

一是把(ba)(ba)方向。確保資(zi)本投資(zi)公司(si)改革沿著既定(ding)的目(mu)標前(qian)進。堅(jian)持黨委(wei)會前(qian)置程序和“四步工作(zuo)法”，嚴把(ba)(ba)決(jue)策(ce)關，堅(jian)決(jue)防止(zhi)出(chu)現重大決(jue)策(ce)失(shi)誤，把(ba)(ba)市委(wei)市政府、市國資(zi)委(wei)的要求切實(shi)(shi)落實(shi)(shi)好。

二是管大局。統籌推進資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)各方面工作(zuo)，確保資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)改(gai)革(ge)按計(ji)劃順(shun)利實施，取得預期效果，達成最終目的(de)。

三是保落實(shi)。集合黨建、群團、文(wen)化各(ge)方(fang)智慧(hui)，凝聚干部、黨員(yuan)、職工各(ge)方(fang)力量，圍繞資本投資公司改革發展中心(xin)工作發揮(hui)作用(yong)。

要(yao)全面(mian)落實管黨(dang)(dang)(dang)治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)主體責任，推進全面(mian)從嚴治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)向基層延伸，加強基層黨(dang)(dang)(dang)組織建(jian)設，補短板、強弱項、促提升，廣泛開展(zhan)“創(chuang)先爭優”活動，充分發揮基層黨(dang)(dang)(dang)組織在(zai)推進改革(ge)發展(zhan)中的(de)戰斗(dou)堡壘作(zuo)(zuo)用和(he)黨(dang)(dang)(dang)員的(de)先鋒模(mo)范作(zuo)(zuo)用；

要堅(jian)持黨建(jian)帶群(qun)(qun)建(jian)，加強對集團(tuan)(tuan)工(gong)會、共青團(tuan)(tuan)等群(qun)(qun)團(tuan)(tuan)組織的領導，鼓勵群(qun)(qun)團(tuan)(tuan)組織結(jie)合自身特(te)(te)點發揮(hui)獨(du)特(te)(te)作(zuo)用，團(tuan)(tuan)結(jie)職(zhi)工(gong)群(qun)(qun)眾為實現目(mu)標而(er)奮斗(dou)；

要堅持(chi)黨建帶文化(hua)(hua)建設(she)，充分發揮猫(mao)咪社区(qu)app官网在團結引領凝聚(ju)職工中的重(zhong)要作用，推進責任文化(hua)(hua)落地，進一步夯實(shi)幸福機電文化(hua)(hua)根基；

要堅(jian)持黨(dang)管干(gan)部原則，落實(shi)一崗雙(shuang)責，打造一支(zhi)“對黨(dang)忠誠、勇于創新(xin)、治企(qi)有方、興(xing)企(qi)有為(wei)、清正廉(lian)潔”的干(gan)部隊伍(wu)，鑄(zhu)就資本投資公司改革發展(zhan)的中流(liu)砥柱(zhu)。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！