重慶康明斯全速運轉 經營業績穩步提升

春暖大地，萬物復蘇。隨著疫情防控形勢的持續向好，重慶康明斯這臺“發動機”自2月13日開動以來，深入落實“1334”工作措施，從市場銷售、生產運營等方面推動企業恢復有序生產，已進入滿負荷全速運轉狀態，經營業績持續穩步增長，為實現“雙過半”和全年生產經營目標打下了堅實基礎。

工廠開動——恢復生產秩序

2月13日，重慶康明斯恢復有序生產，業務不停歇。在當時，受新冠肺炎疫情影響，與其生產經營密切關聯的供應商尚有53家未開工，生產運營面臨物流、缺件等方面的制約，生產線僅能達到平時30%的產能。

把供應商當作合作伙伴，是重(zhong)慶康明斯的一貫宗旨。

此前，重慶康明斯已成立了疫情防控領導工作組，在加強疫情防控的同時，提前對制約復工復產的128家供應商制定了風險防范措施，并連續更新28版風險控制計劃。與此同時，總經理趙留軍、黨委書記王曉等從2月3日起開始與各級主管部門協調溝通，幫助供應商盡快復工復產。

疫情期間，重慶康明斯主動出擊，除幫助和推動供應商的復工復產，有針對性的開展相關業務培訓、輔導外，還派人到供應商現場蹲點幫扶。供應鏈總監Vinay每天跟進高風險供應商進展，并制定靈活有效的措施幫助供應商復工。同時，重點為10家中小型困難供應商贈送口罩、消毒防護用品，幫助他們解決了物流、運輸等問題。

隨著生產供應體系的逐步恢復，重慶康明斯生產也逐步走向正規并陸續開始交付訂單。截至2月底，重慶周邊33家零配件供應商復工率達到100%，重慶康明斯的產能也恢復到100%。

市場推廣——網絡、電話搶抓訂單

疫情期間，雖然無法與客戶進行面對面洽談，但重慶康明斯市場銷售團隊與客戶的交流從未停歇。一方面，緊密跟蹤市場變化，繼續深耕重點市場，布局新興行業，通過SBP(同步業務流程)收集客戶信息，滿足客戶多元化的定制需求。另一方面，通過互聯網會議、電話、微信等加強客戶溝通，確保疫情期間盡可能的多拿訂單。

重慶康(kang)明斯(si)對于客(ke)戶的(de)需求，始終做到高效(xiao)協同，第一時間提(ti)供支持，全力確保市場份(fen)額持續穩(wen)步增(zeng)長。

“我們這11臺發動機訂單能否按期生產交付？十萬火急，我們急需出口的工程機械設備，用于當地‘一帶一路’重點項目建設。”工業市場銷售高級主管史海濤面對柳工集團的請求，二話不說，在供應鏈、物流尚未恢復的情況下，主動對接各方，幫助協調解決生產制造、物流運輸等方面的難題。2月18日，重慶康明斯復工后的首批發動機裝車發運柳工集團，得到了客戶方的高度肯定。而史海濤主要負責推土機市場銷售，一季度推土機市場銷售發動機達447臺，超額完成了銷售目標。

像(xiang)史海濤這樣(yang)在艱難的(de)形勢下勇(yong)于擔當的(de)重慶康明(ming)(ming)斯(si)新(xin)一(yi)代市(shi)(shi)(shi)場(chang)銷(xiao)售新(xin)銳(rui)還有很多。重慶康明(ming)(ming)斯(si)市(shi)(shi)(shi)場(chang)及業務規(gui)劃經理張曉琴，在特殊的(de)形勢下，梳(shu)理行業趨勢、競爭(zheng)動態、業務規(gui)劃、客戶發展(zhan)、重大項目、產品價格和(he)商務政策……體(ti)現了“市(shi)(shi)(shi)場(chang)參謀”的(de)睿(rui)智，為(wei)市(shi)(shi)(shi)場(chang)訂單的(de)獲(huo)取提供(gong)了有力支撐(cheng)。

生產運營——全力保證產品交付

重慶康明斯作為一(yi)(yi)家大馬力(li)發動機生產企業，生產運營團隊歷來就是(shi)一(yi)(yi)支能打硬仗的核心中堅力(li)量。

“即便是疫情(qing)防控形(xing)勢最(zui)嚴峻(jun)的(de)(de)(de)時(shi)刻，我們(men)每一位員(yuan)工仍(reng)然保持著旺(wang)盛(sheng)的(de)(de)(de)工作熱情(qing)和高效的(de)(de)(de)工作節奏，沒有(you)任何人在困(kun)難(nan)面前退縮。” 重慶康明斯裝(zhuang)配(pei)(pei)(pei)車間(jian)負責人自豪地(di)表(biao)示(shi)，為滿足客戶(hu)應(ying)用(yong)環境特殊(shu)性的(de)(de)(de)定制(zhi)需求，保證產(chan)品按期(qi)交付，車間(jian)在疫情(qing)期(qi)間(jian)克(ke)服了物(wu)流運輸不(bu)暢、配(pei)(pei)(pei)件(jian)供應(ying)不(bu)及時(shi)等困(kun)難(nan)，放棄春(chun)節期(qi)間(jian)休息時(shi)間(jian)與市(shi)場、技術部門密(mi)切協作，不(bu)斷進行裝(zhuang)配(pei)(pei)(pei)、測試(shi)。在2月15日，復工后的第三天，兩臺定制新產品(pin)發(fa)動(dong)機(ji)(ji)順利下線，向配套主(zhu)機(ji)(ji)廠、終端客戶交出了滿意的答(da)卷(juan)。

在3月份生產最為緊張的時刻，生產運營部加二車間班組長習冰在N缸蓋線壓碗機故障修復期間，帶領小組員工在保障質量、工藝、安全的前提下對該工序開展應急性生產。為盡量讓生產線多出產品，熊德剛、帥培全等員工更是主動進行“8+2”生產，保障生產交付。

此外(wai)，“青(qing)年突(tu)(tu)擊(ji)隊(dui)”也是重慶康(kang)明斯(si)車間文明生產的重要(yao)有(you)生力(li)量，各個(ge)車間開(kai)展的青(qing)年突(tu)(tu)擊(ji)活動(dong)有(you)力(li)地支持了生產工(gong)作的有(you)序進行。

隨著發(fa)動(dong)機訂單的紛至沓來，重慶康明斯正馬(ma)力(li)全開，滿負(fu)荷運(yun)轉，全力(li)保證生產交付。

2月24日，農歷二月二，“龍抬頭”，春意來，新意生！重慶康明斯產能達到滿產，生產線實現滿負荷運轉，當日裝機70臺。

3月份，重慶康明斯新增發動機訂單1700臺，超額完成月度銷售計劃，經營業績大幅提升。

面(mian)對(dui)國際疫(yi)情形勢對(dui)重慶康明斯生(sheng)產經營(ying)帶來的巨(ju)大挑戰，重慶康明斯決心在(zai)二季度以不等不靠、只爭朝夕的精神，以更大的闖(chuang)勁(jing)、干勁(jing)、實(shi)勁(jing)，再接再厲(li)，奮力拼搏，齊(qi)心協(xie)力達成(cheng)“奮戰一百天勞動競賽(sai)”目標(biao)，奮力實(shi)現“雙(shuang)過(guo)半”，為全年生(sheng)產經營(ying)目標(biao)的達成(cheng)打(da)下堅實(shi)的基(ji)礎。