重慶康明斯全速運轉 經營業績穩步提升

春暖大地，萬物復蘇。隨著疫情防控形勢的持續向好，重慶康明斯這臺“發動機”自2月13日開動以來，深入落實“1334”工作措施，從市場銷售、生產運營等方面推動企業恢復有序生產，已進入滿負荷全速運轉狀態，經營業績持續穩步增長，為實現“雙過半”和全年生產經營目標打下了堅實基礎。

工廠開動——恢復生產秩序

2月13日，重慶康明斯恢復有序生產，業務不停歇。在當時，受新冠肺炎疫情影響，與其生產經營密切關聯的供應商尚有53家未開工，生產運營面臨物流、缺件等方面的制約，生產線僅能達到平時30%的產能。

把供應商(shang)當作合(he)作伙伴，是重慶康明(ming)斯的一貫宗旨。

此前，重慶康明斯已成立了疫情防控領導工作組，在加強疫情防控的同時，提前對制約復工復產的128家供應商制定了風險防范措施，并連續更新28版風險控制計劃。與此同時，總經理趙留軍、黨委書記王曉等從2月3日起開始與各級主管部門協調溝通，幫助供應商盡快復工復產。

疫情期間，重慶康明斯主動出擊，除幫助和推動供應商的復工復產，有針對性的開展相關業務培訓、輔導外，還派人到供應商現場蹲點幫扶。供應鏈總監Vinay每天跟進高風險供應商進展，并制定靈活有效的措施幫助供應商復工。同時，重點為10家中小型困難供應商贈送口罩、消毒防護用品，幫助他們解決了物流、運輸等問題。

隨著生產供應體系的逐步恢復，重慶康明斯生產也逐步走向正規并陸續開始交付訂單。截至2月底，重慶周邊33家零配件供應商復工率達到100%，重慶康明斯的產能也恢復到100%。

市場推廣——網絡、電話搶抓訂單

疫情期間，雖然無法與客戶進行面對面洽談，但重慶康明斯市場銷售團隊與客戶的交流從未停歇。一方面，緊密跟蹤市場變化，繼續深耕重點市場，布局新興行業，通過SBP(同步業務流程)收集客戶信息，滿足客戶多元化的定制需求。另一方面，通過互聯網會議、電話、微信等加強客戶溝通，確保疫情期間盡可能的多拿訂單。

重慶康(kang)明斯(si)對于客(ke)戶的需求，始終(zhong)做到高效協同，第一時間(jian)提供(gong)支(zhi)持(chi)，全(quan)力確(que)保(bao)市(shi)場份(fen)額持(chi)續穩(wen)步增長。

“我們這11臺發動機訂單能否按期生產交付？十萬火急，我們急需出口的工程機械設備，用于當地‘一帶一路’重點項目建設。”工業市場銷售高級主管史海濤面對柳工集團的請求，二話不說，在供應鏈、物流尚未恢復的情況下，主動對接各方，幫助協調解決生產制造、物流運輸等方面的難題。2月18日，重慶康明斯復工后的首批發動機裝車發運柳工集團，得到了客戶方的高度肯定。而史海濤主要負責推土機市場銷售，一季度推土機市場銷售發動機達447臺，超額完成了銷售目標。

像(xiang)史海濤這樣在艱難的(de)形勢(shi)下勇(yong)于擔當的(de)重(zhong)慶康(kang)明(ming)斯新(xin)一代市(shi)(shi)場(chang)銷售(shou)新(xin)銳還有很多。重(zhong)慶康(kang)明(ming)斯市(shi)(shi)場(chang)及業務規劃經理張曉(xiao)琴，在特(te)殊的(de)形勢(shi)下，梳(shu)理行業趨勢(shi)、競爭動態、業務規劃、客戶發展、重(zhong)大(da)項目、產(chan)品價格和商務政(zheng)策……體現了“市(shi)(shi)場(chang)參謀”的(de)睿智，為(wei)市(shi)(shi)場(chang)訂(ding)單的(de)獲取提供了有力支撐。

生產運營——全力保證產品交付

重慶康(kang)明斯(si)作(zuo)為一家大馬力(li)發動機(ji)生(sheng)產企業，生(sheng)產運營團(tuan)隊歷來就是(shi)一支能打硬仗的核心中堅(jian)力(li)量。

“即便是疫情(qing)防控形勢最嚴(yan)峻的時刻，我(wo)們每一位(wei)員工(gong)仍然保持(chi)著旺(wang)盛的工(gong)作(zuo)熱情(qing)和高(gao)效(xiao)的工(gong)作(zuo)節奏(zou)，沒(mei)有任何(he)人在(zai)困(kun)難面(mian)前退縮。” 重慶(qing)康明斯裝配車(che)間(jian)負責(ze)人自豪地表示(shi)，為滿足客戶(hu)應用(yong)環(huan)境特殊性(xing)的定制需求，保證產品按期(qi)交付，車(che)間(jian)在(zai)疫情(qing)期(qi)間(jian)克服(fu)了物(wu)流運輸不暢、配件供(gong)應不及時等困(kun)難，放(fang)棄春節期(qi)間(jian)休息時間(jian)與市場、技術(shu)部門密切協作(zuo)，不斷進行裝配、測試。在(zai)2月15日，復(fu)工后的第三天，兩(liang)臺定(ding)制新產品發(fa)動機順利下線，向配套主機廠(chang)、終端客戶(hu)交出了滿意的答(da)卷。

在3月份生產最為緊張的時刻，生產運營部加二車間班組長習冰在N缸蓋線壓碗機故障修復期間，帶領小組員工在保障質量、工藝、安全的前提下對該工序開展應急性生產。為盡量讓生產線多出產品，熊德剛、帥培全等員工更是主動進行“8+2”生產，保障生產交付。

此(ci)外，“青年突擊(ji)隊”也是重(zhong)慶康明斯車間(jian)文(wen)明生產的重(zhong)要有(you)(you)(you)生力(li)(li)量(liang)，各(ge)個車間(jian)開展(zhan)的青年突擊(ji)活動有(you)(you)(you)力(li)(li)地支持了(le)生產工作的有(you)(you)(you)序進行。

隨著發動(dong)機訂單的紛至沓來，重(zhong)慶康明斯(si)正馬力全(quan)開，滿負荷(he)運(yun)轉，全(quan)力保證(zheng)生產交付(fu)。

2月24日，農歷二月二，“龍抬頭”，春意來，新意生！重慶康明斯產能達到滿產，生產線實現滿負荷運轉，當日裝機70臺。

3月份，重慶康明斯新增發動機訂單1700臺，超額完成月度銷售計劃，經營業績大幅提升。

面對國際疫情形勢對重(zhong)慶(qing)康(kang)明(ming)斯生產經營帶來的巨大挑戰，重(zhong)慶(qing)康(kang)明(ming)斯決(jue)心在(zai)二(er)季度(du)以(yi)不等不靠、只爭朝夕的精(jing)神(shen)，以(yi)更大的闖勁、干勁、實勁，再(zai)接再(zai)厲，奮(fen)力(li)(li)拼搏，齊心協力(li)(li)達(da)成“奮(fen)戰一(yi)百天勞動競賽”目標(biao)，奮(fen)力(li)(li)實現“雙過半”，為全年生產經營目標(biao)的達(da)成打(da)下堅實的基礎。