重慶機電集團召開深化人力資源改革工作會

  4月30日，重慶機電集團召開了深化人力資源改革工作會。集團黨委書記、董事長王玉祥，黨委副書記、總經理黃勇，副總經理劉永剛出席會議。
  黃勇主持會議。
  會議全面地總結了集團人力資源改革工作的整體推進情況、具體做法、取得的成效、存在的問題與不足，提出了下一步深化人力資源改革的工作思路及工作措施；西計公司、機床集團、專用車公司、綦齒傳動、鴿牌公司、重慶康明斯、重泵公司、研究院等8戶企業，分別圍繞“干部能上能下”、“員工能進能出”、“收入能高能低”，以及“人才培養和高端人才引進”等四個主題進行了交流發言。
  劉永剛對集團退休人員統籌外待遇工作進行了部署，強調企業要正確理解和認識政府實施退休人員社會化管理的目的，按照集團的要求和倡導，規范、落實好退休人員統籌外待遇。
  王玉祥在講話中肯定了集團人力資源改革工作取得的階段性成效，對相關企業在人力資源改革工作中的成功經驗和需要關注的事項進行了點評。他強調，要在“人員總量可控、組織機構精簡、結構比例均衡、薪酬分配激活”上狠抓落實、深化改革。

  針對下一步集團人力(li)資源改革工作(zuo)，他要(yao)(yao)求(qiu)，要(yao)(yao)從八(ba)(ba)個方面不(bu)斷提(ti)升(sheng)：一是(shi)(shi)要(yao)(yao)橫縱向(xiang)比較(jiao)，同行(xing)業(ye)(ye)對標，找(zhao)準差距并加(jia)以解決，不(bu)斷提(ti)升(sheng)全集團勞(lao)(lao)動(dong)(dong)生產率和人均創(chuang)(chuang)效水平(ping)；二(er)是(shi)(shi)要(yao)(yao)檢(jian)查三項制度(du)改革是(shi)(shi)否建章(zhang)立制，是(shi)(shi)否有效執行(xing)、良好運行(xing)，實(shi)現檢(jian)查改進(jin)(jin)循環提(ti)高(gao)；三是(shi)(shi)要(yao)(yao)提(ti)高(gao)全員素質(zhi)，做(zuo)到稀缺人才花大力(li)氣引進(jin)(jin)，普(pu)通崗位(wei)嚴格進(jin)(jin)入(ru)標準，培訓真提(ti)升(sheng)水平(ping)和素質(zhi)；四是(shi)(shi)機構設置要(yao)(yao)與市場要(yao)(yao)求(qiu)相(xiang)對應，實(shi)現人崗匹配、人崗相(xiang)宜；五是(shi)(shi)要(yao)(yao)加(jia)強領(ling)(ling)導(dao)，企(qi)業(ye)(ye)主(zhu)要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)和分管領(ling)(ling)導(dao)要(yao)(yao)肩扛責任、親自部署，推進(jin)(jin)深化(hua)改革工作(zuo)；六是(shi)(shi)薪(xin)酬分配要(yao)(yao)向(xiang)專業(ye)(ye)技術、技能人才傾(qing)斜，真正(zheng)起到薪(xin)酬的正(zheng)向(xiang)激勵作(zuo)用(yong)；七(qi)是(shi)(shi)要(yao)(yao)加(jia)大對企(qi)業(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)班子的考核評價力(li)度(du)，突(tu)出經(jing)營業(ye)(ye)績(ji)、技術創(chuang)(chuang)新和人力(li)資源的運行(xing)效果；八(ba)(ba)是(shi)(shi)要(yao)(yao)推進(jin)(jin)數字化(hua)車間和智能工廠建設，提(ti)高(gao)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)效率。

  王玉祥(xiang)要求(qiu)，各企業(ye)主要負(fu)責人和人力(li)(li)資源分(fen)管同志，要提高認識，齊(qi)心協力(li)(li)，把三項(xiang)制度改革認真(zhen)、扎實(shi)、深入推進(jin)，使集團人力(li)(li)資源工作提高到新的(de)水(shui)平，提升集團的(de)整體(ti)競爭能(neng)力(li)(li)，為(wei)“幸福(fu)機(ji)電、裝(zhuang)備世界”的(de)機(ji)電夢提供強有力(li)(li)的(de)人才(cai)支撐。

（集團人(ren)力(li)資源部）