重慶機電集團召開深化人力資源改革工作會

  4月30日，重慶機電集團召開了深化人力資源改革工作會。集團黨委書記、董事長王玉祥，黨委副書記、總經理黃勇，副總經理劉永剛出席會議。
  黃勇主持會議。
  會議全面地總結了集團人力資源改革工作的整體推進情況、具體做法、取得的成效、存在的問題與不足，提出了下一步深化人力資源改革的工作思路及工作措施；西計公司、機床集團、專用車公司、綦齒傳動、鴿牌公司、重慶康明斯、重泵公司、研究院等8戶企業，分別圍繞“干部能上能下”、“員工能進能出”、“收入能高能低”，以及“人才培養和高端人才引進”等四個主題進行了交流發言。
  劉永剛對集團退休人員統籌外待遇工作進行了部署，強調企業要正確理解和認識政府實施退休人員社會化管理的目的，按照集團的要求和倡導，規范、落實好退休人員統籌外待遇。
  王玉祥在講話中肯定了集團人力資源改革工作取得的階段性成效，對相關企業在人力資源改革工作中的成功經驗和需要關注的事項進行了點評。他強調，要在“人員總量可控、組織機構精簡、結構比例均衡、薪酬分配激活”上狠抓落實、深化改革。

  針對(dui)下一(yi)(yi)步集團人力資(zi)源改革工作(zuo)，他要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)從八個方面(mian)不(bu)斷提(ti)升(sheng)(sheng)：一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)橫縱向(xiang)比較，同行(xing)(xing)業對(dui)標，找準(zhun)差距并加(jia)以解(jie)決，不(bu)斷提(ti)升(sheng)(sheng)全(quan)集團勞(lao)動生產率(lv)和(he)人均創(chuang)效水平(ping)；二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)檢(jian)查(cha)三項(xiang)制度改革是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否建章立制，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否有(you)效執行(xing)(xing)、良好運行(xing)(xing)，實(shi)現檢(jian)查(cha)改進(jin)(jin)循環提(ti)高(gao)；三是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)高(gao)全(quan)員素質，做到稀缺人才(cai)花大力氣引進(jin)(jin)，普通崗位嚴格(ge)進(jin)(jin)入標準(zhun)，培訓真提(ti)升(sheng)(sheng)水平(ping)和(he)素質；四是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)機(ji)構設置要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)與市場(chang)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)相對(dui)應，實(shi)現人崗匹配(pei)、人崗相宜(yi)；五(wu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)領(ling)(ling)導，企業主要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)領(ling)(ling)導和(he)分管領(ling)(ling)導要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)肩扛責任、親自(zi)部署，推(tui)進(jin)(jin)深化改革工作(zuo)；六是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)薪酬分配(pei)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)向(xiang)專業技術、技能人才(cai)傾斜，真正起到薪酬的(de)正向(xiang)激勵(li)作(zuo)用(yong)；七是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)大對(dui)企業領(ling)(ling)導班子的(de)考(kao)核評(ping)價力度，突出經營業績(ji)、技術創(chuang)新和(he)人力資(zi)源的(de)運行(xing)(xing)效果；八是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)推(tui)進(jin)(jin)數字(zi)化車間和(he)智能工廠建設，提(ti)高(gao)勞(lao)動效率(lv)。

  王玉祥要(yao)求，各企(qi)業主要(yao)負責人(ren)和(he)人(ren)力(li)資源分管同志，要(yao)提(ti)高認識，齊(qi)心協力(li)，把三項制度改革認真、扎實(shi)、深入推進，使(shi)集團人(ren)力(li)資源工作提(ti)高到(dao)新的水平，提(ti)升集團的整體競爭(zheng)能力(li)，為(wei)“幸(xing)福機電、裝備世界”的機電夢提(ti)供強有力(li)的人(ren)才(cai)支撐。

（集團人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)）