王玉祥：培育戰略性新興產業 補產業發展短板 強轉型升級后勁

戰略性(xing)新(xin)興(xing)產業(ye)(ye)將(jiang)成為推(tui)(tui)動經濟(ji)(ji)高(gao)質量發展的(de)支(zhi)柱性(xing)產業(ye)(ye)，為我(wo)國經濟(ji)(ji)高(gao)質量發展提供重要的(de)戰略支(zhi)撐，對提升(sheng)產業(ye)(ye)鏈供應鏈現代化(hua)水平、推(tui)(tui)動經濟(ji)(ji)體系優化(hua)升(sheng)級產生積極(ji)作(zuo)用(yong)。日前，重慶機電(dian)集團黨委書(shu)記、董(dong)事(shi)長王玉祥做客(ke)新(xin)華網高(gao)端訪談，分享了(le)機電(dian)集團在(zai)培育戰略性(xing)新(xin)興(xing)產業(ye)(ye)以(yi)及企業(ye)(ye)改革(ge)方面的(de)情況。

推進(jin)創新(xin)驅(qu)動(dong) 為集團發展打造新(xin)的增長極

新華網：

近(jin)年來，重慶(qing)市提(ti)出大力發展戰略性(xing)新興(xing)(xing)產(chan)業(ye)，重慶(qing)機(ji)電(dian)集團在培育戰略性(xing)新興(xing)(xing)產(chan)業(ye)，激發新動(dong)能(neng)方面(mian)情況如何？

王玉祥：

近年來，機電集團堅持(chi)推(tui)進創新(xin)驅動，著力培育戰略性新(xin)興產業，打(da)造新(xin)的增(zeng)長(chang)極，為集團高質量發展積蓄后(hou)勁。

一是“十三五”期間，機電集(ji)團(tuan)謀劃實施了(le)“2015-2020年產(chan)(chan)業發(fa)展規劃”，積極布局(ju)了(le)智能制(zhi)造(zao)、軍民(min)融合、軌(gui)道交通產(chan)(chan)業等(deng)戰略(lve)性新興產(chan)(chan)業和(he)(he)先(xian)進制(zhi)造(zao)業，逐步(bu)退出非核(he)心業務(wu)和(he)(he)無產(chan)(chan)業關聯(lian)度(du)的(de)小股權(quan)企(qi)業，從“小散多弱”逐步(bu)形成了(le)“3+2”核(he)心產(chan)(chan)業。

二是隨(sui)著“3+2”核心產業的逐(zhu)步形(xing)(xing)成(cheng)，機電(dian)集團(tuan)戰略性新興產業取(qu)得(de)了顯著成(cheng)效，以(yi)智能(neng)制造(zao)產業為例，“十(shi)三五”期(qi)間(jian)，機電(dian)集團(tuan)加(jia)大(da)投入(ru)(ru)，現已(yi)形(xing)(xing)成(cheng)智能(neng)制造(zao)公(gong)司、賦能(neng)中心、增材制造(zao)公(gong)司等產業集群，2020年預計智能(neng)制造(zao)產業規模將增長20%以(yi)上。投入(ru)(ru)約3億元，已(yi)建成(cheng)11個數(shu)字(zi)車間(jian)和1個智能(neng)工廠。

打(da)造成以智能裝備、電(dian)子信息為主要投資方向的戰略性新興產業投資集團(tuan)

新華網：

下(xia)一步集(ji)團在持續推(tui)動戰略性新興產(chan)業發展方(fang)面有(you)哪些規劃？

王玉祥：

下一步，機電集團將對(dui)照黨的(de)十(shi)九屆五(wu)中全(quan)會關于“十(shi)四五(wu)”規劃建(jian)議，結合集團國有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司功(gong)能(neng)(neng)定位，“十(shi)四五(wu)”期間將在“十(shi)三五(wu)”3+2核心產業的(de)基礎上，進一步聚(ju)焦形成4個(ge)核心主業，搶抓戰略性(xing)新興產業和先進制造業發(fa)展(zhan)機遇(yu)，將機電集團打造成以智能(neng)(neng)裝備、電子信息為主要投資(zi)(zi)方向的(de)產業集團和戰略性(xing)新興產業投資(zi)(zi)集團。

第(di)一，聚焦4個核(he)(he)心(xin)主業。堅持把(ba)發展(zhan)經濟著(zhu)力(li)點放(fang)在(zai)實體(ti)(ti)經濟上，推動資(zi)金、技術、人才(cai)等資(zi)源向智(zhi)能(neng)制(zhi)造與高端裝(zhuang)備(bei)、電子信息與智(zhi)能(neng)控制(zhi)、交(jiao)通裝(zhuang)備(bei)與工程、整套現代零部件產業以(yi)及產業金融服務(wu)4個核(he)(he)心(xin)主業聚集。

第二(er)，培育發(fa)展(zhan)戰略性(xing)新(xin)(xin)興產(chan)業。一(yi)是(shi)突出項(xiang)目(mu)牽引(yin)，以重(zhong)點項(xiang)目(mu)建設帶動高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)。目(mu)前，機(ji)電集團謀劃了新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)、工(gong)業互聯網、高(gao)端(duan)裝備(bei)等7個重(zhong)點項(xiang)目(mu)。明(ming)年啟動，2022年全面實施，以期(qi)在“十(shi)四五(wu)”期(qi)間形成(cheng)新(xin)(xin)的(de)產(chan)業鏈，進而培育成(cheng)為機(ji)電集團新(xin)(xin)的(de)核(he)心主業。二(er)是(shi)加快工(gong)業機(ji)器人、3D打印裝備(bei)、智能(neng)機(ji)床、信創計算機(ji)等智能(neng)產(chan)品的(de)研發(fa)和推廣(guang)，“十(shi)四五(wu)”期(qi)間再培育出2—5個新(xin)(xin)的(de)核(he)心企(qi)業。

掌握核(he)心技(ji)術是(shi)企業(ye)基業(ye)長青的根本(ben)保障

新華(hua)網：

重慶機電集團近年來在加強(qiang)自主研發、加大(da)創新(xin)(xin)投入、促進新(xin)(xin)產品開發方面做了哪(na)些(xie)工(gong)作，取得(de)了哪(na)些(xie)成(cheng)效？

王玉(yu)祥：

黨(dang)的(de)十八大以來，機電(dian)集團高(gao)度重視技術創(chuang)(chuang)新(xin)和新(xin)產品研(yan)發，逐步形(xing)成(cheng)了鼓(gu)勵技術創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)內部環境(jing)，打造(zao)了良(liang)好創(chuang)(chuang)新(xin)生態，營造(zao)了良(liang)好創(chuang)(chuang)新(xin)氛(fen)圍(wei)，取得了明顯成(cheng)效。

一是持續打造“集團+企(qi)(qi)業”兩(liang)級創新體系。在(zai)此(ci)期間(jian)，新增國(guo)家(jia)級企(qi)(qi)業技(ji)術(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心4個(ge)，累計6個(ge)，占全(quan)市(shi)(shi)國(guo)家(jia)級企(qi)(qi)業技(ji)術(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心的(de)六分之一。省級的(de)技(ji)術(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心已(yi)經全(quan)覆蓋；有國(guo)家(jia)認(ren)定（CNAS）實驗室5個(ge)，市(shi)(shi)級工(gong)程技(ji)術(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心6個(ge)，重慶機電歐洲創新中(zhong)(zhong)心和歐洲機床(chuang)研(yan)發(fa)中(zhong)(zhong)心各1個(ge)；院士(shi)(shi)專家(jia)工(gong)作站(zhan)1個(ge)和重慶市(shi)(shi)博士(shi)(shi)后科研(yan)工(gong)作站(zhan)9個(ge)。先后引進了博士(shi)(shi)20余名，技(ji)術(shu)(shu)研(yan)發(fa)與能工(gong)巧匠已(yi)成梯次(ci)，集團高級技(ji)術(shu)(shu)人才結(jie)構不斷優化。

二是創(chuang)新投(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)持續增長。研(yan)發費用投(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)強度（R&D）從2013年(nian)(nian)的(de)不到(dao)1%，提(ti)升到(dao)2019年(nian)(nian)的(de)3%，2020年(nian)(nian)預計將超過3%，達到(dao)中(zhong)國企(qi)業500強創(chuang)新投(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)中(zhong)上水平。通過不斷(duan)地(di)投(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)，新產(chan)品產(chan)值率逐年(nian)(nian)提(ti)升，截至2020年(nian)(nian)9月(yue)已達到(dao)54%左右。

三(san)是建(jian)立了“兩(liang)年(nian)一(yi)表(biao)彰，一(yi)年(nian)一(yi)推進”工作(zuo)機制。先后(hou)召(zhao)開了四(si)屆科(ke)技(ji)表(biao)彰大會，評選(xuan)出創新成果(guo)研發團隊、科(ke)技(ji)帶頭人、首(shou)(shou)席工程師、首(shou)(shou)席技(ji)師，通過不斷提升(sheng)我們的核心競爭力，使企業能行穩致遠。

今年，我們生產經營實(shi)現逆勢增(zeng)長(chang)，預計2020年集團可望實(shi)現營業收入同(tong)比增(zeng)長(chang)10%左右(you)，預計實(shi)現利潤同(tong)比增(zeng)長(chang)15%以上。在嚴峻形勢下，機電集團能取得這樣(yang)的(de)成績，很大程(cheng)度上是(shi)源(yuan)于集團持續創新成果(guo)的(de)轉化。

實踐證(zheng)明，掌握核心技術(shu)是企業(ye)(ye)基業(ye)(ye)長青的根(gen)本保(bao)障。我(wo)們還(huan)有很長路要走，但(dan)我(wo)們會持續(xu)創(chuang)新，向集(ji)約化創(chuang)新邁(mai)進。

利用數(shu)字化(hua)和網絡(luo)化(hua) 初步構建起智能化(hua)的數(shu)字集(ji)團

新華網：

您前面提到利用數字化(hua)、智(zhi)能化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)戰略性新興產業，這契合重慶(qing)聚焦大數據、智(zhi)能化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)，建設(she)“智(zhi)造重鎮”“智(zhi)慧(hui)名城”發(fa)(fa)展(zhan)方(fang)向。重慶(qing)機電集團如何依托大數據、智(zhi)能化(hua)在實現自身的轉型升級的同時，助推重慶(qing)制造業智(zhi)能化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)？

王玉祥：

首先我(wo)(wo)們自己(ji)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)好三件事。一(yi)個是(shi)整(zheng)個機電(dian)集(ji)團的(de)(de)產(chan)(chan)品制(zhi)造(zao)要(yao)(yao)(yao)智能化(hua)，我(wo)(wo)們成(cheng)立(li)了(le)一(yi)些先進制(zhi)造(zao)業(ye)，包括(kuo)新興產(chan)(chan)業(ye)，它的(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)特征就是(shi)要(yao)(yao)(yao)使制(zhi)造(zao)智能化(hua)，在(zai)這方面我(wo)(wo)們在(zai)不斷地努力。第二(er)營(ying)銷要(yao)(yao)(yao)網絡化(hua)，營(ying)銷網絡化(hua)既是(shi)一(yi)個營(ying)銷的(de)(de)理(li)念，也是(shi)一(yi)個企(qi)業(ye)不斷進步的(de)(de)體(ti)(ti)現(xian)，所以(yi)在(zai)這方面我(wo)(wo)們還要(yao)(yao)(yao)下功夫。第三管理(li)要(yao)(yao)(yao)數(shu)字化(hua)，我(wo)(wo)們對未(wei)來(lai)的(de)(de)2-5年已經做(zuo)了(le)一(yi)個勾勒，到2022年，集(ji)團總(zong)部、二(er)級專業(ye)化(hua)公(gong)司(si)以(yi)及主要(yao)(yao)(yao)經營(ying)型(xing)企(qi)業(ye)，100%實現(xian)辦(ban)公(gong)、研發、財(cai)務、人(ren)資管理(li)的(de)(de)數(shu)字化(hua)，90%以(yi)上(shang)邁(mai)入數(shu)字化(hua)制(zhi)造(zao)階(jie)段(duan)，50%以(yi)上(shang)邁(mai)入智能化(hua)制(zhi)造(zao)階(jie)段(duan)。

到2025年，通過(guo)對(dui)人、機、料、法(fa)、環的進一(yi)步數字(zi)化(hua)和網絡化(hua)，初步構(gou)建起智(zhi)能(neng)化(hua)的數字(zi)機電(dian)集團(tuan)，進而優(you)化(hua)機電(dian)集團(tuan)實現數字(zi)機電(dian)和物理機電(dian)的深(shen)度(du)融(rong)合和迭代發(fa)展，實現機電(dian)集團(tuan)戰略轉型(xing)，最(zui)終實現高(gao)質量發(fa)展。

另一(yi)方(fang)面在助推重慶高質量(liang)發展(zhan)尤其是(shi)工(gong)業高質量(liang)發展(zhan)過(guo)程中我(wo)(wo)們也要做好(hao)三件事，那就(jiu)是(shi)要做好(hao)智(zhi)能(neng)工(gong)廠建設(she)的總(zong)(zong)包(bao)，工(gong)業互(hu)聯網服務和智(zhi)能(neng)裝備的武裝，這(zhe)三個方(fang)面我(wo)(wo)們現在已經(jing)初(chu)步具備了構建智(zhi)能(neng)工(gong)廠建設(she)的智(zhi)能(neng)化(hua)，我(wo)(wo)們現在已經(jing)有(you)總(zong)(zong)包(bao)、集成要素(su)工(gong)程的能(neng)力。

第二(er)要(yao)應用(yong)好(hao)工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)(lian)網(wang)服務。我們(men)的(de)商業(ye)(ye)互聯(lian)(lian)網(wang)現在應用(yong)得很好(hao)，工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)(lian)網(wang)方面還(huan)要(yao)不(bu)斷地(di)努力。工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)(lian)網(wang)是一(yi)個大的(de)概念，它有兩個非常突(tu)出的(de)特(te)征(zheng)，一(yi)個是數字化(hua)，一(yi)個是智能(neng)化(hua)，如果我們(men)不(bu)斷在軟(ruan)件開發上(shang)順應重慶工(gong)業(ye)(ye)的(de)需要(yao)，今(jin)后構建工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)(lian)網(wang)平臺，為全市的(de)工(gong)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)服務就大有可為。

第三(san)要提(ti)供智能裝備(bei)。重(zhong)慶(qing)(qing)機(ji)電集(ji)團是原來的(de)(de)機(ji)械局(ju)、冶(ye)金局(ju)和(he)電子局(ju)包(bao)括重(zhong)汽(qi)組成的(de)(de)這樣一個大的(de)(de)控股集(ji)團。通過我們(men)20年(nian)的(de)(de)努力，已經初(chu)步具(ju)備(bei)了(le)智能裝備(bei)的(de)(de)生產(chan)能力。今后，我們(men)要根據客(ke)戶的(de)(de)需求(qiu)，提(ti)供具(ju)有(you)差異化、智能化的(de)(de)產(chan)品，服(fu)務重(zhong)慶(qing)(qing)的(de)(de)工業(ye)企業(ye)。

增加有效供給(gei) 為(wei)實現(xian)高(gao)質量、效益型轉型發(fa)展奠(dian)定了基礎(chu)

新華網：

近年來，國資(zi)國企的(de)改(gai)革(ge)和創(chuang)新備受關注，那么重慶機電集(ji)團在深化改(gai)革(ge)方面開展了哪些工(gong)作(zuo)？取(qu)得(de)了哪些成效？

王玉祥：

要實現(xian)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)，很重要的一點就是(shi)要進行以供給(gei)(gei)側結(jie)構性改革為主線的改革，一方(fang)面要去無效(xiao)，另(ling)一方(fang)面要增加有效(xiao)的供給(gei)(gei)。機電集(ji)團近年(nian)來在供給(gei)(gei)側結(jie)構性改革方(fang)面大(da)刀闊斧，去僵尸，去無效(xiao)，推混改，主要在以下方(fang)面做了努(nu)力。

一是去無效，止(zhi)住“出血點(dian)”。退出了93戶僵尸企(qi)業(ye)、低效、無效企(qi)業(ye)，取(qu)得了階段性成(cheng)果(guo)。我們承擔了10億(yi)元(yuan)改革成(cheng)本，但是每年減少虧損近(jin)4億(yi)元(yuan)，盡(jin)管過程比較艱辛，但結(jie)果(guo)是好的。

二(er)是(shi)抓專項改(gai)革，既松綁又(you)減負。率先在(zai)全市推進了23戶(hu)廠辦大集體改(gai)革，承擔(dan)改(gai)革成(cheng)本(ben)接近3億；全面完(wan)成(cheng)社會職能剝離，其中，物業(ye)移交、棚戶(hu)區改(gai)造總量排(pai)全市國企第(di)二(er)位。

三是推(tui)混改，在(zai)改革(ge)中謀(mou)發展。推(tui)進(jin)完成了13戶企(qi)(qi)(qi)(qi)業的混改，1戶非(fei)(fei)主(zhu)業企(qi)(qi)(qi)(qi)業實現100%股權(quan)退出，引(yin)入非(fei)(fei)公(gong)資本(ben)5.4億元。目前，集團全級次(ci)企(qi)(qi)(qi)(qi)業，按出資權(quan)益統計(ji)，集團股權(quan)多元化(hua)企(qi)(qi)(qi)(qi)業占比80%，通(tong)過股權(quan)多元化(hua)改革(ge)，使企(qi)(qi)(qi)(qi)業法人治理結構(gou)進(jin)一(yi)步優化(hua)，增強了企(qi)(qi)(qi)(qi)業內生動力，企(qi)(qi)(qi)(qi)業的活(huo)力也(ye)不斷增強。

四(si)是持續推(tui)進人力資源改革(ge)。重慶機電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)原(yuan)來是由(you)四(si)家(jia)委辦局改制(zhi)的(de)企業，企業產(chan)業小散多弱，體系比較臃(yong)腫，機構(gou)也相對龐雜。近年(nian)來，集(ji)(ji)團(tuan)按照總量控制(zhi)、結構(gou)調整、精減機構(gou)、人盡(jin)其才的(de)原(yuan)則(ze)不(bu)斷推(tui)進人力資源改革(ge)，從2016年(nian)到2020年(nian)集(ji)(ji)團(tuan)全員勞動生產(chan)率(lv)年(nian)均(jun)增長9.4%，人均(jun)銷(xiao)售收入年(nian)均(jun)增長9.9%。

另(ling)一(yi)方面，將機構(gou)自上而下都做了(le)精簡(jian)，更加體現出工(gong)作重(zhong)點，比如黨的(de)建設、技術創(chuang)新、財務管理(li)、人(ren)力資源(yuan)管理(li)，這些(xie)工(gong)作部門(men)得(de)到(dao)了(le)加強。現在(zai)，機電集團員工(gong)規模(mo)更趨(qu)合(he)理(li)，做到(dao)了(le)進(jin)人(ren)有(you)標準，出人(ren)有(you)渠道，達到(dao)了(le)很好的(de)效果。

五是資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)公司改革試點(dian)。去年市(shi)政府批準機電集(ji)團(tuan)作為資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)公司改革試點(dian)，我們(men)圍(wei)繞(rao)核心產業(ye)布局，組建(jian)了(le)4個二級產業(ye)集(ji)團(tuan)、1個事業(ye)部(bu)，這和我們(men)現(xian)在的(de)(de)(de)(de)(de)核心產業(ye)相(xiang)匹配，統籌制定了(le)責權(quan)利分(fen)明的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)級管控模式；按照“分(fen)類授權(quan)”和“放管結合”的(de)(de)(de)(de)(de)原則，有序開展“一企(qi)一策”差異化(hua)授權(quan)放權(quan)；集(ji)團(tuan)聚焦戰略規劃、資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)、法人(ren)治理、風險(xian)管控、黨的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設等五大職能，使我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)管理更加(jia)明細(xi)化(hua)，使企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)責權(quan)利相(xiang)統一。

上述五項改革，為增加有效(xiao)供給，實現(xian)集(ji)團高質量(liang)、效(xiao)益型轉型發(fa)展奠定了(le)基礎。

四方(fang)面著手(shou)為發展戰略性新興產(chan)業(ye)提供保障

新華網：

機電(dian)集團(tuan)下一(yi)步將如何(he)繼續深化企(qi)業(ye)改(gai)革？

王(wang)玉祥：

下一(yi)步，我們將重點抓好(hao)四個方面工作：

一(yi)是落實(shi)好(hao)《機電(dian)集團三年改革行動(dong)計劃》。在完善(shan)中國(guo)特色現(xian)代企業(ye)制(zhi)度(du)、國(guo)有(you)資本投資公司改革試點、優化(hua)產業(ye)布局、推進混(hun)合所有(you)制(zhi)改革、健全(quan)市場(chang)化(hua)經營機制(zhi)、創新驅(qu)動(dong)提(ti)質(zhi)增(zeng)效等方面取(qu)得新突(tu)破(po)。

二(er)是努力達成5個目標：即實現各層級主體責權利(li)分明(ming)(ming)、市(shi)場(chang)化經(jing)(jing)(jing)營機制高(gao)效靈(ling)活、創(chuang)新引領(ling)發(fa)展(zhan)成效明(ming)(ming)顯、企業質量效益及核心競爭力明(ming)(ming)顯增強、在關系(xi)國家經(jing)(jing)(jing)濟重點領(ling)域和維護我市(shi)經(jing)(jing)(jing)濟安全中發(fa)揮(hui)應有的作用。

三(san)是繼續全力推進資(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)公司改革工作。在2022年前，全面完(wan)成(cheng)“資(zi)產(chan)經營(ying)+資(zi)本(ben)(ben)運營(ying)”的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)模式轉型(xing)，建(jian)立“集(ji)(ji)團總部+二級(ji)產(chan)業(ye)集(ji)(ji)團+三(san)級(ji)實(shi)(shi)體(ti)企業(ye)”的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)級(ji)管控體(ti)系，向產(chan)業(ye)資(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)集(ji)(ji)團的(de)(de)(de)(de)(de)轉型(xing)升(sheng)級(ji)，實(shi)(shi)現產(chan)業(ye)與(yu)資(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)高度融合，成(cheng)為全市制(zhi)造業(ye)發展戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)引領者，裝備制(zhi)造業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)領先(xian)者。這個(ge)過(guo)程中，我(wo)有一個(ge)深刻(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)會，就是通(tong)過(guo)資(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)公司改革，逐漸解(jie)決過(guo)去管理(li)混亂，層級(ji)太(tai)多等問題。實(shi)(shi)行三(san)級(ji)管控模式，使我(wo)們(men)資(zi)產(chan)管理(li)和資(zi)本(ben)(ben)管理(li)更(geng)加有效(xiao)，監管的(de)(de)(de)(de)(de)能力也在不斷地增強。

四是運用好股權投(tou)資手(shou)(shou)段(duan)(duan)，將集團新四大核心(xin)產業做強做大。過去(qu)叫資產經營，沒有資本運營這個(ge)(ge)手(shou)(shou)段(duan)(duan)；通過改(gai)革，賦予(yu)了(le)我們(men)這樣的手(shou)(shou)段(duan)(duan)和(he)(he)職能，所以我們(men)要運用好資本投(tou)資這個(ge)(ge)手(shou)(shou)段(duan)(duan)，為我們(men)向先進(jin)制(zhi)造(zao)業和(he)(he)新興產業不斷地(di)邁進(jin)提供另一個(ge)(ge)保障(zhang)。

防(fang)范化解重大(da)風險是實現高質(zhi)量發展的必然要求(qiu)和內在要求(qiu)

新華網：

國資(zi)國企都在(zai)著力提(ti)升防(fang)(fang)控(kong)能力，防(fang)(fang)范(fan)化解重大風(feng)險，為高質量發展提(ti)供支撐和保障，在(zai)防(fang)(fang)控(kong)風(feng)險方面，機(ji)電集團做(zuo)了哪些工作？

王玉(yu)祥：

防(fang)范化解重(zhong)大(da)(da)風(feng)險(xian)是(shi)黨的十(shi)九大(da)(da)提(ti)出(chu)的三大(da)(da)攻堅戰重(zhong)要任務之一(yi)，也是(shi)機電集(ji)團實現高(gao)質(zhi)量發(fa)展的必然要求和內在要求。機電集(ji)團要從百億集(ji)團向千億集(ji)團邁進，很重(zhong)要的一(yi)條就是(shi)防(fang)范和化解重(zhong)大(da)(da)風(feng)險(xian)，切不可(ke)以懈怠。實踐(jian)過(guo)程當中我們既有成功的經驗，也有深刻的教(jiao)訓，因此，要做(zuo)好兩(liang)個(ge)方面(mian)的工作：

首(shou)先(xian)，在風險(xian)防控重點上，重點防范化解“戰略投資(zi)風險(xian)、運(yun)營管理風險(xian)、財務金(jin)融風險(xian)、法律合規風險(xian)”四個風險(xian)。

在防范投(tou)資風(feng)險(xian)上，始終堅持(chi)(chi)謹慎(shen)、合規(gui)、專業原則(ze)，圍(wei)繞(rao)國家新興產(chan)業和先(xian)(xian)進制造(zao)業，圍(wei)繞(rao)重慶賦(fu)予(yu)機電(dian)集(ji)(ji)團的(de)(de)(de)使命以及機電(dian)集(ji)(ji)團形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)核(he)心產(chan)業，堅持(chi)(chi)效益優(you)先(xian)(xian)，嚴格按(an)投(tou)資決策(ce)程序，充分(fen)論證，嚴格把關，絕不(bu)(bu)盲目(mu)決策(ce)。作為資本投(tou)資公司，我以為最大的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)就(jiu)(jiu)是投(tou)資決策(ce)的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)，不(bu)(bu)發(fa)生投(tou)資決策(ce)的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)，對企(qi)業的(de)(de)(de)順利發(fa)展就(jiu)(jiu)提供了可靠的(de)(de)(de)保障(zhang)。

在防范運營管(guan)理風險上，將精(jing)益管(guan)理覆(fu)蓋到生產組織(zhi)的各(ge)個環節，確保產品在保證質量的同時能夠按期交付。運營過(guo)程(cheng)涉及質量、進度和售后服務(wu)等環節，首要的還是質量，對用戶(hu)負(fu)責(ze)是企業能生存和發展的基本保障(zhang)。

在(zai)防范財務風險上，把成本控制和(he)提升毛利率(lv)(lv)作為抓手(shou)，使集團(tuan)整體(ti)“兩金”額度、資產負債率(lv)(lv)保(bao)持在(zai)合理的(de)(de)水平。“兩金”占用(yong)和(he)資產負債率(lv)(lv)始(shi)終應該作為企(qi)業在(zai)財務管理中(zhong)注意的(de)(de)兩大(da)問題(ti)。

在(zai)法律合(he)(he)規(gui)風險(xian)(xian)上，應該加(jia)強依(yi)(yi)法依(yi)(yi)規(gui)的教育(yu)和(he)提(ti)高依(yi)(yi)法依(yi)(yi)規(gui)履職的能力，加(jia)強經營管理(li)與法律運用(yong)的深度融合(he)(he)，持續開展好(hao)三項重點法律審核(he)工作，及(ji)時提(ti)示風險(xian)(xian)，保證企業依(yi)(yi)法合(he)(he)規(gui)經營。

其次，在風(feng)險(xian)防控(kong)(kong)(kong)手段上(shang)，一(yi)是高(gao)度重視(shi)。集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)黨委(wei)在把方向上(shang)要(yao)起(qi)好作用，集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)董事(shi)會下設風(feng)險(xian)與(yu)審計(ji)委(wei)員會，統籌領導(dao)風(feng)險(xian)管(guan)理工(gong)作。建立了(le)風(feng)控(kong)(kong)(kong)管(guan)理激勵(li)和考核(he)機(ji)制(zhi)，逐漸形成了(le)較為完善的風(feng)險(xian)管(guan)理組織(zhi)保障(zhang)體系。轉型成為國(guo)有資本投資公司后，集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總部作為投資決(jue)策中心，主要(yao)管(guan)控(kong)(kong)(kong)好戰略投資風(feng)險(xian)；二級產業(ye)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，作為利潤中心主要(yao)著重于運行實施(shi)過(guo)程(cheng)的風(feng)險(xian)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)；三(san)級企業(ye)，主要(yao)負(fu)責(ze)生產經營管(guan)理過(guo)程(cheng)中的風(feng)險(xian)管(guan)控(kong)(kong)(kong)。

二是建立(li)有(you)效風(feng)險防(fang)控(kong)聯動機制。我們根據(ju)工(gong)作實際，建立(li)了審計、監(jian)事(shi)會(hui)、風(feng)控(kong)法務、紀檢監(jian)察、財務“五部門風(feng)險防(fang)控(kong)聯動工(gong)作機制”，目前效果良好。

三(san)是強化監督執行(xing)(xing)。加強內控(kong)(kong)制度體(ti)系建(jian)設與監督執行(xing)(xing)，這方面，我們過去有教(jiao)訓，所以現(xian)在加大了在監督執行(xing)(xing)上的(de)(de)工作(zuo)力(li)度，發(fa)現(xian)問(wen)題，及時解決。使(shi)風險防控(kong)(kong)工作(zuo)真正能(neng)成(cheng)為(wei)一(yi)個可控(kong)(kong)的(de)(de)，可預防的(de)(de)管理機制。

（來(lai)源：新華網）