王玉祥：培育戰略性新興產業 補產業發展短板 強轉型升級后勁

戰(zhan)略性新興(xing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)將成(cheng)為推(tui)動(dong)經(jing)濟高(gao)質量發(fa)展(zhan)的支柱性產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，為我國經(jing)濟高(gao)質量發(fa)展(zhan)提供(gong)重要(yao)的戰(zhan)略支撐，對提升產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈供(gong)應鏈現(xian)代(dai)化水平、推(tui)動(dong)經(jing)濟體(ti)系(xi)優化升級產(chan)(chan)生積極(ji)作用。日(ri)前，重慶機(ji)電集團黨委書記、董(dong)事長王玉祥做客新華網高(gao)端訪談，分享了機(ji)電集團在培育戰(zhan)略性新興(xing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)以及企業(ye)(ye)(ye)改革方面的情況。

推進創(chuang)新驅(qu)動 為集團發展(zhan)打造新的增長極

新華網：

近年(nian)來，重(zhong)慶(qing)市提(ti)出(chu)大(da)力(li)發(fa)展戰(zhan)略性新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)，重(zhong)慶(qing)機電(dian)集團在培育戰(zhan)略性新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)，激發(fa)新(xin)動能(neng)方(fang)面情況如(ru)何(he)？

王玉祥(xiang)：

近年來，機(ji)電集(ji)團堅(jian)持推進(jin)創新(xin)驅動，著力(li)培育戰略性(xing)新(xin)興產業，打造新(xin)的增(zeng)長極，為集(ji)團高(gao)質量發展(zhan)積(ji)蓄后勁。

一(yi)是“十三(san)五”期間(jian)，機電集團謀劃實施了“2015-2020年產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展規劃”，積極布局了智能制(zhi)造(zao)、軍民融合、軌道交通產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)等戰略性新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)先進制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)，逐(zhu)步(bu)(bu)退出(chu)非(fei)核心(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)和(he)無產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)關(guan)聯度(du)的小股權企業(ye)(ye)(ye)(ye)，從(cong)“小散多(duo)弱”逐(zhu)步(bu)(bu)形(xing)成了“3+2”核心(xin)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)。

二是隨著“3+2”核(he)心(xin)產業(ye)(ye)的逐(zhu)步形(xing)成，機(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)戰略(lve)性新興(xing)產業(ye)(ye)取(qu)得了顯著成效，以智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造產業(ye)(ye)為例，“十三五”期間(jian)，機(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)加大(da)投(tou)入(ru)(ru)，現已形(xing)成智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造公司(si)、賦能(neng)(neng)中心(xin)、增材制(zhi)(zhi)造公司(si)等產業(ye)(ye)集(ji)群(qun)，2020年預計智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造產業(ye)(ye)規模將增長(chang)20%以上。投(tou)入(ru)(ru)約3億元，已建(jian)成11個數字(zi)車間(jian)和1個智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)工廠。

打造成以智(zhi)能裝(zhuang)備(bei)、電子信(xin)息(xi)為主要投資(zi)方向的戰略性新興(xing)產業投資(zi)集團

新華網：

下一步集團在(zai)持續(xu)推動戰(zhan)略性新興產業發(fa)展(zhan)方面有(you)哪(na)些規劃？

王玉祥：

下一步(bu)，機電(dian)集(ji)團(tuan)將對照(zhao)黨的(de)十九屆(jie)五中(zhong)全(quan)會關于“十四(si)五”規劃(hua)建(jian)議，結(jie)合集(ji)團(tuan)國有資(zi)本投資(zi)公司功能(neng)(neng)定(ding)位，“十四(si)五”期間將在“十三五”3+2核(he)心產(chan)業(ye)(ye)的(de)基礎上，進一步(bu)聚焦(jiao)形(xing)成(cheng)(cheng)4個核(he)心主業(ye)(ye)，搶抓戰略性新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)和(he)先進制(zhi)造業(ye)(ye)發展機遇，將機電(dian)集(ji)團(tuan)打造成(cheng)(cheng)以智(zhi)能(neng)(neng)裝備、電(dian)子信(xin)息(xi)為主要(yao)投資(zi)方向的(de)產(chan)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)和(he)戰略性新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)投資(zi)集(ji)團(tuan)。

第一，聚焦4個(ge)核心主業(ye)。堅持把發展經(jing)濟著力點放(fang)在實體經(jing)濟上，推(tui)動資金(jin)、技(ji)術、人才等(deng)資源向智能制造(zao)與(yu)高端裝備、電子(zi)信息與(yu)智能控制、交通裝備與(yu)工(gong)程(cheng)、整套現(xian)代零部件產(chan)業(ye)以及產(chan)業(ye)金(jin)融服務4個(ge)核心主業(ye)聚集。

第二，培育(yu)發(fa)展戰(zhan)略(lve)性(xing)新興產(chan)(chan)業(ye)。一(yi)是突出項目牽引(yin)，以重(zhong)點項目建設帶動(dong)高質量發(fa)展。目前，機電集團謀(mou)劃了新能源、工業(ye)互(hu)聯網、高端裝備等(deng)7個重(zhong)點項目。明年(nian)(nian)啟動(dong)，2022年(nian)(nian)全面實施，以期(qi)在“十四五”期(qi)間形成(cheng)新的產(chan)(chan)業(ye)鏈，進(jin)而(er)培育(yu)成(cheng)為(wei)機電集團新的核心主業(ye)。二是加快工業(ye)機器人、3D打印(yin)裝備、智能機床、信創計算(suan)機等(deng)智能產(chan)(chan)品的研發(fa)和推廣，“十四五”期(qi)間再培育(yu)出2—5個新的核心企業(ye)。

掌握核心技術(shu)是企(qi)業基業長青的根(gen)本保障

新華網：

重慶機電集團近年(nian)來在加(jia)強(qiang)自(zi)主(zhu)研發、加(jia)大創新投入(ru)、促進新產品開發方面(mian)做了哪(na)些(xie)工作，取得了哪(na)些(xie)成效(xiao)？

王玉祥：

黨的十八大以來(lai)，機電集團高度重視技術(shu)創(chuang)(chuang)新和新產(chan)品研發(fa)，逐步形成了鼓勵技術(shu)創(chuang)(chuang)新的內部環境，打造(zao)了良好創(chuang)(chuang)新生態，營造(zao)了良好創(chuang)(chuang)新氛圍，取得了明顯成效。

一(yi)是持(chi)續打造“集(ji)團(tuan)+企(qi)業”兩級(ji)(ji)創(chuang)新體系。在(zai)此期間，新增國家(jia)(jia)級(ji)(ji)企(qi)業技(ji)(ji)術(shu)(shu)中(zhong)心4個(ge)(ge)，累計6個(ge)(ge)，占(zhan)全市國家(jia)(jia)級(ji)(ji)企(qi)業技(ji)(ji)術(shu)(shu)中(zhong)心的六分之一(yi)。省級(ji)(ji)的技(ji)(ji)術(shu)(shu)中(zhong)心已(yi)經全覆蓋；有國家(jia)(jia)認定(ding)（CNAS）實驗室(shi)5個(ge)(ge)，市級(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)程技(ji)(ji)術(shu)(shu)中(zhong)心6個(ge)(ge)，重(zhong)(zhong)慶(qing)機電歐洲創(chuang)新中(zhong)心和歐洲機床研發(fa)中(zhong)心各1個(ge)(ge)；院士(shi)專家(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)作站1個(ge)(ge)和重(zhong)(zhong)慶(qing)市博(bo)士(shi)后(hou)科研工(gong)(gong)(gong)作站9個(ge)(ge)。先后(hou)引進了博(bo)士(shi)20余名，技(ji)(ji)術(shu)(shu)研發(fa)與能工(gong)(gong)(gong)巧匠已(yi)成梯次(ci)，集(ji)團(tuan)高(gao)級(ji)(ji)技(ji)(ji)術(shu)(shu)人才結構不斷(duan)優化(hua)。

二是(shi)創新(xin)(xin)投(tou)入(ru)(ru)(ru)持續增長。研發費用投(tou)入(ru)(ru)(ru)強度（R&D）從2013年(nian)的不到(dao)1%，提升到(dao)2019年(nian)的3%，2020年(nian)預計將超過3%，達(da)到(dao)中(zhong)國(guo)企業(ye)500強創新(xin)(xin)投(tou)入(ru)(ru)(ru)中(zhong)上水平(ping)。通過不斷(duan)地投(tou)入(ru)(ru)(ru)，新(xin)(xin)產品產值率逐年(nian)提升，截至2020年(nian)9月已達(da)到(dao)54%左右。

三是建立了“兩年一(yi)(yi)表彰，一(yi)(yi)年一(yi)(yi)推進(jin)”工(gong)作機制(zhi)。先后召開了四屆(jie)科技表彰大會，評(ping)選出創新成果(guo)研發團隊、科技帶頭人、首席(xi)工(gong)程師(shi)、首席(xi)技師(shi)，通過(guo)不斷(duan)提升我們(men)的核心競(jing)爭力，使(shi)企(qi)業能行(xing)穩致遠(yuan)。

今年，我(wo)們生產經營實現逆勢(shi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，預(yu)計(ji)2020年集(ji)團可(ke)望實現營業(ye)收入同比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)10%左右，預(yu)計(ji)實現利潤同比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)15%以上。在嚴峻形(xing)勢(shi)下，機(ji)電集(ji)團能取得這樣(yang)的成(cheng)績，很大程(cheng)度上是源于集(ji)團持續(xu)創新成(cheng)果的轉(zhuan)化。

實(shi)踐證明，掌握核心技(ji)術(shu)是(shi)企業基業長青的(de)根(gen)本保障(zhang)。我們還有很(hen)長路要(yao)走(zou)，但我們會持續創新，向集約化創新邁進。

利用數(shu)字(zi)化(hua)和網(wang)絡化(hua) 初步(bu)構建起智(zhi)能(neng)化(hua)的(de)數(shu)字(zi)集團

新華(hua)網：

您前面提到利(li)用(yong)數(shu)字化、智(zhi)能化發展(zhan)戰略性新興產業，這契合(he)重(zhong)慶(qing)聚(ju)焦大(da)數(shu)據、智(zhi)能化發展(zhan)，建設“智(zhi)造重(zhong)鎮(zhen)”“智(zhi)慧名城”發展(zhan)方向。重(zhong)慶(qing)機電集團(tuan)如何依托大(da)數(shu)據、智(zhi)能化在實現自身的(de)轉型升級的(de)同時(shi)，助推重(zhong)慶(qing)制造業智(zhi)能化發展(zhan)？

王(wang)玉祥：

首先(xian)我們(men)自己(ji)要做(zuo)好三件事。一(yi)個(ge)(ge)是整(zheng)個(ge)(ge)機(ji)電(dian)集(ji)團的(de)(de)產品制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)要智能化(hua)(hua)，我們(men)成立了一(yi)些先(xian)進(jin)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業，包(bao)括(kuo)新興產業，它(ta)的(de)(de)主要特征就是要使制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)智能化(hua)(hua)，在這方面我們(men)在不(bu)(bu)斷地(di)努(nu)力。第二營銷(xiao)要網(wang)絡化(hua)(hua)，營銷(xiao)網(wang)絡化(hua)(hua)既是一(yi)個(ge)(ge)營銷(xiao)的(de)(de)理念，也是一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業不(bu)(bu)斷進(jin)步的(de)(de)體(ti)現，所以在這方面我們(men)還要下功夫。第三管理要數(shu)字化(hua)(hua)，我們(men)對(dui)未(wei)來的(de)(de)2-5年已經做(zuo)了一(yi)個(ge)(ge)勾勒，到2022年，集(ji)團總部、二級(ji)專業化(hua)(hua)公司以及主要經營型企(qi)業，100%實現辦(ban)公、研發、財(cai)務、人資管理的(de)(de)數(shu)字化(hua)(hua)，90%以上(shang)邁入數(shu)字化(hua)(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)階段，50%以上(shang)邁入智能化(hua)(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)階段。

到2025年，通過對人(ren)、機(ji)(ji)、料、法、環(huan)的(de)(de)進(jin)一步(bu)數字(zi)化(hua)和網絡化(hua)，初步(bu)構建(jian)起智能化(hua)的(de)(de)數字(zi)機(ji)(ji)電(dian)集(ji)團，進(jin)而優化(hua)機(ji)(ji)電(dian)集(ji)團實(shi)(shi)現數字(zi)機(ji)(ji)電(dian)和物理機(ji)(ji)電(dian)的(de)(de)深度融合(he)和迭代(dai)發(fa)展(zhan)(zhan)，實(shi)(shi)現機(ji)(ji)電(dian)集(ji)團戰略轉(zhuan)型(xing)，最終實(shi)(shi)現高質量發(fa)展(zhan)(zhan)。

另一方面在助推(tui)重(zhong)慶高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)尤其(qi)是工業高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)過程(cheng)中我們(men)也(ye)要做(zuo)好三(san)件事，那就是要做(zuo)好智能(neng)(neng)工廠建(jian)設的(de)總包，工業互聯網服務(wu)和(he)智能(neng)(neng)裝(zhuang)備的(de)武裝(zhuang)，這三(san)個方面我們(men)現(xian)在已經(jing)初步具備了構建(jian)智能(neng)(neng)工廠建(jian)設的(de)智能(neng)(neng)化，我們(men)現(xian)在已經(jing)有(you)總包、集成要素工程(cheng)的(de)能(neng)(neng)力。

第二要(yao)應(ying)用(yong)好(hao)工(gong)(gong)(gong)業(ye)互聯網(wang)服務(wu)。我(wo)們的(de)商業(ye)互聯網(wang)現在(zai)應(ying)用(yong)得很好(hao)，工(gong)(gong)(gong)業(ye)互聯網(wang)方面還要(yao)不斷(duan)地努力。工(gong)(gong)(gong)業(ye)互聯網(wang)是(shi)一個(ge)大的(de)概念，它有(you)兩個(ge)非常(chang)突出的(de)特征(zheng)，一個(ge)是(shi)數字化，一個(ge)是(shi)智能化，如果(guo)我(wo)們不斷(duan)在(zai)軟件開發上順應(ying)重(zhong)慶工(gong)(gong)(gong)業(ye)的(de)需要(yao)，今后構建工(gong)(gong)(gong)業(ye)互聯網(wang)平臺，為全(quan)市的(de)工(gong)(gong)(gong)業(ye)企(qi)業(ye)服務(wu)就(jiu)大有(you)可為。

第三要(yao)提供智能裝(zhuang)備。重慶(qing)機電集團是原來的機械局、冶金(jin)局和電子局包括重汽組(zu)成(cheng)的這樣一個大的控(kong)股集團。通(tong)過我(wo)們(men)20年(nian)的努力(li)，已(yi)經初步(bu)具(ju)備了智能裝(zhuang)備的生產能力(li)。今后，我(wo)們(men)要(yao)根據客戶(hu)的需求，提供具(ju)有差異(yi)化、智能化的產品，服務重慶(qing)的工業企(qi)業。

增加(jia)有效供給 為(wei)實現高質量、效益型(xing)轉型(xing)發展奠定了基礎

新華網：

近年來(lai)，國資(zi)國企的改革和創新備受關注(zhu)，那么重慶機電集團在深化改革方面(mian)開展了哪些工作(zuo)？取得(de)了哪些成效？

王玉祥：

要(yao)實現高質(zhi)量發展，很重要(yao)的(de)一(yi)(yi)點就是要(yao)進(jin)行以供給(gei)側(ce)結(jie)構性改革為主線的(de)改革，一(yi)(yi)方(fang)面(mian)要(yao)去無(wu)效(xiao)，另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)要(yao)增加有效(xiao)的(de)供給(gei)。機(ji)電集團近年來在供給(gei)側(ce)結(jie)構性改革方(fang)面(mian)大刀闊斧，去僵(jiang)尸，去無(wu)效(xiao)，推混改，主要(yao)在以下方(fang)面(mian)做了努力。

一(yi)是去無(wu)效，止住(zhu)“出(chu)血點”。退出(chu)了93戶(hu)僵尸企業、低效、無(wu)效企業，取得(de)了階(jie)段性成(cheng)果。我(wo)們承(cheng)擔了10億(yi)元改革成(cheng)本，但是每年減少虧損近4億(yi)元，盡管過程比較艱辛，但結果是好(hao)的。

二是抓專項改(gai)革，既松綁(bang)又減負。率先在(zai)全市推進(jin)了(le)23戶(hu)廠辦大集體改(gai)革，承(cheng)擔改(gai)革成(cheng)(cheng)本(ben)接近3億；全面完成(cheng)(cheng)社(she)會職(zhi)能剝離(li)，其(qi)中，物業(ye)移交、棚戶(hu)區(qu)改(gai)造總量(liang)排全市國企第二位。

三是推混改(gai)，在改(gai)革中謀發展。推進完成了13戶企(qi)(qi)業(ye)的(de)混改(gai)，1戶非主業(ye)企(qi)(qi)業(ye)實現100%股權(quan)(quan)退出(chu)，引入非公資本5.4億元(yuan)。目前，集團(tuan)全級(ji)次企(qi)(qi)業(ye)，按(an)出(chu)資權(quan)(quan)益統計，集團(tuan)股權(quan)(quan)多(duo)元(yuan)化企(qi)(qi)業(ye)占比80%，通過股權(quan)(quan)多(duo)元(yuan)化改(gai)革，使企(qi)(qi)業(ye)法(fa)人治理(li)結構進一步優(you)化，增強了企(qi)(qi)業(ye)內生(sheng)動力，企(qi)(qi)業(ye)的(de)活力也不斷(duan)增強。

四是持續推(tui)進人力資源(yuan)改(gai)革(ge)。重(zhong)慶機電集(ji)團原(yuan)來(lai)是由四家委辦局改(gai)制的企業(ye)，企業(ye)產業(ye)小散多弱(ruo)，體(ti)系比較臃腫，機構也相對龐雜。近年(nian)來(lai)，集(ji)團按(an)照總量控制、結構調整(zheng)、精減機構、人盡其(qi)才的原(yuan)則(ze)不斷推(tui)進人力資源(yuan)改(gai)革(ge)，從2016年(nian)到2020年(nian)集(ji)團全員勞動生產率(lv)年(nian)均增長(chang)9.4%，人均銷售收(shou)入(ru)年(nian)均增長(chang)9.9%。

另一方面，將(jiang)機構(gou)自上而下都做(zuo)了(le)精簡，更(geng)加(jia)體現出(chu)工(gong)作重(zhong)點，比如黨的建設、技術(shu)創新、財務管(guan)理(li)(li)、人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)，這些工(gong)作部(bu)門(men)得到了(le)加(jia)強。現在，機電集團員工(gong)規模更(geng)趨(qu)合理(li)(li)，做(zuo)到了(le)進(jin)人(ren)有標準，出(chu)人(ren)有渠道，達到了(le)很(hen)好的效(xiao)果(guo)。

五是資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司改革(ge)試點。去年市政(zheng)府批準機電集(ji)團作為資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司改革(ge)試點，我(wo)們圍繞核(he)心產業布局，組建(jian)了(le)4個二級產業集(ji)團、1個事業部，這和(he)我(wo)們現在的(de)核(he)心產業相匹(pi)配，統(tong)籌制(zhi)定了(le)責(ze)權(quan)(quan)(quan)利分明(ming)的(de)三級管(guan)(guan)控模式；按(an)照(zhao)“分類授權(quan)(quan)(quan)”和(he)“放管(guan)(guan)結合”的(de)原則，有(you)序(xu)開展“一企一策”差異(yi)化(hua)授權(quan)(quan)(quan)放權(quan)(quan)(quan)；集(ji)團聚焦戰略規劃、資(zi)本(ben)投資(zi)、法(fa)人(ren)治理、風險(xian)管(guan)(guan)控、黨的(de)建(jian)設等五大職能(neng)，使我(wo)們的(de)管(guan)(guan)理更加明(ming)細化(hua)，使企業的(de)責(ze)權(quan)(quan)(quan)利相統(tong)一。

上述五項改革，為增加有效供給，實(shi)現(xian)集(ji)團高質量、效益型轉型發展奠定了基礎。

四方(fang)面著手為(wei)發展戰略性新興產業(ye)提供保(bao)障

新華網(wang)：

機電集團下一(yi)步將如何繼續深(shen)化企業改革(ge)？

王玉祥：

下一步，我們(men)將重點抓好四個方面工作：

一(yi)是落(luo)實(shi)好《機電(dian)集團三年改(gai)(gai)(gai)革(ge)行動計(ji)劃(hua)》。在完善中國(guo)特色現代企(qi)業(ye)制度、國(guo)有(you)(you)資本(ben)投資公司改(gai)(gai)(gai)革(ge)試點、優化(hua)(hua)產業(ye)布(bu)局、推進混合(he)所有(you)(you)制改(gai)(gai)(gai)革(ge)、健全市場化(hua)(hua)經營機制、創新驅動提質增效等方面取得(de)新突破。

二是努力(li)達成5個(ge)目(mu)標：即(ji)實現各層級主體責權利(li)分(fen)明、市場化經營機制高效靈活、創新引領(ling)發展成效明顯(xian)(xian)、企業質量效益及核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)明顯(xian)(xian)增強、在關系國家經濟(ji)重點領(ling)域(yu)和維(wei)護(hu)我(wo)市經濟(ji)安(an)全中發揮(hui)應有(you)的(de)作用。

三(san)是(shi)繼續全力推進資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)改革工作(zuo)。在2022年前，全面完(wan)成“資(zi)產(chan)(chan)經營+資(zi)本運(yun)營”的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理模(mo)式轉型(xing)，建立“集團(tuan)總部+二級(ji)(ji)產(chan)(chan)業(ye)集團(tuan)+三(san)級(ji)(ji)實體(ti)企(qi)業(ye)”的(de)(de)(de)三(san)級(ji)(ji)管(guan)(guan)控體(ti)系，向產(chan)(chan)業(ye)資(zi)本投資(zi)集團(tuan)的(de)(de)(de)轉型(xing)升級(ji)(ji)，實現產(chan)(chan)業(ye)與(yu)資(zi)本的(de)(de)(de)高度融合，成為全市制(zhi)造業(ye)發(fa)展戰略的(de)(de)(de)引領者(zhe)，裝備制(zhi)造業(ye)的(de)(de)(de)領先者(zhe)。這個(ge)過(guo)(guo)程中(zhong)，我有(you)一個(ge)深(shen)刻的(de)(de)(de)體(ti)會(hui)，就(jiu)是(shi)通過(guo)(guo)資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)改革，逐漸(jian)解(jie)決過(guo)(guo)去管(guan)(guan)理混(hun)亂(luan)，層級(ji)(ji)太(tai)多等問題。實行(xing)三(san)級(ji)(ji)管(guan)(guan)控模(mo)式，使(shi)我們資(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理和(he)資(zi)本管(guan)(guan)理更加有(you)效，監管(guan)(guan)的(de)(de)(de)能力也在不斷地增強。

四是運用好(hao)股權(quan)投資(zi)手段(duan)，將集團新(xin)四大(da)核心產業做強做大(da)。過(guo)去叫資(zi)產經營，沒有資(zi)本(ben)運營這個手段(duan)；通過(guo)改革，賦予了我(wo)(wo)們(men)這樣的手段(duan)和職能，所以我(wo)(wo)們(men)要運用好(hao)資(zi)本(ben)投資(zi)這個手段(duan)，為(wei)我(wo)(wo)們(men)向(xiang)先進制造業和新(xin)興產業不斷地(di)邁進提供另一個保(bao)障。

防范化解重(zhong)大風險是實現高質量發展的(de)必然要求(qiu)和內(nei)在要求(qiu)

新華網：

國(guo)資國(guo)企都在著力(li)提升(sheng)防控(kong)能力(li)，防范化解重大風險，為高質(zhi)量發展提供支撐和保(bao)障，在防控(kong)風險方面，機電(dian)集團做了哪些工作？

王(wang)玉祥：

防范(fan)化(hua)解重(zhong)大(da)(da)風險是(shi)黨的(de)十九大(da)(da)提(ti)出(chu)的(de)三大(da)(da)攻堅(jian)戰重(zhong)要(yao)任務之一，也(ye)是(shi)機電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)實(shi)(shi)現高質量發展(zhan)的(de)必然要(yao)求和內在要(yao)求。機電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)要(yao)從百億集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)向千億集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)邁進，很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)一條就(jiu)是(shi)防范(fan)和化(hua)解重(zhong)大(da)(da)風險，切不可以懈怠。實(shi)(shi)踐過程當中我們既有成功的(de)經(jing)驗(yan)，也(ye)有深刻(ke)的(de)教訓(xun)，因此，要(yao)做好(hao)兩個方面的(de)工作：

首(shou)先(xian)，在風(feng)險(xian)(xian)(xian)防控重點上，重點防范化解“戰略投(tou)資風(feng)險(xian)(xian)(xian)、運營(ying)管理(li)風(feng)險(xian)(xian)(xian)、財務金融(rong)風(feng)險(xian)(xian)(xian)、法律合規風(feng)險(xian)(xian)(xian)”四個風(feng)險(xian)(xian)(xian)。

在防范投資(zi)風(feng)險(xian)上，始終堅(jian)持(chi)謹慎(shen)、合(he)規、專業(ye)原(yuan)則，圍(wei)繞國家新興產業(ye)和先(xian)進制造業(ye)，圍(wei)繞重(zhong)慶賦(fu)予機電集團的(de)(de)使命以及機電集團形成的(de)(de)核心產業(ye)，堅(jian)持(chi)效益優先(xian)，嚴格(ge)按投資(zi)決(jue)策(ce)程序，充分論證，嚴格(ge)把關，絕不盲目決(jue)策(ce)。作(zuo)為資(zi)本投資(zi)公司，我以為最(zui)大(da)的(de)(de)風(feng)險(xian)就(jiu)是投資(zi)決(jue)策(ce)的(de)(de)風(feng)險(xian)，不發(fa)生投資(zi)決(jue)策(ce)的(de)(de)風(feng)險(xian)，對(dui)企業(ye)的(de)(de)順利發(fa)展就(jiu)提供了可靠的(de)(de)保障。

在(zai)防范運(yun)營(ying)管理風(feng)險上，將(jiang)精(jing)益(yi)管理覆蓋到生(sheng)產(chan)組織的各(ge)個(ge)環節(jie)，確保(bao)(bao)產(chan)品在(zai)保(bao)(bao)證質量的同時能(neng)夠按期交付。運(yun)營(ying)過(guo)程涉(she)及(ji)質量、進度和售(shou)后服務(wu)等環節(jie)，首(shou)要(yao)的還(huan)是質量，對用戶負(fu)責是企(qi)業能(neng)生(sheng)存和發展的基本保(bao)(bao)障。

在防范財務風險上，把成本控制和(he)提升(sheng)毛利(li)率(lv)作為(wei)抓手(shou)，使集團整(zheng)體“兩金”額度(du)、資(zi)產(chan)負債率(lv)保持在合理(li)(li)的水平。“兩金”占用和(he)資(zi)產(chan)負債率(lv)始終應該作為(wei)企業在財務管理(li)(li)中注意的兩大(da)問題。

在法(fa)律(lv)合(he)(he)規風險上，應該加強依(yi)法(fa)依(yi)規的(de)教育和(he)提(ti)(ti)高(gao)依(yi)法(fa)依(yi)規履職的(de)能力，加強經(jing)營管理與法(fa)律(lv)運用的(de)深(shen)度融合(he)(he)，持續(xu)開展好三項重點(dian)法(fa)律(lv)審核工(gong)作，及時提(ti)(ti)示風險，保證企(qi)業依(yi)法(fa)合(he)(he)規經(jing)營。

其次，在風(feng)險防控(kong)(kong)手段上，一是高度(du)重視(shi)。集團黨(dang)委(wei)在把方向上要(yao)起好作用，集團董事會下設(she)風(feng)險與審計委(wei)員會，統籌領(ling)導風(feng)險管(guan)(guan)理(li)工作。建(jian)立了風(feng)控(kong)(kong)管(guan)(guan)理(li)激勵和(he)考核機制，逐漸(jian)形成了較為(wei)完(wan)善的(de)風(feng)險管(guan)(guan)理(li)組織保障體(ti)系。轉(zhuan)型成為(wei)國(guo)有資本投(tou)資公(gong)司后，集團總部作為(wei)投(tou)資決(jue)策中心，主要(yao)管(guan)(guan)控(kong)(kong)好戰略投(tou)資風(feng)險；二級產(chan)業集團，作為(wei)利(li)潤中心主要(yao)著重于(yu)運行實(shi)施(shi)過程的(de)風(feng)險控(kong)(kong)制；三級企業，主要(yao)負責(ze)生產(chan)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)過程中的(de)風(feng)險管(guan)(guan)控(kong)(kong)。

二是建立有(you)效風險防控(kong)聯動機制。我們根據工作實際，建立了審計(ji)、監事會、風控(kong)法務、紀檢監察(cha)、財(cai)務“五(wu)部門風險防控(kong)聯動工作機制”，目前效果良好。

三是強化監督(du)執(zhi)行(xing)。加(jia)強內(nei)控(kong)制度體系建設與(yu)監督(du)執(zhi)行(xing)，這(zhe)方(fang)面，我們(men)過去有教訓，所以現在(zai)加(jia)大了在(zai)監督(du)執(zhi)行(xing)上的工作(zuo)力度，發現問題(ti)，及時解決。使風險防控(kong)工作(zuo)真正能成(cheng)為一個(ge)可(ke)控(kong)的，可(ke)預防的管理機(ji)制。

（來源：新華網）