王玉祥：培育戰略性新興產業 補產業發展短板 強轉型升級后勁

戰(zhan)(zhan)略(lve)性新(xin)興(xing)產(chan)(chan)業(ye)將成為推動(dong)經濟(ji)(ji)高質量發展的支柱性產(chan)(chan)業(ye)，為我國經濟(ji)(ji)高質量發展提供(gong)重(zhong)要的戰(zhan)(zhan)略(lve)支撐，對提升產(chan)(chan)業(ye)鏈供(gong)應鏈現代化水平(ping)、推動(dong)經濟(ji)(ji)體系(xi)優化升級(ji)產(chan)(chan)生積極作用。日前(qian)，重(zhong)慶機電集團黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事長(chang)王玉(yu)祥(xiang)做客(ke)新(xin)華網高端(duan)訪談，分享了機電集團在(zai)培育戰(zhan)(zhan)略(lve)性新(xin)興(xing)產(chan)(chan)業(ye)以及企業(ye)改革方面的情(qing)況。

推進創(chuang)新驅(qu)動 為集團發展打造新的增長極

新(xin)華網：

近年(nian)來，重(zhong)(zhong)慶(qing)市(shi)提出大力發展(zhan)戰略(lve)性新(xin)興產業(ye)，重(zhong)(zhong)慶(qing)機(ji)電集團在培育戰略(lve)性新(xin)興產業(ye)，激發新(xin)動能方面情況如何？

王玉祥：

近年來，機電(dian)集團堅持(chi)推(tui)進創(chuang)新(xin)(xin)驅動，著(zhu)力培育(yu)戰略(lve)性(xing)新(xin)(xin)興產(chan)業，打造新(xin)(xin)的增長極，為集團高質量發展積(ji)蓄后勁(jing)。

一是(shi)“十三五(wu)”期間(jian)，機電集團謀劃實施了(le)“2015-2020年產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展規劃”，積極(ji)布局了(le)智能(neng)制(zhi)造(zao)、軍民(min)融合、軌道交通產(chan)業(ye)(ye)等戰略性新興產(chan)業(ye)(ye)和先進(jin)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)，逐步退出非核(he)心業(ye)(ye)務(wu)和無產(chan)業(ye)(ye)關(guan)聯度的小股權企業(ye)(ye)，從“小散多(duo)弱”逐步形成(cheng)了(le)“3+2”核(he)心產(chan)業(ye)(ye)。

二是隨著“3+2”核(he)心產(chan)業(ye)的逐步(bu)形成(cheng)，機電集團戰略性新(xin)興產(chan)業(ye)取(qu)得了顯著成(cheng)效，以智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)產(chan)業(ye)為例，“十三五”期間，機電集團加大投(tou)入，現已(yi)形成(cheng)智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)公(gong)司、賦能(neng)中心、增材制(zhi)造(zao)(zao)公(gong)司等(deng)產(chan)業(ye)集群，2020年預計(ji)智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)產(chan)業(ye)規模將增長(chang)20%以上(shang)。投(tou)入約3億元(yuan)，已(yi)建成(cheng)11個(ge)(ge)數(shu)字車間和1個(ge)(ge)智(zhi)能(neng)工廠。

打造成(cheng)以智能裝備(bei)、電子(zi)信息為主要投資方向的戰略性新興產業投資集團

新華網：

下一步集團在持續推(tui)動(dong)戰(zhan)略性新興產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)方面有哪(na)些規(gui)劃(hua)？

王(wang)玉祥：

下一(yi)步，機電集(ji)團(tuan)將對照黨的十九屆五中全會關于“十四五”規劃建議，結合集(ji)團(tuan)國有(you)資(zi)本投(tou)資(zi)公司功(gong)能定位，“十四五”期間將在“十三(san)五”3+2核心產業的基礎上，進一(yi)步聚焦形(xing)成(cheng)(cheng)4個核心主(zhu)業，搶(qiang)抓戰(zhan)略性新興產業和先進制造(zao)業發展(zhan)機遇，將機電集(ji)團(tuan)打(da)造(zao)成(cheng)(cheng)以智能裝備、電子信息為主(zhu)要(yao)投(tou)資(zi)方(fang)向的產業集(ji)團(tuan)和戰(zhan)略性新興產業投(tou)資(zi)集(ji)團(tuan)。

第一，聚(ju)焦4個核心主業(ye)。堅持把(ba)發展經濟(ji)著力點放在(zai)實體經濟(ji)上，推動資(zi)金、技術、人(ren)才(cai)等資(zi)源(yuan)向智能制造與高端裝(zhuang)備(bei)、電(dian)子信息與智能控制、交通裝(zhuang)備(bei)與工程(cheng)、整套現代(dai)零部(bu)件產業(ye)以及產業(ye)金融(rong)服務4個核心主業(ye)聚(ju)集(ji)。

第二，培育(yu)發(fa)展(zhan)戰略性(xing)新興產(chan)業。一(yi)是突出項(xiang)目(mu)(mu)牽引(yin)，以重點(dian)(dian)項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設帶(dai)動高(gao)(gao)質量發(fa)展(zhan)。目(mu)(mu)前(qian)，機電集(ji)團謀劃了新能源、工業互聯網、高(gao)(gao)端裝(zhuang)備等(deng)7個重點(dian)(dian)項(xiang)目(mu)(mu)。明(ming)年啟動，2022年全面實施，以期(qi)在“十四(si)五”期(qi)間形成新的產(chan)業鏈，進而培育(yu)成為機電集(ji)團新的核(he)心主(zhu)業。二是加快工業機器人、3D打印裝(zhuang)備、智能機床、信(xin)創計算機等(deng)智能產(chan)品的研(yan)發(fa)和推廣，“十四(si)五”期(qi)間再(zai)培育(yu)出2—5個新的核(he)心企業。

掌握核心技術是企業(ye)基業(ye)長青(qing)的根本(ben)保障

新(xin)華(hua)網：

重慶機(ji)電集團近(jin)年來在加強自(zi)主研(yan)發、加大(da)創新投入、促進新產品開發方面做(zuo)了哪(na)些工作，取(qu)得了哪(na)些成效(xiao)？

王玉祥：

黨(dang)的十八大以來(lai)，機電集團(tuan)高度重視技術(shu)創新(xin)(xin)和新(xin)(xin)產(chan)品(pin)研(yan)發，逐步形成了(le)鼓勵(li)技術(shu)創新(xin)(xin)的內部環境，打(da)造(zao)了(le)良好創新(xin)(xin)生態，營造(zao)了(le)良好創新(xin)(xin)氛圍，取得(de)了(le)明顯成效(xiao)。

一是(shi)持續打造“集團(tuan)+企(qi)業”兩級(ji)創(chuang)新體系。在此(ci)期間，新增國家級(ji)企(qi)業技(ji)術中心(xin)(xin)4個，累計(ji)6個，占(zhan)全市國家級(ji)企(qi)業技(ji)術中心(xin)(xin)的六分之一。省級(ji)的技(ji)術中心(xin)(xin)已(yi)經全覆蓋；有國家認定(ding)（CNAS）實(shi)驗室5個，市級(ji)工(gong)程技(ji)術中心(xin)(xin)6個，重(zhong)慶機電歐洲(zhou)創(chuang)新中心(xin)(xin)和歐洲(zhou)機床(chuang)研(yan)發中心(xin)(xin)各1個；院士(shi)(shi)專家工(gong)作(zuo)(zuo)站1個和重(zhong)慶市博(bo)士(shi)(shi)后(hou)科(ke)研(yan)工(gong)作(zuo)(zuo)站9個。先后(hou)引進了博(bo)士(shi)(shi)20余名，技(ji)術研(yan)發與(yu)能工(gong)巧(qiao)匠已(yi)成梯次，集團(tuan)高級(ji)技(ji)術人才結構不斷優化。

二是(shi)創新(xin)投(tou)入持(chi)續增(zeng)長(chang)。研發費用投(tou)入強度（R&D）從2013年的不到(dao)1%，提升到(dao)2019年的3%，2020年預計將超(chao)過3%，達到(dao)中(zhong)國企(qi)業500強創新(xin)投(tou)入中(zhong)上(shang)水(shui)平。通過不斷地投(tou)入，新(xin)產品(pin)產值率逐年提升，截至(zhi)2020年9月已達到(dao)54%左右(you)。

三是(shi)建立了“兩年(nian)一(yi)表彰(zhang)，一(yi)年(nian)一(yi)推進”工作機(ji)制。先(xian)后召(zhao)開了四(si)屆(jie)科(ke)技(ji)表彰(zhang)大會，評選(xuan)出創新成果研發團隊、科(ke)技(ji)帶頭人(ren)、首(shou)席(xi)工程師(shi)、首(shou)席(xi)技(ji)師(shi)，通過不斷提升我(wo)們的核心競爭力，使企業能行穩致遠。

今年，我們生產經營實現逆勢(shi)增(zeng)長(chang)，預(yu)計(ji)2020年集團(tuan)可望(wang)實現營業收入同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)10%左(zuo)右(you)，預(yu)計(ji)實現利(li)潤同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)15%以上。在嚴峻形(xing)勢(shi)下，機(ji)電(dian)集團(tuan)能取得這(zhe)樣的成(cheng)績，很大程度上是源(yuan)于集團(tuan)持續創新(xin)成(cheng)果的轉化。

實踐證明，掌握核心技(ji)術是企(qi)業基業長青的根本(ben)保障。我們還有很長路要走，但我們會持續創(chuang)(chuang)新，向集(ji)約化創(chuang)(chuang)新邁進。

利用數(shu)字化(hua)和網絡(luo)化(hua) 初步構建(jian)起智能化(hua)的數(shu)字集(ji)團

新華網：

您前面(mian)提到利用數(shu)字化、智能(neng)化發(fa)展(zhan)戰略性新興產業，這契合(he)重(zhong)(zhong)慶(qing)聚焦大數(shu)據、智能(neng)化發(fa)展(zhan)，建設“智造重(zhong)(zhong)鎮”“智慧名(ming)城(cheng)”發(fa)展(zhan)方向。重(zhong)(zhong)慶(qing)機電集團如何(he)依托大數(shu)據、智能(neng)化在實現(xian)自身的轉型(xing)升級的同時(shi)，助推(tui)重(zhong)(zhong)慶(qing)制造業智能(neng)化發(fa)展(zhan)？

王玉祥：

首先(xian)我(wo)們(men)自己要(yao)做好三件(jian)事。一(yi)個是(shi)(shi)整(zheng)個機電集(ji)團的產品制造(zao)(zao)要(yao)智能(neng)(neng)(neng)化，我(wo)們(men)成(cheng)立了一(yi)些先(xian)進制造(zao)(zao)業(ye)，包括(kuo)新興(xing)產業(ye)，它(ta)的主要(yao)特(te)征就是(shi)(shi)要(yao)使制造(zao)(zao)智能(neng)(neng)(neng)化，在(zai)(zai)這方面(mian)我(wo)們(men)在(zai)(zai)不斷地努力(li)。第(di)二(er)營銷要(yao)網絡化，營銷網絡化既是(shi)(shi)一(yi)個營銷的理(li)念，也是(shi)(shi)一(yi)個企(qi)業(ye)不斷進步的體現，所以在(zai)(zai)這方面(mian)我(wo)們(men)還要(yao)下功夫。第(di)三管理(li)要(yao)數(shu)字化，我(wo)們(men)對未來(lai)的2-5年已經做了一(yi)個勾勒(le)，到(dao)2022年，集(ji)團總部、二(er)級(ji)專業(ye)化公司以及(ji)主要(yao)經營型企(qi)業(ye)，100%實現辦公、研(yan)發、財務、人資(zi)管理(li)的數(shu)字化，90%以上(shang)邁入數(shu)字化制造(zao)(zao)階段，50%以上(shang)邁入智能(neng)(neng)(neng)化制造(zao)(zao)階段。

到(dao)2025年，通過對(dui)人(ren)、機、料(liao)、法、環的進一(yi)步數字(zi)化(hua)(hua)和(he)網絡(luo)化(hua)(hua)，初步構建(jian)起智能化(hua)(hua)的數字(zi)機電(dian)集團，進而優(you)化(hua)(hua)機電(dian)集團實(shi)(shi)現數字(zi)機電(dian)和(he)物(wu)理機電(dian)的深度融合(he)和(he)迭代發(fa)展，實(shi)(shi)現機電(dian)集團戰略(lve)轉型，最終實(shi)(shi)現高質量發(fa)展。

另(ling)一方面在助推(tui)重慶高質(zhi)量發展尤其(qi)是(shi)工業(ye)(ye)高質(zhi)量發展過程中我們(men)(men)也要(yao)做(zuo)好(hao)三件事(shi)，那(nei)就是(shi)要(yao)做(zuo)好(hao)智能(neng)工廠(chang)建(jian)設(she)的(de)總包(bao)，工業(ye)(ye)互聯網服務和智能(neng)裝(zhuang)備的(de)武(wu)裝(zhuang)，這三個方面我們(men)(men)現在已經初步具備了構(gou)建(jian)智能(neng)工廠(chang)建(jian)設(she)的(de)智能(neng)化，我們(men)(men)現在已經有總包(bao)、集成要(yao)素工程的(de)能(neng)力。

第二要(yao)應用(yong)好(hao)工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)服(fu)務。我們的(de)商業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)現在應用(yong)得很好(hao)，工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)方面(mian)還要(yao)不(bu)斷地努力。工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)是(shi)一個(ge)(ge)大(da)(da)的(de)概念，它有兩個(ge)(ge)非常(chang)突出的(de)特征，一個(ge)(ge)是(shi)數字(zi)化(hua)，一個(ge)(ge)是(shi)智能化(hua)，如果我們不(bu)斷在軟件開發上(shang)順(shun)應重慶工(gong)業(ye)(ye)(ye)的(de)需要(yao)，今后構建工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)平(ping)臺，為全市的(de)工(gong)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)服(fu)務就大(da)(da)有可為。

第三要提(ti)供智(zhi)(zhi)能裝備。重(zhong)(zhong)慶機(ji)電集(ji)團是原(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)機(ji)械局、冶金局和電子局包括重(zhong)(zhong)汽(qi)組成(cheng)的(de)(de)(de)這樣一個大的(de)(de)(de)控股集(ji)團。通過我們20年的(de)(de)(de)努(nu)力(li)(li)，已經(jing)初步具備了智(zhi)(zhi)能裝備的(de)(de)(de)生產能力(li)(li)。今后，我們要根據客戶的(de)(de)(de)需求(qiu)，提(ti)供具有差異化、智(zhi)(zhi)能化的(de)(de)(de)產品，服務重(zhong)(zhong)慶的(de)(de)(de)工業企業。

增加有效供給 為(wei)實現高質(zhi)量、效益型轉型發展奠定了基礎

新華網：

近年來(lai)，國資國企的改革和創新備受關注，那么(me)重(zhong)慶機電(dian)集(ji)團(tuan)在深化改革方面開展了(le)哪些(xie)工作？取(qu)得了(le)哪些(xie)成效？

王玉祥：

要(yao)實現高質量發展，很重要(yao)的一(yi)點就(jiu)是(shi)要(yao)進行以供給(gei)側結(jie)構(gou)(gou)性改(gai)革為主(zhu)線的改(gai)革，一(yi)方(fang)(fang)面要(yao)去(qu)無(wu)效，另一(yi)方(fang)(fang)面要(yao)增加(jia)有(you)效的供給(gei)。機電集(ji)團近(jin)年來在(zai)供給(gei)側結(jie)構(gou)(gou)性改(gai)革方(fang)(fang)面大刀闊(kuo)斧，去(qu)僵尸，去(qu)無(wu)效，推(tui)混改(gai)，主(zhu)要(yao)在(zai)以下方(fang)(fang)面做了努(nu)力(li)。

一是去無效，止住(zhu)“出(chu)血點(dian)”。退出(chu)了93戶僵尸企(qi)業、低效、無效企(qi)業，取(qu)得了階段性成果(guo)。我們承擔(dan)了10億元改革成本，但(dan)是每年減少虧損近(jin)4億元，盡(jin)管過(guo)程比較艱(jian)辛，但(dan)結(jie)果(guo)是好的(de)。

二是抓專項(xiang)改(gai)革(ge)(ge)，既松綁又減負。率(lv)先在全市(shi)(shi)推進了23戶(hu)廠辦大集體(ti)改(gai)革(ge)(ge)，承擔改(gai)革(ge)(ge)成(cheng)(cheng)本接近3億；全面完成(cheng)(cheng)社會(hui)職(zhi)能剝離(li)，其(qi)中，物業移交、棚戶(hu)區改(gai)造總量排全市(shi)(shi)國企第二位。

三是推混(hun)改(gai)，在改(gai)革(ge)中謀(mou)發(fa)展。推進(jin)完成了(le)13戶(hu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的混(hun)改(gai)，1戶(hu)非主業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現100%股權(quan)退出，引入非公資本5.4億元(yuan)。目前，集團全(quan)級次(ci)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，按(an)出資權(quan)益(yi)統計，集團股權(quan)多元(yuan)化企(qi)(qi)業(ye)(ye)占比80%，通(tong)過股權(quan)多元(yuan)化改(gai)革(ge)，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)法人治(zhi)理結構進(jin)一步優(you)化，增強(qiang)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)生(sheng)動力(li)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的活力(li)也不斷增強(qiang)。

四是持續推(tui)進人(ren)力資源改(gai)革(ge)。重慶(qing)機(ji)電集團原來(lai)是由四家(jia)委辦(ban)局改(gai)制(zhi)的企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)產業(ye)(ye)小散多弱(ruo)，體系比較臃腫，機(ji)構(gou)(gou)也(ye)相對龐雜(za)。近年(nian)來(lai)，集團按照(zhao)總量控制(zhi)、結構(gou)(gou)調整、精減機(ji)構(gou)(gou)、人(ren)盡其(qi)才的原則(ze)不(bu)斷推(tui)進人(ren)力資源改(gai)革(ge)，從2016年(nian)到2020年(nian)集團全員(yuan)勞動生產率年(nian)均增長9.4%，人(ren)均銷售收入年(nian)均增長9.9%。

另一方面，將機構自上而下都做了精簡(jian)，更加體現(xian)出工作重(zhong)點，比如黨的建設、技術創新、財(cai)務管理(li)、人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)，這些工作部門得到了加強。現(xian)在，機電集團員工規(gui)模更趨合理(li)，做到了進人(ren)有標準，出人(ren)有渠道，達(da)到了很好的效果。

五是資(zi)本投資(zi)公司(si)改革試點(dian)。去年市政府批準機電集(ji)(ji)團作為資(zi)本投資(zi)公司(si)改革試點(dian)，我(wo)們圍(wei)繞(rao)核心(xin)產業(ye)(ye)布局，組(zu)建了4個二(er)級產業(ye)(ye)集(ji)(ji)團、1個事業(ye)(ye)部，這和我(wo)們現(xian)在的核心(xin)產業(ye)(ye)相匹配，統籌制(zhi)定了責(ze)(ze)權利(li)分明(ming)的三級管(guan)(guan)控(kong)模式；按照“分類授(shou)權”和“放(fang)管(guan)(guan)結合”的原則，有序(xu)開(kai)展“一企(qi)一策”差異化授(shou)權放(fang)權；集(ji)(ji)團聚焦戰略規(gui)劃(hua)、資(zi)本投資(zi)、法人治理(li)、風險管(guan)(guan)控(kong)、黨的建設等五大職能，使(shi)我(wo)們的管(guan)(guan)理(li)更(geng)加明(ming)細化，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)的責(ze)(ze)權利(li)相統一。

上述五項改革(ge)，為增加(jia)有效供給，實現集團高(gao)質量、效益型轉型發展奠定(ding)了(le)基(ji)礎。

四(si)方面(mian)著手為發(fa)展(zhan)戰略性新興產(chan)業提供保障(zhang)

新華網：

機電集(ji)團(tuan)下一步將如何繼續深化(hua)企業改(gai)革？

王(wang)玉祥：

下一步，我們將重點抓(zhua)好(hao)四個方面工作：

一是落實好(hao)《機電集(ji)團三年(nian)改革(ge)(ge)行動(dong)計(ji)劃》。在完善中(zhong)國特色現(xian)代企業制(zhi)度、國有資本(ben)投資公司(si)改革(ge)(ge)試點、優化產業布(bu)局(ju)、推進混合所有制(zhi)改革(ge)(ge)、健全市(shi)場化經營機制(zhi)、創新驅動(dong)提質增效等方面取(qu)得新突破。

二是努力達成5個目標：即實現各層級(ji)主體責(ze)權利分明、市(shi)場化經營機制(zhi)高效靈活、創新(xin)引領發展(zhan)成效明顯、企業質量(liang)效益(yi)及(ji)核心競爭力明顯增強(qiang)、在(zai)關系國家經濟(ji)重點領域和(he)維護(hu)我市(shi)經濟(ji)安全中(zhong)發揮(hui)應有(you)的作用(yong)。

三是繼續全(quan)力(li)推進資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)(zi)公司(si)改革(ge)工(gong)作。在2022年前，全(quan)面完成(cheng)“資(zi)(zi)(zi)產經營+資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運營”的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理模式轉(zhuan)型，建立“集團總部+二(er)級(ji)(ji)產業(ye)集團+三級(ji)(ji)實(shi)體企業(ye)”的(de)(de)(de)(de)(de)三級(ji)(ji)管(guan)控(kong)體系，向產業(ye)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)(zi)集團的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型升級(ji)(ji)，實(shi)現產業(ye)與資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)高度融(rong)合，成(cheng)為全(quan)市制(zhi)造業(ye)發展戰略的(de)(de)(de)(de)(de)引領(ling)者，裝備制(zhi)造業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)先者。這個(ge)(ge)過(guo)程中，我有一個(ge)(ge)深(shen)刻的(de)(de)(de)(de)(de)體會，就(jiu)是通過(guo)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)(zi)公司(si)改革(ge)，逐(zhu)漸解(jie)決過(guo)去管(guan)理混亂(luan)，層級(ji)(ji)太多(duo)等問題。實(shi)行三級(ji)(ji)管(guan)控(kong)模式，使我們資(zi)(zi)(zi)產管(guan)理和資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)管(guan)理更加(jia)有效，監管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)也在不(bu)斷地增強(qiang)。

四是運用(yong)(yong)好股權投資(zi)(zi)手段(duan)(duan)，將(jiang)集(ji)團新四大核心產(chan)(chan)業做強做大。過去叫(jiao)資(zi)(zi)產(chan)(chan)經營，沒有(you)資(zi)(zi)本運營這個(ge)(ge)(ge)手段(duan)(duan)；通過改革，賦予了我(wo)們(men)這樣的(de)手段(duan)(duan)和職能，所以我(wo)們(men)要運用(yong)(yong)好資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)這個(ge)(ge)(ge)手段(duan)(duan)，為我(wo)們(men)向先進制造(zao)業和新興(xing)產(chan)(chan)業不斷地邁進提供(gong)另一個(ge)(ge)(ge)保障(zhang)。

防(fang)范化解(jie)重大風險是實現(xian)高質量發展的必(bi)然要求(qiu)和內在要求(qiu)

新華網：

國資(zi)國企都(dou)在著力(li)提升防控(kong)能(neng)力(li)，防范化解(jie)重(zhong)大風險，為(wei)高質量發(fa)展提供支撐(cheng)和保障，在防控(kong)風險方面(mian)，機電集(ji)團做了哪些工作？

王玉祥：

防范(fan)化解(jie)重大風險(xian)是(shi)黨的(de)十九大提出(chu)的(de)三大攻堅(jian)戰重要任務(wu)之一，也是(shi)機電集(ji)團實現高質量發展的(de)必然要求和內在要求。機電集(ji)團要從百億(yi)集(ji)團向千億(yi)集(ji)團邁進，很重要的(de)一條(tiao)就(jiu)是(shi)防范(fan)和化解(jie)重大風險(xian)，切不(bu)可以懈怠。實踐過程當中我們既有成(cheng)功的(de)經驗，也有深刻的(de)教訓，因(yin)此(ci)，要做好兩個方面的(de)工作：

首先，在風(feng)(feng)險(xian)防控重(zhong)點上(shang)，重(zhong)點防范(fan)化解“戰(zhan)略投資風(feng)(feng)險(xian)、運營管(guan)理風(feng)(feng)險(xian)、財務金(jin)融風(feng)(feng)險(xian)、法(fa)律合規風(feng)(feng)險(xian)”四個風(feng)(feng)險(xian)。

在防范(fan)投(tou)資風(feng)(feng)險(xian)上，始終堅(jian)持(chi)謹慎、合規、專業(ye)原則(ze)，圍繞國(guo)家新(xin)興產業(ye)和(he)先進(jin)制造業(ye)，圍繞重慶(qing)賦(fu)予機電集團的(de)(de)使命以及機電集團形成(cheng)的(de)(de)核心產業(ye)，堅(jian)持(chi)效益優先，嚴(yan)格按投(tou)資決策(ce)程序，充分論證(zheng)，嚴(yan)格把(ba)關(guan)，絕(jue)不(bu)盲目決策(ce)。作為(wei)資本投(tou)資公司(si)，我以為(wei)最大的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)就是(shi)投(tou)資決策(ce)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，不(bu)發生投(tou)資決策(ce)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，對企業(ye)的(de)(de)順利發展就提供了可(ke)靠的(de)(de)保障。

在防范運(yun)營管(guan)理(li)風險上(shang)，將精益管(guan)理(li)覆蓋到生產組織(zhi)的各個環節，確保產品在保證質量(liang)的同時能夠按期交付。運(yun)營過程涉(she)及質量(liang)、進度和(he)售后服務等(deng)環節，首要的還是(shi)質量(liang)，對(dui)用(yong)戶(hu)負責是(shi)企業能生存和(he)發(fa)展的基(ji)本保障。

在防范財務風險上，把成(cheng)本控制(zhi)和(he)提升毛(mao)利率(lv)作(zuo)為抓(zhua)手，使集團整體(ti)“兩金(jin)(jin)”額度、資產負債(zhai)率(lv)保持在合理的(de)水平。“兩金(jin)(jin)”占用和(he)資產負債(zhai)率(lv)始(shi)終應該作(zuo)為企業在財務管理中注意的(de)兩大問題(ti)。

在法(fa)律(lv)合規風險上，應該(gai)加(jia)強依(yi)(yi)法(fa)依(yi)(yi)規的(de)教(jiao)育和提高依(yi)(yi)法(fa)依(yi)(yi)規履職的(de)能力，加(jia)強經營管理與法(fa)律(lv)運用的(de)深(shen)度融合，持(chi)續(xu)開展好三(san)項重(zhong)點法(fa)律(lv)審(shen)核工(gong)作，及時提示風險，保證企業依(yi)(yi)法(fa)合規經營。

其次(ci)，在(zai)風(feng)險(xian)防控(kong)手(shou)段上(shang)，一是(shi)高度重(zhong)視。集團(tuan)(tuan)黨委在(zai)把方向上(shang)要起好(hao)作(zuo)(zuo)用(yong)，集團(tuan)(tuan)董事會下設風(feng)險(xian)與審計委員會，統籌領導(dao)風(feng)險(xian)管(guan)理工作(zuo)(zuo)。建立了風(feng)控(kong)管(guan)理激勵和(he)考核機制，逐漸形成了較(jiao)為(wei)完(wan)善的(de)風(feng)險(xian)管(guan)理組織保障體(ti)系。轉型(xing)成為(wei)國(guo)有資(zi)本投(tou)資(zi)公司后，集團(tuan)(tuan)總部(bu)作(zuo)(zuo)為(wei)投(tou)資(zi)決策(ce)中心(xin)(xin)，主(zhu)要管(guan)控(kong)好(hao)戰略投(tou)資(zi)風(feng)險(xian)；二級產業集團(tuan)(tuan)，作(zuo)(zuo)為(wei)利潤中心(xin)(xin)主(zhu)要著重(zhong)于運行實施(shi)過(guo)程(cheng)的(de)風(feng)險(xian)控(kong)制；三級企業，主(zhu)要負(fu)責生產經(jing)營管(guan)理過(guo)程(cheng)中的(de)風(feng)險(xian)管(guan)控(kong)。

二是建立有效(xiao)風險(xian)(xian)防控(kong)(kong)聯動(dong)機制。我們根據工作(zuo)實際(ji)，建立了審計、監事會、風控(kong)(kong)法(fa)務(wu)、紀(ji)檢(jian)監察、財務(wu)“五部(bu)門風險(xian)(xian)防控(kong)(kong)聯動(dong)工作(zuo)機制”，目前效(xiao)果良好。

三是強化監(jian)督執(zhi)(zhi)行。加強內控(kong)制度體系(xi)建(jian)設與(yu)監(jian)督執(zhi)(zhi)行，這方面，我們過去有教訓(xun)，所以(yi)現在加大了(le)在監(jian)督執(zhi)(zhi)行上的(de)工作力度，發(fa)現問題，及時解決。使風險防控(kong)工作真正能成為一個可控(kong)的(de)，可預防的(de)管理(li)機制。

（來源：新華網(wang)）