重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年(nian)，面(mian)對疫情(qing)和市場經(jing)營(ying)環境等不利(li)影(ying)響，行(xing)業(ye)競爭加劇，不少企業(ye)無法抵御(yu)沖擊，出(chu)現嚴重(zhong)虧(kui)損，甚至(zhi)停業(ye)。而重(zhong)慶機(ji)電集團卻逆勢增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)，交出(chu)了一份靚麗成績單：2020年(nian)，營(ying)業(ye)收入同(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)8%，利(li)潤總額(e)同(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)19%。2021年(nian)一季度，營(ying)業(ye)收入同(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)57.1%，利(li)潤總額(e)同(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)129.2%，實現“開門紅”，且創下5年(nian)來當(dang)季增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)新(xin)紀錄。

逆勢上(shang)揚，克服內(nei)外部諸多不利影響，取(qu)得可喜經營業績，離(li)不開(kai)重(zhong)慶機電集(ji)團全體(ti)(ti)干(gan)部員工(gong)的艱苦努力，更得益于三項制度(du)改革的助力。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年，重慶機(ji)電(dian)集團出(chu)臺(tai)了《關(guan)于加強人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理工作的指(zhi)導(dao)意(yi)見》，意(yi)見明(ming)確提出(chu)以深(shen)化“三(san)項制度”改(gai)革(ge)、探索并建立(li)適應市場化要求的人(ren)(ren)(ren)事、考核、分配(pei)(pei)新(xin)機(ji)制為(wei)抓手，逐步實現(xian)“人(ren)(ren)(ren)員總量可控(kong)、機(ji)構精簡、員工結(jie)構比例均衡、薪(xin)酬(chou)分配(pei)(pei)激活”的總體目標(biao)，重慶機(ji)電(dian)集團三(san)項制度改(gai)革(ge)，正式拉開帷幕。

重(zhong)慶機電(dian)集團三項制(zhi)(zhi)度改(gai)革采取先(xian)行(xing)試點、分步(bu)實(shi)(shi)施、再(zai)逐步(bu)鋪開直至(zhi)全(quan)覆(fu)蓋的(de)“漸進(jin)式改(gai)革法”予以推進(jin)實(shi)(shi)施。改(gai)革過程中，重(zhong)慶機電(dian)集團通過完善經營(ying)機制(zhi)(zhi)，改(gai)進(jin)工(gong)作(zuo)措施，優化工(gong)作(zuo)流程，不斷(duan)提(ti)升管理效能。

管(guan)(guan)(guan)理部(bu)(bu)門(men)按照企業規(gui)模控制，在精(jing)(jing)簡、壓縮部(bu)(bu)門(men)的同(tong)時，重新界定部(bu)(bu)門(men)職責(ze)。截止2020年(nian)末，重慶機電集團(tuan)及所屬(shu)企業管(guan)(guan)(guan)理部(bu)(bu)門(men)壓縮至212個(ge)，較改革前減幅51.6%。管(guan)(guan)(guan)理部(bu)(bu)門(men)機構精(jing)(jing)簡，管(guan)(guan)(guan)理鏈條(tiao)縮短，管(guan)(guan)(guan)理效(xiao)率得以明顯(xian)提升(sheng)。

中(zhong)層管理人(ren)員(yuan)職數(shu)的控(kong)制，原(yuan)則(ze)上實行“一長制”，具體職數(shu)按企業部門數(shu)的1:1.5-2.5控(kong)制。截(jie)止2020年末，重慶機(ji)電集團(tuan)全級(ji)次中(zhong)層管理人(ren)員(yuan)減(jian)少到521人(ren)，較改革(ge)前(qian)減(jian)幅39.1%。中(zhong)層管理人(ren)員(yuan)職數(shu)減(jian)少，崗位職責清(qing)晰，工作(zuo)效能得以顯著(zhu)提高(gao)。

員(yuan)工總數的核定，則根據部門(men)職能職責和管(guan)理(li)幅度(du)需要定崗(gang)(gang)定編，做到崗(gang)(gang)位設置合理(li)、人崗(gang)(gang)相適匹配(pei)，并(bing)且建立(li)競聘上崗(gang)(gang)制度(du)，引入(ru)競爭機制，實行公(gong)開(kai)選(xuan)聘，擇優錄取，逐步建立(li)起合理(li)的人員(yuan)流動和崗(gang)(gang)位交流機制。截止(zhi)2020年(nian)末，企業冗(rong)余崗(gang)(gang)位得到有(you)效(xiao)清理(li)，非生產(chan)人員(yuan)占比(bi)較改革(ge)前下(xia)降(jiang)12.4個百(bai)分點。人員(yuan)總量得到有(you)效(xiao)控(kong)制，員(yuan)工崗(gang)(gang)位結構(gou)比(bi)例逐年(nian)優化，趨于(yu)均衡(heng)。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重(zhong)慶機電集團(tuan)(tuan)以市(shi)場化、差(cha)異化為核心，以激勵與約束(shu)并(bing)重(zhong)為原則(ze)，實行(xing)(xing)企業領導人員(yuan)“上不封頂(ding)、下不保底”的績效薪酬分配(pei)政策。在所屬重(zhong)通集團(tuan)(tuan)、氣壓公司(si)、專用車公司(si)等企業開展經營層業績對賭，實現業績快(kuai)速增長(chang)；同時，全面推行(xing)(xing)崗位(wei)績效工資制，建(jian)立(li)了“一適應、兩掛鉤(gou)”的工資分配(pei)格局，從(cong)機制上實現收入能增能減。

通(tong)(tong)過(guo)健全市場化選人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)機制(zhi)，出臺了所屬(shu)企(qi)(qi)業領導人(ren)(ren)員(yuan)能(neng)上能(neng)下(xia)實(shi)施辦法(fa)，打通(tong)(tong)了干部能(neng)上能(neng)下(xia)通(tong)(tong)道。所屬(shu)西計(ji)公(gong)司對全體(ti)中層管理人(ren)(ren)員(yuan)采取集(ji)體(ti)解聘、全體(ti)“起(qi)立”，通(tong)(tong)過(guo)競聘選拔(ba)重新聘任，通(tong)(tong)用(yong)機械、機床集(ji)團、氣壓公(gong)司、財務公(gong)司等企(qi)(qi)業也(ye)先(xian)后(hou)開展了中層管理人(ren)(ren)員(yuan)競聘上崗(gang)。

建立包括員工(gong)總量調控、考(kao)核評價、員工(gong)退出等在內的(de)管理制(zhi)度和工(gong)作(zuo)流程。通過合(he)理定編(bian)定員，實施全員競(jing)爭上崗(gang)等方式，打(da)破了“終(zhong)身制(zhi)”、端掉(diao)了“鐵座(zuo)椅”，暢通了員工(gong)退出通道。

此(ci)外，在所屬企業(ye)推行建立非(fei)(fei)職(zhi)務(wu)晉(jin)升機制，打通(tong)各類人員(yuan)非(fei)(fei)職(zhi)務(wu)晉(jin)升通(tong)道，并配套相應薪(xin)酬(chou)激勵(li)制度(du)，為人才發展提供了(le)(le)(le)良好的環境。50余名骨干(gan)員(yuan)工(gong)通(tong)過非(fei)(fei)職(zhi)務(wu)通(tong)道得到晉(jin)升，提高了(le)(le)(le)薪(xin)酬(chou)待遇，激勵(li)并影響了(le)(le)(le)更多員(yuan)工(gong)立足本職(zhi)、深研(yan)專業(ye)。

重慶機(ji)(ji)電(dian)集團自2014年實施三(san)項制(zhi)(zhi)(zhi)度改革以來(lai)，通過不斷探索創(chuang)新，首創(chuang)了“四定三(san)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)一通道”管控(kong)模式(shi)（即(ji)：定機(ji)(ji)構、定職數、定人員(yuan)、定工(gong)資(zi)；干部(bu)能(neng)上(shang)能(neng)下機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、員(yuan)工(gong)能(neng)進能(neng)出機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、收(shou)入能(neng)增能(neng)減機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)和員(yuan)工(gong)非職務晉(jin)升通道），該(gai)模式(shi)運行良好(hao)，管控(kong)成效顯(xian)現，全員(yuan)勞動(dong)生產率(lv)(lv)、人均(jun)(jun)銷售(shou)收(shou)入、人均(jun)(jun)經(jing)營性利潤等人效指標逐年增長。2020年，重慶機(ji)(ji)電(dian)集團全員(yuan)勞動(dong)生產率(lv)(lv)（預(yu)計(ji)(ji)）17.5萬(wan)(wan)元(yuan)/人，較改革前(qian)年均(jun)(jun)增幅8.3%；人均(jun)(jun)銷售(shou)收(shou)入（預(yu)計(ji)(ji)）92萬(wan)(wan)元(yuan)，較改革前(qian)年均(jun)(jun)增幅11.3 %；人均(jun)(jun)經(jing)營性利潤（預(yu)計(ji)(ji)）1.4萬(wan)(wan)元(yuan)，為2013年以來(lai)最高值(zhi)；人均(jun)(jun)工(gong)資(zi)（預(yu)計(ji)(ji)）9.08萬(wan)(wan)元(yuan)，較改革前(qian)年均(jun)(jun)增幅10.4%。

深化“三(san)項制度(du)”改革，重慶(qing)機(ji)電集團體制機(ji)制“活”了(le)，經營業績(ji)升了(le)，工(gong)資收入(ru)漲了(le)，員工(gong)干勁更(geng)足了(le)。

（來源：人民網）