重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年，面對疫情和市場經營(ying)環境等不利影響，行業(ye)競爭加(jia)劇，不少企業(ye)無(wu)法抵御沖擊，出現(xian)嚴重虧損，甚至停業(ye)。而重慶機電集團卻(que)逆勢增長(chang)，交出了一(yi)份靚(jing)麗(li)成績單：2020年，營(ying)業(ye)收入同(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)8%，利潤總額同(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)19%。2021年一(yi)季度，營(ying)業(ye)收入同(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)57.1%，利潤總額同(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)129.2%，實現(xian)“開門紅”，且創下(xia)5年來當季增幅新紀錄。

逆勢(shi)上揚，克服(fu)內外(wai)部諸多(duo)不利影(ying)響，取(qu)得可(ke)喜經營業績(ji)，離(li)不開重慶機電(dian)集(ji)團全(quan)體(ti)(ti)干部員工的(de)艱(jian)苦(ku)努力，更得益于三項制度改革的(de)助力。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年，重慶機(ji)電(dian)集團出臺了《關于加強人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)工作(zuo)的指導意(yi)見(jian)》，意(yi)見(jian)明(ming)確提出以深化“三項制(zhi)(zhi)度”改革(ge)、探索(suo)并建立(li)適應市場化要求的人(ren)事(shi)、考核、分(fen)配新機(ji)制(zhi)(zhi)為抓手(shou)，逐步實現“人(ren)員總量可控(kong)、機(ji)構精簡、員工結構比例均衡、薪(xin)酬分(fen)配激活”的總體目標，重慶機(ji)電(dian)集團三項制(zhi)(zhi)度改革(ge)，正式拉開(kai)帷(wei)幕。

重慶機電集團三項(xiang)制度改(gai)(gai)革采取先行試點(dian)、分步(bu)實施(shi)、再逐步(bu)鋪開直至全覆蓋(gai)的(de)“漸進式改(gai)(gai)革法”予以推進實施(shi)。改(gai)(gai)革過(guo)程(cheng)中(zhong)，重慶機電集團通過(guo)完(wan)善經營機制，改(gai)(gai)進工作(zuo)措施(shi)，優化(hua)工作(zuo)流程(cheng)，不斷提升管理效能。

管理部(bu)門(men)按照(zhao)企業(ye)規模控制，在精(jing)簡(jian)、壓縮部(bu)門(men)的同時，重(zhong)新界(jie)定部(bu)門(men)職責(ze)。截止2020年(nian)末，重(zhong)慶機電(dian)集團及所屬(shu)企業(ye)管理部(bu)門(men)壓縮至212個，較改革前減(jian)幅(fu)51.6%。管理部(bu)門(men)機構精(jing)簡(jian)，管理鏈條縮短，管理效率得以(yi)明顯提升。

中(zhong)層管(guan)理(li)(li)人(ren)員職(zhi)數(shu)的(de)控制(zhi)，原則上實行“一(yi)長(chang)制(zhi)”，具體職(zhi)數(shu)按企業部門數(shu)的(de)1:1.5-2.5控制(zhi)。截止2020年(nian)末，重慶機電集團全(quan)級次中(zhong)層管(guan)理(li)(li)人(ren)員減少(shao)到521人(ren)，較改(gai)革前(qian)減幅39.1%。中(zhong)層管(guan)理(li)(li)人(ren)員職(zhi)數(shu)減少(shao)，崗位職(zhi)責清(qing)晰，工作(zuo)效能得以顯(xian)著提高。

員(yuan)(yuan)工總數的(de)核定，則根據部門職能(neng)職責和(he)管理(li)(li)幅度需要定崗(gang)(gang)定編，做到崗(gang)(gang)位(wei)(wei)設(she)置合理(li)(li)、人崗(gang)(gang)相適(shi)匹配，并且建立競(jing)聘(pin)(pin)上崗(gang)(gang)制(zhi)度，引入競(jing)爭機制(zhi)，實行公開選聘(pin)(pin)，擇優錄取(qu)，逐步建立起合理(li)(li)的(de)人員(yuan)(yuan)流動和(he)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)交流機制(zhi)。截止2020年(nian)末，企業冗(rong)余崗(gang)(gang)位(wei)(wei)得(de)到有效清(qing)理(li)(li)，非生產人員(yuan)(yuan)占比較(jiao)改革前下降(jiang)12.4個百分點。人員(yuan)(yuan)總量得(de)到有效控制(zhi)，員(yuan)(yuan)工崗(gang)(gang)位(wei)(wei)結(jie)構比例逐年(nian)優化，趨于(yu)均衡。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重(zhong)慶機(ji)電集團以(yi)市場化(hua)、差異(yi)化(hua)為(wei)(wei)核心，以(yi)激勵與約束并重(zhong)為(wei)(wei)原則，實行企業(ye)領導人員“上(shang)不封頂(ding)、下不保底”的績(ji)效(xiao)薪酬分(fen)配(pei)政策。在所屬重(zhong)通集團、氣壓公司(si)、專用車公司(si)等企業(ye)開展經營(ying)層(ceng)業(ye)績(ji)對賭(du)，實現(xian)業(ye)績(ji)快速增(zeng)(zeng)長(chang)；同時，全(quan)面推行崗位績(ji)效(xiao)工資(zi)制，建(jian)立了“一(yi)適應(ying)、兩掛鉤”的工資(zi)分(fen)配(pei)格局，從機(ji)制上(shang)實現(xian)收入能增(zeng)(zeng)能減。

通(tong)(tong)(tong)過健全市場化選人(ren)用人(ren)機制，出臺了(le)(le)所(suo)屬企業(ye)領導人(ren)員能(neng)上(shang)能(neng)下實施辦法，打通(tong)(tong)(tong)了(le)(le)干部能(neng)上(shang)能(neng)下通(tong)(tong)(tong)道。所(suo)屬西計公(gong)司(si)對(dui)全體中(zhong)(zhong)層管理(li)人(ren)員采取集體解聘、全體“起立”，通(tong)(tong)(tong)過競(jing)聘選拔重新聘任，通(tong)(tong)(tong)用機械、機床集團、氣壓公(gong)司(si)、財務公(gong)司(si)等(deng)企業(ye)也先(xian)后開展了(le)(le)中(zhong)(zhong)層管理(li)人(ren)員競(jing)聘上(shang)崗。

建立包括員(yuan)工(gong)總(zong)量調控、考核(he)評(ping)價、員(yuan)工(gong)退出等在內的管理制(zhi)度和工(gong)作流程。通過合理定編(bian)定員(yuan)，實施全員(yuan)競爭(zheng)上崗(gang)等方(fang)式，打破了“終身制(zhi)”、端掉了“鐵座椅”，暢通了員(yuan)工(gong)退出通道(dao)。

此外(wai)，在所屬企業推行建立(li)非職務(wu)(wu)晉升機制，打通各類人員非職務(wu)(wu)晉升通道，并配套相應薪酬(chou)激(ji)勵制度，為(wei)人才發(fa)展提供了(le)(le)良(liang)好的環境。50余名(ming)骨干員工(gong)通過非職務(wu)(wu)通道得到(dao)晉升，提高了(le)(le)薪酬(chou)待(dai)遇，激(ji)勵并影(ying)響了(le)(le)更多員工(gong)立(li)足本(ben)職、深研專(zhuan)業。

重慶機電集(ji)(ji)團自2014年(nian)(nian)實(shi)施三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)度改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)以來，通過(guo)不(bu)斷探索創新，首(shou)創了“四定(ding)三(san)機制(zhi)(zhi)一(yi)通道”管控模(mo)式(shi)（即：定(ding)機構、定(ding)職數(shu)、定(ding)人(ren)(ren)(ren)員、定(ding)工資；干部能上能下機制(zhi)(zhi)、員工能進能出(chu)機制(zhi)(zhi)、收(shou)入能增(zeng)能減機制(zhi)(zhi)和員工非(fei)職務晉升通道），該(gai)模(mo)式(shi)運行(xing)良(liang)好，管控成效顯(xian)現，全(quan)員勞動生產率、人(ren)(ren)(ren)均(jun)銷售收(shou)入、人(ren)(ren)(ren)均(jun)經(jing)營性利(li)潤(run)等人(ren)(ren)(ren)效指標逐年(nian)(nian)增(zeng)長。2020年(nian)(nian)，重慶機電集(ji)(ji)團全(quan)員勞動生產率（預計(ji)）17.5萬元(yuan)/人(ren)(ren)(ren)，較(jiao)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)前年(nian)(nian)均(jun)增(zeng)幅(fu)8.3%；人(ren)(ren)(ren)均(jun)銷售收(shou)入（預計(ji)）92萬元(yuan)，較(jiao)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)前年(nian)(nian)均(jun)增(zeng)幅(fu)11.3 %；人(ren)(ren)(ren)均(jun)經(jing)營性利(li)潤(run)（預計(ji)）1.4萬元(yuan)，為(wei)2013年(nian)(nian)以來最高值；人(ren)(ren)(ren)均(jun)工資（預計(ji)）9.08萬元(yuan)，較(jiao)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)前年(nian)(nian)均(jun)增(zeng)幅(fu)10.4%。

深(shen)化“三項制度”改革(ge)，重慶機(ji)電(dian)集團體制機(ji)制“活”了，經營(ying)業績(ji)升了，工(gong)資收入漲了，員工(gong)干勁更(geng)足了。

（來源：人民(min)網）