重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年(nian)，面對疫情(qing)和市場經(jing)營(ying)環境等不(bu)利(li)影(ying)響，行業競爭加劇，不(bu)少企業無法抵(di)御沖(chong)擊，出(chu)現嚴重虧損，甚至停業。而重慶機電集團卻逆(ni)勢增(zeng)長，交出(chu)了一份靚麗成績(ji)單：2020年(nian)，營(ying)業收入(ru)同(tong)比增(zeng)長8%，利(li)潤總(zong)額(e)(e)同(tong)比增(zeng)長19%。2021年(nian)一季度，營(ying)業收入(ru)同(tong)比增(zeng)長57.1%，利(li)潤總(zong)額(e)(e)同(tong)比增(zeng)長129.2%，實現“開門紅”，且創下5年(nian)來當季增(zeng)幅(fu)新紀錄。

逆勢上揚，克(ke)服內(nei)外(wai)部諸多不利影(ying)響，取得可喜經營業績，離不開(kai)重慶機電集團全體(ti)干部員工的艱苦努力(li)，更得益于三項制度改革的助力(li)。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年，重(zhong)慶機(ji)電集(ji)團出臺了《關于加(jia)強人力資源管理工(gong)作的指導意(yi)見(jian)》，意(yi)見(jian)明確(que)提(ti)出以深(shen)化“三(san)項制度”改(gai)革、探索并建立適應市場化要求的人事(shi)、考核、分(fen)配(pei)新機(ji)制為抓手(shou)，逐步實現“人員(yuan)總量可控、機(ji)構精簡、員(yuan)工(gong)結構比例均衡、薪酬分(fen)配(pei)激(ji)活”的總體目標，重(zhong)慶機(ji)電集(ji)團三(san)項制度改(gai)革，正式拉開帷幕。

重慶(qing)機電集團三項制(zhi)度改(gai)革(ge)(ge)采取先行(xing)試點、分步實施(shi)、再逐步鋪開直至全覆蓋的(de)“漸進(jin)式改(gai)革(ge)(ge)法(fa)”予以推進(jin)實施(shi)。改(gai)革(ge)(ge)過程(cheng)中，重慶(qing)機電集團通過完善(shan)經營機制(zhi)，改(gai)進(jin)工作(zuo)措(cuo)施(shi)，優化工作(zuo)流程(cheng)，不斷(duan)提(ti)升管理效能。

管(guan)(guan)理部(bu)(bu)門(men)(men)按照企業(ye)規模控制，在精(jing)簡、壓縮(suo)部(bu)(bu)門(men)(men)的同時，重新界(jie)定部(bu)(bu)門(men)(men)職責。截(jie)止2020年(nian)末，重慶機電集團(tuan)及所屬企業(ye)管(guan)(guan)理部(bu)(bu)門(men)(men)壓縮(suo)至(zhi)212個，較改革前(qian)減幅51.6%。管(guan)(guan)理部(bu)(bu)門(men)(men)機構精(jing)簡，管(guan)(guan)理鏈條縮(suo)短，管(guan)(guan)理效率得以(yi)明顯(xian)提升(sheng)。

中(zhong)(zhong)層管理人員職數的控(kong)制(zhi)，原則上實行(xing)“一長制(zhi)”，具體(ti)職數按企業部門數的1:1.5-2.5控(kong)制(zhi)。截止(zhi)2020年末，重慶機電集(ji)團全級次中(zhong)(zhong)層管理人員減少到521人，較改革(ge)前減幅(fu)39.1%。中(zhong)(zhong)層管理人員職數減少，崗(gang)位職責清晰，工作效(xiao)能得(de)以顯著提高。

員(yuan)(yuan)工總數的核定，則根(gen)據部門職能職責和管(guan)理(li)幅(fu)度需要(yao)定崗(gang)(gang)(gang)定編，做到崗(gang)(gang)(gang)位設(she)置(zhi)合(he)理(li)、人崗(gang)(gang)(gang)相(xiang)適匹配，并(bing)且建立競聘上崗(gang)(gang)(gang)制(zhi)(zhi)度，引入競爭機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，實(shi)行公開選聘，擇(ze)優錄取，逐(zhu)步建立起合(he)理(li)的人員(yuan)(yuan)流(liu)動和崗(gang)(gang)(gang)位交流(liu)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。截止2020年(nian)末，企業冗余崗(gang)(gang)(gang)位得(de)到有效(xiao)清理(li)，非生(sheng)產人員(yuan)(yuan)占比(bi)較改革前下降12.4個百分點(dian)。人員(yuan)(yuan)總量得(de)到有效(xiao)控制(zhi)(zhi)，員(yuan)(yuan)工崗(gang)(gang)(gang)位結構比(bi)例逐(zhu)年(nian)優化(hua)，趨于均(jun)衡。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重(zhong)慶機電集團以(yi)市場化、差(cha)異化為核心，以(yi)激勵與約束并(bing)重(zhong)為原則，實行企業領導人員“上不封(feng)頂、下不保底(di)”的績效薪酬(chou)分配(pei)政策。在所屬重(zhong)通集團、氣壓(ya)公司、專用車公司等企業開展經(jing)營層(ceng)業績對(dui)賭，實現(xian)業績快速增(zeng)長；同時，全面推行崗位(wei)績效工(gong)資制(zhi)，建立了“一適應、兩掛鉤”的工(gong)資分配(pei)格局(ju)，從機制(zhi)上實現(xian)收入(ru)能增(zeng)能減。

通(tong)過健全市(shi)場化(hua)選人用人機(ji)制(zhi)，出臺了所屬企(qi)業領導人員能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)實施辦法，打(da)通(tong)了干(gan)部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)通(tong)道。所屬西(xi)計(ji)公司(si)(si)對全體中層管(guan)理人員采取集體解聘、全體“起立(li)”，通(tong)過競聘選拔重新聘任，通(tong)用機(ji)械、機(ji)床集團、氣壓公司(si)(si)、財務公司(si)(si)等(deng)企(qi)業也(ye)先后(hou)開展了中層管(guan)理人員競聘上崗。

建立包括員(yuan)工總量調控(kong)、考核評(ping)價、員(yuan)工退出等在內的管理制(zhi)度和工作流程。通過合理定編定員(yuan)，實施(shi)全員(yuan)競爭上崗等方式，打(da)破了“終身制(zhi)”、端掉了“鐵座椅”，暢通了員(yuan)工退出通道(dao)。

此外，在(zai)所屬(shu)企業推行建立非職(zhi)務(wu)晉升機制(zhi)，打通(tong)各(ge)類(lei)人(ren)(ren)員(yuan)非職(zhi)務(wu)晉升通(tong)道(dao)，并配套(tao)相應薪酬(chou)激勵(li)制(zhi)度，為人(ren)(ren)才發展提供了良好的環境。50余名骨干員(yuan)工通(tong)過(guo)非職(zhi)務(wu)通(tong)道(dao)得到晉升，提高了薪酬(chou)待(dai)遇(yu)，激勵(li)并影響了更多員(yuan)工立足(zu)本職(zhi)、深(shen)研專業。

重慶機(ji)電(dian)(dian)集(ji)團自2014年實施三項制(zhi)(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)以(yi)來，通過不斷探索創新，首創了“四定三機(ji)制(zhi)(zhi)一通道”管控模式（即(ji)：定機(ji)構(gou)、定職數、定人(ren)(ren)(ren)(ren)員、定工(gong)(gong)資；干部能(neng)上(shang)能(neng)下機(ji)制(zhi)(zhi)、員工(gong)(gong)能(neng)進(jin)能(neng)出機(ji)制(zhi)(zhi)、收入能(neng)增能(neng)減(jian)機(ji)制(zhi)(zhi)和員工(gong)(gong)非職務晉(jin)升(sheng)通道），該模式運行良好，管控成效(xiao)顯現(xian)，全(quan)員勞動(dong)生產率(lv)、人(ren)(ren)(ren)(ren)均銷(xiao)售收入、人(ren)(ren)(ren)(ren)均經(jing)營性(xing)利潤等人(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)指(zhi)標逐年增長。2020年，重慶機(ji)電(dian)(dian)集(ji)團全(quan)員勞動(dong)生產率(lv)（預計(ji)(ji)(ji)）17.5萬元(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)(ren)(ren)，較(jiao)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)前(qian)年均增幅8.3%；人(ren)(ren)(ren)(ren)均銷(xiao)售收入（預計(ji)(ji)(ji)）92萬元(yuan)(yuan)，較(jiao)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)前(qian)年均增幅11.3 %；人(ren)(ren)(ren)(ren)均經(jing)營性(xing)利潤（預計(ji)(ji)(ji)）1.4萬元(yuan)(yuan)，為2013年以(yi)來最高值；人(ren)(ren)(ren)(ren)均工(gong)(gong)資（預計(ji)(ji)(ji)）9.08萬元(yuan)(yuan)，較(jiao)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)前(qian)年均增幅10.4%。

深化“三項制度”改革，重慶機(ji)電(dian)集團體制機(ji)制“活”了(le)(le)，經營業(ye)績(ji)升了(le)(le)，工資收入漲了(le)(le)，員工干勁更(geng)足了(le)(le)。

（來源：人民網）