重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年，面對疫情(qing)和市場經營(ying)(ying)環(huan)境等不利(li)影響，行業(ye)(ye)競(jing)爭加劇，不少企(qi)業(ye)(ye)無(wu)法抵(di)御(yu)沖擊，出(chu)現嚴重虧損，甚至(zhi)停業(ye)(ye)。而重慶機電集團卻逆勢增(zeng)(zeng)(zeng)長，交出(chu)了一份(fen)靚麗(li)成(cheng)績單：2020年，營(ying)(ying)業(ye)(ye)收(shou)(shou)入同(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)長8%，利(li)潤(run)總額同(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)長19%。2021年一季度，營(ying)(ying)業(ye)(ye)收(shou)(shou)入同(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)長57.1%，利(li)潤(run)總額同(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)長129.2%，實現“開門紅(hong)”，且創下5年來當季增(zeng)(zeng)(zeng)幅新紀錄。

逆勢(shi)上揚(yang)，克服(fu)內外部諸多不利影響(xiang)，取得可(ke)喜經營(ying)業績，離不開重慶機(ji)電集團全體干(gan)部員工的(de)艱(jian)苦努力，更得益于三項制度改(gai)革的(de)助力。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年，重慶機電集團出臺(tai)了《關于加強人(ren)力資源管(guan)理工作的指導(dao)意見》，意見明確(que)提出以深化“三項制度(du)”改(gai)革、探索并建立適應(ying)市(shi)場化要求的人(ren)事、考核、分(fen)配(pei)新機制為抓手(shou)，逐(zhu)步實現“人(ren)員總(zong)量可控、機構(gou)精簡、員工結(jie)構(gou)比例均衡、薪酬分(fen)配(pei)激(ji)活”的總(zong)體目標，重慶機電集團三項制度(du)改(gai)革，正式(shi)拉開(kai)帷幕。

重(zhong)慶機(ji)(ji)電集(ji)團三項制(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)(ge)采取先行試(shi)點、分步實施、再逐(zhu)步鋪開直至全覆蓋的“漸進式(shi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)法”予以推進實施。改(gai)(gai)革(ge)(ge)過(guo)(guo)程(cheng)中，重(zhong)慶機(ji)(ji)電集(ji)團通(tong)過(guo)(guo)完善經營機(ji)(ji)制(zhi)，改(gai)(gai)進工(gong)作(zuo)措施，優(you)化工(gong)作(zuo)流程(cheng)，不斷提升管理效能(neng)。

管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)門(men)按照企業規(gui)模控制(zhi)，在精(jing)簡、壓縮(suo)部(bu)門(men)的(de)同時(shi)，重新(xin)界定部(bu)門(men)職責。截(jie)止2020年末，重慶機電集團及(ji)所屬企業管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)門(men)壓縮(suo)至212個，較改革(ge)前減幅51.6%。管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)門(men)機構精(jing)簡，管(guan)(guan)理(li)(li)鏈條縮(suo)短，管(guan)(guan)理(li)(li)效率(lv)得(de)以明顯提升。

中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)人員職(zhi)數(shu)的控(kong)制，原則(ze)上(shang)實行“一長制”，具體職(zhi)數(shu)按企業部門數(shu)的1:1.5-2.5控(kong)制。截止2020年末，重慶機電集(ji)團全級次中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)人員減少到521人，較改革(ge)前減幅39.1%。中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)人員職(zhi)數(shu)減少，崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)清晰，工作效能得以顯(xian)著提高。

員(yuan)(yuan)工(gong)總數的核定(ding)，則根據部門(men)職(zhi)能職(zhi)責和管理(li)(li)幅度需(xu)要定(ding)崗定(ding)編(bian)，做到(dao)崗位設置合理(li)(li)、人崗相適(shi)匹配，并且(qie)建(jian)立競聘上崗制度，引入(ru)競爭機制，實(shi)行公開選聘，擇(ze)優錄取，逐步建(jian)立起合理(li)(li)的人員(yuan)(yuan)流動和崗位交流機制。截止2020年末(mo)，企業冗(rong)余(yu)崗位得到(dao)有效清理(li)(li)，非生產人員(yuan)(yuan)占比(bi)(bi)較改(gai)革(ge)前下降12.4個(ge)百分點。人員(yuan)(yuan)總量得到(dao)有效控制，員(yuan)(yuan)工(gong)崗位結構比(bi)(bi)例逐年優化，趨于均衡。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重慶機電集團(tuan)以(yi)市場化、差異(yi)化為(wei)核心(xin)，以(yi)激(ji)勵與約(yue)束并重為(wei)原則，實(shi)行企業領導(dao)人員“上不封頂(ding)、下(xia)不保底”的績效薪酬分配(pei)政策。在所屬重通集團(tuan)、氣(qi)壓公(gong)(gong)司(si)(si)、專用車公(gong)(gong)司(si)(si)等企業開展經(jing)營層業績對賭，實(shi)現(xian)(xian)業績快速增長；同時(shi)，全面(mian)推(tui)行崗(gang)位績效工(gong)資制，建立了(le)“一適應、兩掛鉤”的工(gong)資分配(pei)格局(ju)，從機制上實(shi)現(xian)(xian)收入(ru)能增能減。

通(tong)過健(jian)全(quan)(quan)市場(chang)化選人用(yong)人機制，出臺了所(suo)屬企業(ye)領導人員能(neng)上(shang)(shang)能(neng)下(xia)實施辦法，打通(tong)了干部能(neng)上(shang)(shang)能(neng)下(xia)通(tong)道。所(suo)屬西計公司對全(quan)(quan)體中層管理(li)人員采取集體解(jie)聘(pin)、全(quan)(quan)體“起立(li)”，通(tong)過競(jing)(jing)聘(pin)選拔重(zhong)新聘(pin)任，通(tong)用(yong)機械、機床集團、氣壓(ya)公司、財務(wu)公司等企業(ye)也先后開展了中層管理(li)人員競(jing)(jing)聘(pin)上(shang)(shang)崗(gang)。

建(jian)立(li)包括員工(gong)總量調(diao)控、考核評價、員工(gong)退出等(deng)在內(nei)的管理制(zhi)度和工(gong)作流程(cheng)。通(tong)(tong)過合(he)理定(ding)編定(ding)員，實施全(quan)員競爭上(shang)崗等(deng)方(fang)式，打(da)破了(le)“終身制(zhi)”、端(duan)掉了(le)“鐵座椅”，暢通(tong)(tong)了(le)員工(gong)退出通(tong)(tong)道。

此(ci)外(wai)，在所屬企業(ye)推行建(jian)立(li)(li)非(fei)職(zhi)(zhi)務(wu)晉升機制，打(da)通(tong)各(ge)類人(ren)員非(fei)職(zhi)(zhi)務(wu)晉升通(tong)道(dao)，并配套相應薪酬激勵制度，為人(ren)才發(fa)展提供(gong)了良好的環境。50余名骨干(gan)員工通(tong)過非(fei)職(zhi)(zhi)務(wu)通(tong)道(dao)得到晉升，提高(gao)了薪酬待遇，激勵并影響了更多員工立(li)(li)足本職(zhi)(zhi)、深研(yan)專業(ye)。

重慶(qing)(qing)機(ji)(ji)電集團(tuan)自2014年(nian)(nian)(nian)實施三(san)項制度改(gai)革以來(lai)，通(tong)過不斷探索創(chuang)(chuang)新，首創(chuang)(chuang)了“四定(ding)三(san)機(ji)(ji)制一通(tong)道(dao)”管控(kong)模式(shi)（即：定(ding)機(ji)(ji)構、定(ding)職數、定(ding)人(ren)員(yuan)(yuan)、定(ding)工資；干部能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下機(ji)(ji)制、員(yuan)(yuan)工能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出機(ji)(ji)制、收入(ru)能(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)減(jian)機(ji)(ji)制和員(yuan)(yuan)工非職務(wu)晉升通(tong)道(dao)），該模式(shi)運行(xing)良(liang)好，管控(kong)成效(xiao)顯現，全員(yuan)(yuan)勞動(dong)生(sheng)產率、人(ren)均(jun)銷售收入(ru)、人(ren)均(jun)經營(ying)性(xing)(xing)利潤(run)等人(ren)效(xiao)指標逐年(nian)(nian)(nian)增(zeng)長。2020年(nian)(nian)(nian)，重慶(qing)(qing)機(ji)(ji)電集團(tuan)全員(yuan)(yuan)勞動(dong)生(sheng)產率（預計）17.5萬(wan)元/人(ren)，較改(gai)革前年(nian)(nian)(nian)均(jun)增(zeng)幅(fu)(fu)8.3%；人(ren)均(jun)銷售收入(ru)（預計）92萬(wan)元，較改(gai)革前年(nian)(nian)(nian)均(jun)增(zeng)幅(fu)(fu)11.3 %；人(ren)均(jun)經營(ying)性(xing)(xing)利潤(run)（預計）1.4萬(wan)元，為2013年(nian)(nian)(nian)以來(lai)最高(gao)值(zhi)；人(ren)均(jun)工資（預計）9.08萬(wan)元，較改(gai)革前年(nian)(nian)(nian)均(jun)增(zeng)幅(fu)(fu)10.4%。

深化“三項制度”改革，重慶機電集團體制機制“活(huo)”了(le)(le)(le)，經營業績升(sheng)了(le)(le)(le)，工(gong)資(zi)收(shou)入漲了(le)(le)(le)，員(yuan)工(gong)干勁(jing)更足了(le)(le)(le)。

（來源(yuan)：人民網(wang)）