【好班子】卡福公司黨委：維護核心鑄就忠誠 勇于創新擔當作為 為公司向高質量邁進提供堅強組織保證

卡福公司黨(dang)委班子深(shen)學篤用(yong)習近平(ping)新時(shi)代中國特色社(she)會(hui)主(zhu)義思想和黨(dang)的(de)十(shi)九(jiu)大精神，堅(jian)持黨(dang)建(jian)引領，創(chuang)新變(bian)革，以高(gao)質(zhi)量黨(dang)建(jian)工作(zuo)鞏固公司良性(xing)循環發(fa)展成果，充(chong)分發(fa)揮領導班子在助推(tui)企業(ye)(ye)改(gai)革發(fa)展中的(de)作(zuo)用(yong)。2020年(nian)，公司實現主(zhu)營(ying)業(ye)(ye)務(wu)收入4.43億元(yuan)，利潤(run)總(zong)額2407萬元(yuan)，圓(yuan)滿完(wan)成年(nian)度目標任務(wu)。

強(qiang)化(hua)使命擔當，主體責任不斷夯(hang)實

一(yi)是加(jia)強理論(lun)(lun)武(wu)裝(zhuang)。公(gong)司(si)黨(dang)委班子(zi)堅持以(yi)黨(dang)的政(zheng)治建(jian)設(she)(she)為統(tong)領，把創(chuang)新理論(lun)(lun)武(wu)裝(zhuang)貫穿企(qi)業改革發(fa)展(zhan)全(quan)過程。制定了學習教(jiao)育計劃，突出重(zhong)點和課題(ti)討(tao)論(lun)(lun)。結(jie)合公(gong)司(si)實際開(kai)展(zhan)“優化(hua)市場結(jie)構，提(ti)(ti)高運營效益”等課題(ti)專題(ti)研討(tao)。通過推(tui)進(jin)“責任文化(hua)建(jian)設(she)(she)年活(huo)動”，開(kai)展(zhan)“抓市場、保(bao)交(jiao)付、提(ti)(ti)質量”研討(tao)座(zuo)談，找準短板和差距，實施精準改進(jin)。公(gong)司(si)黨(dang)委扎(zha)實開(kai)展(zhan)“巡視整改專題(ti)民主生活(huo)會”，100%完成問題(ti)整改，“三重(zhong)一(yi)大”“黨(dang)委會議事規則”等一(yi)批制度得(de)以(yi)健全(quan)。定期做好黨(dang)建(jian)督導，組織(zhi)黨(dang)員過好“政(zheng)治生日”；加(jia)強黨(dang)支(zhi)部(bu)黨(dang)建(jian)工作(zuo)檢查，通過問題(ti)分析整改，提(ti)(ti)升基層黨(dang)建(jian)工作(zuo)質量。

二是(shi)加強作(zuo)用發(fa)(fa)揮(hui)。公司黨(dang)(dang)委(wei)持續開展(zhan)“黨(dang)(dang)員(yuan)模(mo)范先(xian)進示(shi)范”激勵(li)工(gong)(gong)作(zuo)，加強優(you)秀黨(dang)(dang)員(yuan)、黨(dang)(dang)員(yuan)先(xian)鋒(feng)崗的(de)日(ri)常(chang)評價，激勵(li)黨(dang)(dang)員(yuan)在(zai)日(ri)常(chang)生產經(jing)營中(zhong)發(fa)(fa)揮(hui)先(xian)鋒(feng)模(mo)范作(zuo)用。在(zai)抗擊(ji)疫情保(bao)障復工(gong)(gong)復產中(zhong)，黨(dang)(dang)委(wei)發(fa)(fa)出“我是(shi)黨(dang)(dang)員(yuan)我帶(dai)頭(tou)”倡儀，全體(ti)黨(dang)(dang)員(yuan)捐(juan)款(kuan)1.89萬元。基層黨(dang)(dang)組織分工(gong)(gong)負責，針對(dui)復工(gong)(gong)復產急難任務(wu)，在(zai)物流直送(song)和(he)產能(neng)提升等(deng)方面開展(zhan)義務(wu)勞(lao)動(dong)和(he)勞(lao)動(dong)競(jing)賽，為年度(du)目標(biao)實(shi)現發(fa)(fa)揮(hui)了積極(ji)作(zuo)用。公司著(zhu)力解決職工(gong)(gong)就餐質量，改變職工(gong)(gong)食堂(tang)外包為自管服(fu)務(wu)模(mo)式(shi)，員(yuan)工(gong)(gong)就餐滿意度(du)大幅提升。

三是規范選人用人程序，積極探索市場化選人和薪酬市場化接軌模式。通過內聘外選，一批70、80后年輕干部進入后備人才儲備(bei)庫。通過定性與定量相結合、領導和職工評價相結合的考核模式，促進干部素質能力提升。

深(shen)化改革創新，增(zeng)強持續發(fa)展后勁

一是深化人(ren)資改革。開展定編縮崗(gang)和(he)非定額崗(gang)位富(fu)余人(ren)員分流。實施(shi)KPI指(zhi)標與月度薪(xin)酬績(ji)效(xiao)掛鉤考核(he)，實施(shi)員工崗(gang)位績(ji)效(xiao)評價，進一步促(cu)進員工履職盡(jin)責。

二(er)是強化預算(suan)質效(xiao)。將預算(suan)管理(li)融入生產經(jing)營(ying)子項，確保預算(suan)精細化。發(fa)揮五聯動監督，制訂有效(xiao)措(cuo)施(shi)確保“三降(jiang)”全部實現(xian)。利用(yong)(yong)票據結算(suan)盤活資金，公司(si)結清帶息負債(zhai)2000萬(wan)元(yuan)，實施(shi)定存2500萬(wan)元(yuan)。開展研發(fa)費用(yong)(yong)加計扣除工作，為公司(si)節(jie)約企業所得(de)稅費用(yong)(yong)55.92萬(wan)元(yuan)。利用(yong)(yong)政策爭取政府支持(chi)，獲得(de)減免(mian)、補(bu)貼860萬(wan)元(yuan)。

三(san)是(shi)持(chi)續深耕市場(chang)(chang)。主(zhu)動(dong)搶抓訂單(dan)增(zeng)長和新產品(pin)開發配套，在傳統市場(chang)(chang)實(shi)(shi)現(xian)銷(xiao)售收入(ru)36500萬元，同(tong)比增(zeng)長7.9%。軍品(pin)市場(chang)(chang)實(shi)(shi)現(xian)銷(xiao)售收入(ru)6400萬元，同(tong)比增(zeng)長29%。

四是強化技(ji)(ji)術(shu)創新。公司(si)董事長親自掛帥(shuai)，成(cheng)立“三(san)個項目”技(ji)(ji)術(shu)質量攻關組，實(shi)現(xian)了臺架壽命(ming)提(ti)升100萬次。簽訂質量提(ti)升“軍令狀”，開展質量培訓，健全產(chan)品檢驗(yan)規(gui)程和日巡查制，質量損失比(bi)同期減少50%。主動學習博世先進的技(ji)(ji)術(shu)和現(xian)場管(guan)控模式，順利通過(guo)博世公司(si)驗(yan)證審核，實(shi)現(xian)銷售收入900萬元。

五是加強內控(kong)延(yan)伸管控(kong)。修改完善(shan)制(zhi)度(du)158個，對招投標、安(an)(an)全(quan)環(huan)保、庫(ku)存管理等115個作業性(xing)文件進行(xing)了分級培訓。健(jian)全(quan)完善(shan)生產(chan)安(an)(an)全(quan)、環(huan)保職(zhi)業衛生健(jian)康崗位職(zhi)責和(he)檢查(cha)、考核制(zhi)度(du)，安(an)(an)全(quan)生產(chan)指(zhi)標有效控(kong)制(zhi)。

加強(qiang)廉潔自律，營造良好發展(zhan)環境

公(gong)司黨(dang)(dang)委班(ban)子團(tuan)結和(he)睦，擔當(dang)作為(wei)，切實履行全面從嚴治黨(dang)(dang)和(he)黨(dang)(dang)風廉(lian)政(zheng)建設主體責任，認真履行“一崗雙(shuang)責”，通過“以案(an)四說”、專項監察(cha)、廉(lian)潔從業教育(yu)、提醒談話等方式推進“以案(an)四改”，為(wei)公(gong)司實現年度目(mu)標(biao)營造了良好(hao)氛圍。

通過創建活動有效開展，公司領導班子緊盯“3個10%”增長目標，貫徹落實“1334”工作措施，迎難而上、履職盡責，不斷增強從嚴治黨、科學治企的能力，發揮了興黨興企的作用，帶出了好隊伍、做出了好業績、樹立了好形象。