重慶機電集團召開“數字機電”建設工作推進會

11月(yue)8日，機電(dian)(dian)集(ji)團召開(kai)“數(shu)字(zi)機電(dian)(dian)”建設工(gong)作推(tui)進會(hui)，集(ji)團黨(dang)委書記、總(zong)經理(li)趙(zhao)自成(cheng)主持會(hui)議。

會上，集團戰略規劃部、機電(dian)股份、賦(fu)能中心分別(bie)匯(hui)報了集團數字化轉型行動(dong)計(ji)劃（2023-2027年）討論(lun)稿、“數字股份”建設(she)進展情況、“數字機電(dian)”總體建設(she)方(fang)案及(ji)集團資產管理系統(tong)建設(she)情況。

趙(zhao)自成強調，一要以數字(zi)重慶建(jian)設“1361”整體框架布局為指引(yin)，以數字(zi)化轉(zhuan)型發展為方向，厘清思路(lu)，將企業數字(zi)化建(jian)設理論與集(ji)團實際相結合，統籌(chou)思考集(ji)團數字(zi)化建(jian)設和實施；二要準(zhun)確(que)把(ba)握“數字機電”建設的(de)(de)核(he)心目標(biao)，即以準(zhun)確(que)的(de)(de)數據(ju)為集團高(gao)效(xiao)的(de)(de)管理(li)服務，進(jin)而從業務需求切(qie)入，從業務分層(ceng)梳理(li)，從管理(li)、考核(he)、評(ping)價等多維(wei)度(du)(du)考量(liang)，精(jing)準(zhun)鎖(suo)定核(he)心分析數據(ju)，搭建集團真正需要(yao)的(de)(de)數字(zi)化管理(li)平(ping)臺；三要(yao)通過數字(zi)化管理(li)平(ping)臺真實數據(ju)，看清企(qi)業真實經營(ying)情(qing)況，逐步實現管理(li)扁平(ping)化，擴大管理(li)幅度(du)(du)，穿透管理(li)層(ceng)級，實現數字(zi)化賦能(neng)。

趙自成要求，一(yi)是組建(jian)領(ling)導專班，成立(li)各個專項小組，形成組織保(bao)證體(ti)(ti)(ti)系和督導監督體(ti)(ti)(ti)系，確保(bao)數字化轉型行動迅(xun)速開展，全力推動機電(dian)集(ji)團(tuan)數字化轉型；二是梳理(li)集(ji)團(tuan)各部門職(zhi)責(ze)，各個業務(wu)部門按職(zhi)能職(zhi)責(ze)進行梳理(li)，提出具體(ti)(ti)(ti)業務(wu)數據需求，加速搭建(jian)機電(dian)集(ji)團(tuan)數字化基座。